【正文】 辦法。 2023/5/13 0:28:1800:28:1813 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 21五月 2100:28:1800:28:18May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。無論作出什么決定，必須要同時擬訂行動計劃，規(guī)定行動性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、時間和所需要的資金來源?？朔ㄗh?明確定義團(tuán)隊所面臨的問題?強(qiáng)調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異?確保有足夠的討論時間?推動團(tuán)隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議陷阱：成員的不同貢獻(xiàn)少數(shù)成員為團(tuán)隊中其他人承擔(dān)責(zé)任?？朔ㄗh?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性?當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)可常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議陷阱：裁員決定裁員雖可獲得短期利益，但它也會毀滅團(tuán)隊所建立的忠誠和使命感，當(dāng)不滿的員工紛紛尋找新機(jī)會時，將導(dǎo)致公司的智力流失。理解團(tuán)隊工作為什么要使用團(tuán)隊?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神）?使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊伍多元化?提高績效團(tuán)隊與群體工作群體 工作團(tuán)隊?信息共享?中性（有時消極）?個體化?隨機(jī)的或不同的?集體績效?積極?個體的或共同的?相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能團(tuán)隊行為曲線工作群體 潛在的團(tuán)隊真正的團(tuán)隊表現(xiàn)出色的團(tuán)隊偽團(tuán)隊團(tuán)隊績效工作表現(xiàn)高效團(tuán)隊的特征清晰的 目 標(biāo)一致的承 諾良好的溝 通相關(guān)的技 能相互的信 任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo)外部支持團(tuán)隊規(guī)范?以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的團(tuán)隊凝聚力決定團(tuán)隊凝聚力的因素?有效的交流?一起度過的時間?獨立?威脅?規(guī)模?激勵團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模最好的工作團(tuán)隊一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在 12人以內(nèi)，如果團(tuán)隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊的成熟度正確使用權(quán)力。?在執(zhí)行一項會對另一團(tuán)隊或部門具有直接影響的決議之前，對該決議重新檢查，對來自受影響部門的反饋慎重考慮。職責(zé)分明是培養(yǎng)團(tuán)隊成員擴(kuò)展其工作職責(zé)、承擔(dān)更大的工作責(zé)任的重要因素。 00:28:1800:28:1800:285/13/2023 12:28:18 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 五月 2112:28 上午 五月 2100:28May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 五月 2112: