【正文】 略思維5/15/2023 31請(qǐng)你用自己的觀點(diǎn)談?wù)勈澜缙渌麌?guó)家糧食短缺問(wèn)題的看法5/15/2023 32如何認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)環(huán)境如何認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)環(huán)境技術(shù)派與行為學(xué) 保險(xiǎn)推銷員與行為科學(xué)家奚愷元教授先學(xué)技術(shù)，超越技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)：戰(zhàn)略上先做對(duì)空入寶山不行—— 環(huán)境是無(wú)法徹底看清的，但可以看得更清。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實(shí)務(wù)5/15/2023 1請(qǐng)您投一票誰(shuí)任總統(tǒng)：請(qǐng)您投一票誰(shuí)任總統(tǒng)：A、 跟一些不誠(chéng)實(shí)的政客有往來(lái)，且會(huì)咨詢占星學(xué)，他有婚外情，是一個(gè)老煙槍，每天喝 810杯馬丁尼。—— 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是 “ 水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒 ” 。 健力寶中風(fēng)：高層角斗，巨額債務(wù)167。新定位尤其如此 奧格威：傻瓜都會(huì)做生意，但要其建立品牌卻需要天才、忠誠(chéng)與堅(jiān)忍不拔 —— 搶占心智資源5/15/2023 84五、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行力五、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行力5/15/2023 85企業(yè)執(zhí)行力的十項(xiàng)思考企業(yè)執(zhí)行力的十項(xiàng)思考思考之一思考之一執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵△ 、 為什么 —— 理想不能轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí) 科學(xué)目標(biāo)不能變成目標(biāo)的結(jié)果 好方案不能變成實(shí)際績(jī)效 好知識(shí)成果不能變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品 豪華陣容不能成為合力 大規(guī)模投入沒(méi)有同等比例回報(bào) 激勵(lì)約束不能變成真正工作動(dòng)力 完善的制度不能變成生產(chǎn)效率保證 企業(yè) ● 個(gè)人 ● 組織5/15/2023 86思考之二 — 執(zhí)行的核心要素工具角色流程心態(tài)執(zhí)行5/15/2023 87思考之三思考之三 ———— 如何培養(yǎng)健康的執(zhí)行心態(tài)如何培養(yǎng)健康的執(zhí)行心態(tài)員工態(tài)度是價(jià)值觀、情緒的外化成功的程度決定于信念程度六種執(zhí)行心態(tài) 項(xiàng)目六種健康的心態(tài) 定義 事例現(xiàn)實(shí)心態(tài) 讓信念與原則統(tǒng)一起來(lái)，應(yīng)有 “斯托克代爾悖論 ”般的耐力。缺乏整體思考的主動(dòng)積極：無(wú)法面對(duì)動(dòng)態(tài)性復(fù)雜5/15/2023 102系統(tǒng)思考的十一大法則今日的問(wèn)題來(lái)自昨日的解決方案：愈用力推，系統(tǒng)反談力量愈大：漸糟之前先漸好：顯而易見(jiàn)的解往往無(wú)效：對(duì)策可能比問(wèn)題更糟：欲速則不達(dá)。藍(lán)色思考帽：控制、集中、思考的思考、組織思考。— 張力紓解的兩種可能。運(yùn)用潛意識(shí)5/15/2023 116自我超越的修煉之五— 融合理性與直覺(jué)：瞎子與瘸子。5/15/2023 119改善心智模式的修煉之一（續(xù)）— 理性心智將具體事項(xiàng)概念化— 跳躍式推論：從觀察轉(zhuǎn)移到概括性論斷：未經(jīng)檢驗(yàn)?！? 承認(rèn)差距，誠(chéng)實(shí)地面對(duì)這個(gè)差距。? 左手欄。q 真正的自由：非擺脫束縛而是創(chuàng)造真心之所向。教練的作用： 指南針、鏡子、催化劑四個(gè)教練步驟： 清晰目標(biāo)、反映真相、遷善心態(tài)、計(jì)劃行動(dòng)。1每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。1決心決定成功。屈云波感言： 不確定； 累； 未來(lái)五年的高淘汰率。q 發(fā)散性問(wèn)題并非尚未解決的收斂性問(wèn)題。? 區(qū)別 “原始資料 ”與由其所產(chǎn)生的概括性看法?！骖櫶皆兣c辯護(hù)5/15/2023 122改善心智模式的修煉之四— 擁護(hù)的理論。說(shuō)明推論過(guò)程，一起研究過(guò)程；167。— 對(duì)愿景的心智預(yù)演。— 弗利慈：愿景是什么并不重要，重要的是愿景能夠發(fā)揮作用。黃色思考帽：正面、陽(yáng)光、利益、建設(shè)性、達(dá)成。 三大評(píng)估要義：確立標(biāo)尺，精確刻度，保持剛性。歐德麥之痛西湖風(fēng)景區(qū)長(zhǎng)虹之癢邁克爾 德隆癌變：資本窟窿167。集中于增加收入的果斷決策者提供行動(dòng)自主權(quán)、 提供現(xiàn)金或入股獎(jiǎng)勵(lì)；提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。B、 他過(guò)去有兩次被解雇的記錄，睡覺(jué)睡到中午才起來(lái)；大學(xué)時(shí)吸過(guò)鴉片，工作后有偷稅嫌疑，而且每天傍晚會(huì)喝一夸托威士忌。5/15/2023 33狼與山洞的故事狼與山洞的故事5/15/2023 34發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的戰(zhàn)略思維發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的戰(zhàn)略思維法制優(yōu)勢(shì)文化優(yōu)勢(shì)執(zhí)行優(yōu)勢(shì)科技優(yōu)勢(shì)5/15/2023 35中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點(diǎn)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點(diǎn)5/15/2023 36中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維應(yīng)遵循的中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維應(yīng)遵循的八大原則八大原則5/15/2023 37中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則第一原則 集中力量第二原則 找準(zhǔn)焦點(diǎn)第三原則 尋求簡(jiǎn)單第四原則 重強(qiáng)避弱第五原則 無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向第六原則 目標(biāo)客戶導(dǎo)向第七原則 時(shí)間原則第八原則 實(shí)驗(yàn)原則5/15/2023 38中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則q做好一件事，比做好幾件事更容易成功；q企業(yè)：要集中，不要盲目多元化；q多元化的來(lái)歷、取舍與陷阱；q同時(shí)想抓兩只兔子的人最后一只也抓不到；q帕瓦羅蒂與美國(guó)總統(tǒng)；q隱藏的冠軍；q80/20原理第一原則 集中力量5/15/2023 39和記黃埔多元化互補(bǔ)戰(zhàn)略和記黃埔多元化互補(bǔ)戰(zhàn)略李嘉誠(chéng)基金的七大行業(yè)：能源業(yè)務(wù)電訊業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)基建物業(yè)港口財(cái)務(wù)與投資5/15/2023 40行業(yè)互補(bǔ)、財(cái)政穩(wěn)健、不為最先七大行業(yè) 最低成長(zhǎng)率－ 50%，最高 200% 平均數(shù) 最低成長(zhǎng)率－ 5%，最高 20%回報(bào)期不同、波動(dòng)性不同的業(yè)務(wù)收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論5/15/2023 41三法則三法則綜合型壕溝型專家型5/15/2023 42第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)企業(yè)找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把力量發(fā)揮出來(lái)放棄全面發(fā)展做正確的事，把事做對(duì)，重復(fù)做好每一件事要不斷尋找企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)個(gè)人5/15/2023 43第三原則：尋求簡(jiǎn)單第三原則：尋求簡(jiǎn)單 優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡(jiǎn)單的管理模式；制度建設(shè)，遵從 的循環(huán)過(guò)程；科學(xué)哲學(xué)的原則： 最優(yōu)秀的理論是修改最少的理論。 “三九 ”潰瘍：戰(zhàn)略失誤167。堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)了解自己是現(xiàn)實(shí)心態(tài)的基礎(chǔ)，了解真正的對(duì)手，了解環(huán)境及其誤區(qū)逆飛心態(tài) 讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，逆風(fēng)起飛與知難而進(jìn)，發(fā)揮你的超強(qiáng)力量無(wú)過(guò)心態(tài) 讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) 可怕的敵人是自己 “多害怕一分鐘 ”，消除恐懼的辦法就是首先去擔(dān)驚受怕棄疑心態(tài) 讓直接與迂回統(tǒng)一起來(lái) 知莫大乎棄疑、事莫大乎無(wú)悔專注心態(tài)與專業(yè)精神 專業(yè)化，職業(yè)化 陀螺儀啟示：直接與迂回預(yù)啟心態(tài) 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái) 不能等所有綠燈亮了才行動(dòng)，不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才行動(dòng)5/15/2023 88思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具勢(shì)能、矛盾、杠桿、橋梁5/15/2023 89思考之五：如何扮演執(zhí)行角色既是管理者，又是執(zhí)行者中層管理者 中層執(zhí)行者基層管理者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者高層執(zhí)行者高層管理者5/15/2023 90思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程 為達(dá)成預(yù)想目標(biāo)或產(chǎn)品的一系列有序和完善的步驟或操作。因與果在時(shí)空上并不緊密相連：尋找小而有效的高杠桿解：魚(yú)與熊掌可以兼得：不可分割的整體性：沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外：猴子與毒品補(bǔ)償性回饋應(yīng)對(duì)老板燈下找鑰匙借酒澆愁問(wèn)幾個(gè)為什么輔助舵用系統(tǒng)的觀念看兩難的事物總經(jīng)理的理論、瞎子與象內(nèi)即外，外即內(nèi)。5/15/2023 109企業(yè)家的自我超越 不斷厘清并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀地觀察現(xiàn)實(shí)?！? 真實(shí)是盟友：改變與被改變，真實(shí)與主觀偏見(jiàn)?！? 看清自己跟周圍世界的一體性?！? 檢視跳躍式推論：反思與探詢 —— 辨認(rèn)“跳躍式的推論”探詢一個(gè)又一個(gè)行動(dòng)背后的理由；將推論與資料分開(kāi)；是否愿意再想想這個(gè)看法是否精確或有誤導(dǎo)；所依據(jù)的原始資料；對(duì)周圍事物的基本看法和信念；5/15/2023 120改善心智模式的修煉之二— 隱藏的假設(shè)主導(dǎo)了我們的談話，阻礙了我們現(xiàn)實(shí)生活中的目標(biāo)。— 擁護(hù)的理論是否被你真正重視。演練精髓原理? 追求真實(shí)。大墻的啟事5/15/2023 131無(wú)為而為的有機(jī)管理q 命運(yùn)操縱在誰(shuí)的手中： 學(xué)習(xí)型組織 “ 以地方為主的扁平式組織 ” 。5/15/2023 136領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練的核心原理：信念成果行為5/15/2023 137領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練思維：?jiǎn)T工有成就欲；惰性、依賴性和上進(jìn)心、責(zé)任心；見(jiàn)賢思齊；有能力達(dá)到目標(biāo)；激勵(lì)員工在于愿景。1沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)沒(méi)有成功。1我要，我就能。5/15/2023 133領(lǐng)導(dǎo)力革命當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)