【正文】 略思維5/15/2023 31請你用自己的觀點談談世界其他國家糧食短缺問題的看法5/15/2023 32如何認識我們的企業(yè)環(huán)境如何認識我們的企業(yè)環(huán)境技術派與行為學 保險推銷員與行為科學家奚愷元教授先學技術，超越技術戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭：戰(zhàn)略上先做對空入寶山不行—— 環(huán)境是無法徹底看清的，但可以看得更清。中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務5/15/2023 1請您投一票誰任總統(tǒng)：請您投一票誰任總統(tǒng)：A、 跟一些不誠實的政客有往來，且會咨詢占星學，他有婚外情，是一個老煙槍，每天喝 810杯馬丁尼?！?遠遠不是 “ 水至清則無魚，人至察則無徒 ” 。 健力寶中風：高層角斗，巨額債務167。新定位尤其如此 奧格威：傻瓜都會做生意，但要其建立品牌卻需要天才、忠誠與堅忍不拔 —— 搶占心智資源5/15/2023 84五、中國企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行力五、中國企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行力5/15/2023 85企業(yè)執(zhí)行力的十項思考企業(yè)執(zhí)行力的十項思考思考之一思考之一執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關鍵執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關鍵△ 、 為什么 —— 理想不能轉為現(xiàn)實 科學目標不能變成目標的結果 好方案不能變成實際績效 好知識成果不能變成現(xiàn)實產(chǎn)品 豪華陣容不能成為合力 大規(guī)模投入沒有同等比例回報 激勵約束不能變成真正工作動力 完善的制度不能變成生產(chǎn)效率保證 企業(yè) ● 個人 ● 組織5/15/2023 86思考之二 — 執(zhí)行的核心要素工具角色流程心態(tài)執(zhí)行5/15/2023 87思考之三思考之三 ———— 如何培養(yǎng)健康的執(zhí)行心態(tài)如何培養(yǎng)健康的執(zhí)行心態(tài)員工態(tài)度是價值觀、情緒的外化成功的程度決定于信念程度六種執(zhí)行心態(tài) 項目六種健康的心態(tài) 定義 事例現(xiàn)實心態(tài) 讓信念與原則統(tǒng)一起來，應有 “斯托克代爾悖論 ”般的耐力。缺乏整體思考的主動積極：無法面對動態(tài)性復雜5/15/2023 102系統(tǒng)思考的十一大法則今日的問題來自昨日的解決方案：愈用力推，系統(tǒng)反談力量愈大：漸糟之前先漸好：顯而易見的解往往無效：對策可能比問題更糟：欲速則不達。藍色思考帽：控制、集中、思考的思考、組織思考?！? 張力紓解的兩種可能。運用潛意識5/15/2023 116自我超越的修煉之五— 融合理性與直覺：瞎子與瘸子。5/15/2023 119改善心智模式的修煉之一（續(xù)）— 理性心智將具體事項概念化— 跳躍式推論：從觀察轉移到概括性論斷：未經(jīng)檢驗?！? 承認差距，誠實地面對這個差距。? 左手欄。q 真正的自由：非擺脫束縛而是創(chuàng)造真心之所向。教練的作用： 指南針、鏡子、催化劑四個教練步驟： 清晰目標、反映真相、遷善心態(tài)、計劃行動。1每天進步一點點。1決心決定成功。屈云波感言： 不確定； 累； 未來五年的高淘汰率。q 發(fā)散性問題并非尚未解決的收斂性問題。? 區(qū)別 “原始資料 ”與由其所產(chǎn)生的概括性看法?！骖櫶皆兣c辯護5/15/2023 122改善心智模式的修煉之四— 擁護的理論。說明推論過程，一起研究過程；167?！? 對愿景的心智預演。— 弗利慈：愿景是什么并不重要，重要的是愿景能夠發(fā)揮作用。黃色思考帽：正面、陽光、利益、建設性、達成。 三大評估要義：確立標尺，精確刻度，保持剛性。歐德麥之痛西湖風景區(qū)長虹之癢邁克爾 德隆癌變：資本窟窿167。集中于增加收入的果斷決策者提供行動自主權、 提供現(xiàn)金或入股獎勵；提供創(chuàng)業(yè)機會。B、 他過去有兩次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來；大學時吸過鴉片，工作后有偷稅嫌疑，而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。5/15/2023 33狼與山洞的故事狼與山洞的故事5/15/2023 34發(fā)達國家企業(yè)的戰(zhàn)略思維發(fā)達國家企業(yè)的戰(zhàn)略思維法制優(yōu)勢文化優(yōu)勢執(zhí)行優(yōu)勢科技優(yōu)勢5/15/2023 35中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點5/15/2023 36中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維應遵循的中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維應遵循的八大原則八大原則5/15/2023 37中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則第一原則 集中力量第二原則 找準焦點第三原則 尋求簡單第四原則 重強避弱第五原則 無形資產(chǎn)導向第六原則 目標客戶導向第七原則 時間原則第八原則 實驗原則5/15/2023 38中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則q做好一件事，比做好幾件事更容易成功；q企業(yè)：要集中，不要盲目多元化；q多元化的來歷、取舍與陷阱；q同時想抓兩只兔子的人最后一只也抓不到；q帕瓦羅蒂與美國總統(tǒng)；q隱藏的冠軍；q80/20原理第一原則 集中力量5/15/2023 39和記黃埔多元化互補戰(zhàn)略和記黃埔多元化互補戰(zhàn)略李嘉誠基金的七大行業(yè)：能源業(yè)務電訊業(yè)務零售業(yè)務基建物業(yè)港口財務與投資5/15/2023 40行業(yè)互補、財政穩(wěn)健、不為最先七大行業(yè) 最低成長率－ 50%，最高 200% 平均數(shù) 最低成長率－ 5%，最高 20%回報期不同、波動性不同的業(yè)務收購經(jīng)驗與結論經(jīng)驗與結論5/15/2023 41三法則三法則綜合型壕溝型專家型5/15/2023 42第二原則：找準焦點第二原則：找準焦點企業(yè)找準焦點，才能把力量發(fā)揮出來放棄全面發(fā)展做正確的事，把事做對，重復做好每一件事要不斷尋找企業(yè)發(fā)展的突破點個人5/15/2023 43第三原則：尋求簡單第三原則：尋求簡單 優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡單的管理模式；制度建設，遵從 的循環(huán)過程；科學哲學的原則： 最優(yōu)秀的理論是修改最少的理論。 “三九 ”潰瘍：戰(zhàn)略失誤167。堅持以現(xiàn)實為基礎了解自己是現(xiàn)實心態(tài)的基礎，了解真正的對手，了解環(huán)境及其誤區(qū)逆飛心態(tài) 讓行動與設想統(tǒng)一起來 成功者所犯的錯誤比失敗者多得多，逆風起飛與知難而進，發(fā)揮你的超強力量無過心態(tài) 讓自信與謹慎統(tǒng)一起來 可怕的敵人是自己 “多害怕一分鐘 ”，消除恐懼的辦法就是首先去擔驚受怕棄疑心態(tài) 讓直接與迂回統(tǒng)一起來 知莫大乎棄疑、事莫大乎無悔專注心態(tài)與專業(yè)精神 專業(yè)化，職業(yè)化 陀螺儀啟示：直接與迂回預啟心態(tài) 讓時間與空間統(tǒng)一起來 不能等所有綠燈亮了才行動，不能等問題出現(xiàn)了才行動5/15/2023 88思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具勢能、矛盾、杠桿、橋梁5/15/2023 89思考之五：如何扮演執(zhí)行角色既是管理者，又是執(zhí)行者中層管理者 中層執(zhí)行者基層管理者 現(xiàn)場執(zhí)行者高層執(zhí)行者高層管理者5/15/2023 90思考之六：如何構建有效的執(zhí)行流程思考之六：如何構建有效的執(zhí)行流程 為達成預想目標或產(chǎn)品的一系列有序和完善的步驟或操作。因與果在時空上并不緊密相連：尋找小而有效的高杠桿解：魚與熊掌可以兼得：不可分割的整體性：沒有絕對的內外：猴子與毒品補償性回饋應對老板燈下找鑰匙借酒澆愁問幾個為什么輔助舵用系統(tǒng)的觀念看兩難的事物總經(jīng)理的理論、瞎子與象內即外，外即內。5/15/2023 109企業(yè)家的自我超越 不斷厘清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀地觀察現(xiàn)實?！? 真實是盟友：改變與被改變，真實與主觀偏見?！? 看清自己跟周圍世界的一體性?！? 檢視跳躍式推論：反思與探詢 —— 辨認“跳躍式的推論”探詢一個又一個行動背后的理由；將推論與資料分開；是否愿意再想想這個看法是否精確或有誤導；所依據(jù)的原始資料；對周圍事物的基本看法和信念；5/15/2023 120改善心智模式的修煉之二— 隱藏的假設主導了我們的談話，阻礙了我們現(xiàn)實生活中的目標?！? 擁護的理論是否被你真正重視。演練精髓原理? 追求真實。大墻的啟事5/15/2023 131無為而為的有機管理q 命運操縱在誰的手中： 學習型組織 “ 以地方為主的扁平式組織 ” 。5/15/2023 136領導力革命（續(xù)）教練的核心原理：信念成果行為5/15/2023 137領導力革命（續(xù)）教練思維：員工有成就欲；惰性、依賴性和上進心、責任心；見賢思齊；有能力達到目標；激勵員工在于愿景。1沒有失敗，只是暫時沒有成功。1我要，我就能。5/15/2023 133領導力革命當代領導人的挑戰(zhàn)