【正文】 今日待辦事項(xiàng) 任務(wù)類型 完成者 完成情況 備注1234……填寫方法 :首先 ,列出計(jì)劃中今天要完成的工作 。是直接領(lǐng)導(dǎo) 216。 主管的素質(zhì)要求主管的素質(zhì)要求216。雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制216。重重 要要不重要不重要不緊急不緊急 1 2 緊緊 急急 3 4優(yōu)秀生產(chǎn)主管的時(shí)間管理：優(yōu)秀生產(chǎn)主管的時(shí)間管理：①. 把每天要做的 事情列一份清 單；② .確定優(yōu)先次序 從最重要的事 情做起；③ .每天都這樣做■■ 經(jīng)典格言經(jīng)典格言 :列清單、排優(yōu)先、抓重點(diǎn)。 ②. 說明異常處置與結(jié)果 (正常與異常的差異 )。 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP216。 生管人員 主計(jì)劃，大計(jì)劃216。 預(yù)算成本u 如何管理訂單 訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位，本章節(jié)主要探討 “ 生管 ” 部接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié)。質(zhì)量的小故事：挑戰(zhàn)者號(hào)的故事 質(zhì)量的特性216。復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。通過質(zhì)量過程控制，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素加以控制與管理4.“ 報(bào)告 ” 職能216。 安全的含義及重要性216。 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生危險(xiǎn)的根源應(yīng)及時(shí)清除。區(qū)分整理 客觀 “需要 ”與主觀 “想要 ”。定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。誤區(qū)五： 5S的推進(jìn)就是 5S的檢查。如量具 ﹑ 刃具 ﹑ 輔助工具等。 正確的銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃（ ）216。 生產(chǎn)成本構(gòu)成216。現(xiàn)狀? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02 二月 20237:26:01 下午 19:26:01二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 217:26 下午 二月 2119:26February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:26:0119:26:0119:262/2/2023 7:26:01 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 確認(rèn)對策的實(shí)績效果216。 中盤點(diǎn)：半年一次216。u 物料需求計(jì)劃與控制目的：? 適時(shí)、適量、適地的提供生產(chǎn)物料? 掌握適當(dāng)?shù)膸齑媪?，降低庫存成? 有效的管理物料需求，達(dá)成營業(yè)目標(biāo)的手段減少呆 滯品 MRP成功實(shí)施的必要條件 216。包括工藝用燃料（如高爐用） ﹑ 動(dòng)力用燃料（如鍋爐用） ﹑ 非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等。制定基準(zhǔn) 確定對象、方法、工具、周期、擔(dān)當(dāng)。物品分類：分等級(jí)化，制定標(biāo)準(zhǔn)。非急品 — 有使用價(jià)值，但頻度很小的物品。216。 生產(chǎn)效率高、檢驗(yàn)時(shí)間長216。在產(chǎn)品形成全過程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)216。 兩個(gè)基本點(diǎn)有用的和可信賴的 216。 如果使用客戶訂單號(hào)或者沒有編號(hào)： A、如何控制和得知成本？ B、如何準(zhǔn)確掌握材料的使用？ C、如何采購付款？計(jì)劃人員第二步驟 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計(jì)劃 ,所做的生產(chǎn)計(jì)劃 ,必須依照交期做順序排列 ,另有些同機(jī)型同規(guī)格但不同訂單交期的 ,可以一起生產(chǎn) ,尤其小批量的訂單 ,才會(huì)降低成本 ,大的訂單交期較長即不用 ,差幾天的可以一起排配 ,總的來說一定要依成本做第一考量 .排單生產(chǎn)的訂單 必須在登記本上做記錄以顏色標(biāo)示 ,已排單 ,才不會(huì)漏排訂單 .當(dāng)計(jì)劃人員 接 單的同時(shí) 生管 “ 物控人員 ” 也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè) ,做查核訂單的成品 ,半成品 ,配件 ,原料庫存的扣單 ,做請購作業(yè)的申請給采購部 . 四、 現(xiàn)場質(zhì)量管理216。 人員責(zé)任（即：誰來做）216。產(chǎn)能分析表216。 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)216。5 控制特殊工序 由資格認(rèn)證的人員執(zhí)行 :實(shí)施監(jiān)控的方法，確保工序條件及操作符合要求。C類 :三天之內(nèi)要完成）。 管管 教教 做做 定期進(jìn)行評估與檢查重點(diǎn)問題的分析與處理發(fā)現(xiàn)差距，持續(xù)改善規(guī)劃部門 KPI及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)確定部門工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃部門系統(tǒng)的構(gòu)建及流程的完善發(fā)覺和利用下屬的長處工作教導(dǎo) 教他做事反饋 告訴他好與不好激勵(lì) – 讓他開心地做事計(jì)劃計(jì)劃控制控制 協(xié)調(diào) 組織組織領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔與招聘下屬責(zé)任的分配分工資源的調(diào)配和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)上、中、下的溝通內(nèi)外部關(guān)系及矛盾的處理3. 主管的素質(zhì)要求主管的素質(zhì)要求 216。金牌車間主管及班組長實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練寧波時(shí)代光華：魯鵬 課 程 大 綱 一、 班組長、車間主任作用與地位二、班組長的一日管理三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理四、現(xiàn)場質(zhì)量管理五、現(xiàn)場安全管理六、現(xiàn)場 5S管理七、現(xiàn)場物料和在制品管理八、現(xiàn)場成本管理 一、班組長、車間主任作用與地位一、班組長、車間主任作用與地位216。喜歡抓業(yè)務(wù)工作216。美國效率專家艾維李十分鐘六件事效率法：美國效率專家艾維李十分鐘六件事效率法： (下周或下月 )要做的六件重要的事情。6 做好現(xiàn)場巡檢 掌握 4MIE的變化點(diǎn) ,尤其關(guān)注員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備參數(shù)與工藝條件的符合性。 銷售訂單及插單的管理u 生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理 的依據(jù)。生產(chǎn)日報(bào)表的資訊提供和統(tǒng)計(jì)利用216。 開始日期216。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確理解與表達(dá)方式216。 三個(gè)需要幫助員工、客戶和供應(yīng)商成功 （選擇教育氛圍 識(shí)別需要培育 選擇溝通表現(xiàn)）216。通過嚴(yán)格檢驗(yàn)，剔除不合格品216。 外協(xié)件、外購件大量進(jìn)貨注意 ：百分比抽樣的不合理性（抽樣多吃虧，抽樣少占便意）免檢（無試驗(yàn)檢驗(yàn)） 是經(jīng)國家權(quán)威部門，對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證合格的產(chǎn)品或信得過產(chǎn)品在買入時(shí)執(zhí)行的無試驗(yàn)檢驗(yàn)，接收與否可以供應(yīng)方的合格證或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。在進(jìn)行操作前 ,先確認(rèn)一下周圍的環(huán)境。不用品 — 沒有任何用途，即要廢除的物品。定置管理：推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識(shí)。 清掃 :點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常清潔的三個(gè)重點(diǎn)： 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化 :6S稽核員應(yīng)具備什么能力與性格？目 的 3S成果 準(zhǔn)化的基 礎(chǔ)實(shí) 施方法 使用工具 要 點(diǎn) 則 ：不恢復(fù)、 不制造、不 擴(kuò) 散 臟 亂 標(biāo) 準(zhǔn)化、操作 標(biāo) 準(zhǔn)化、工具 標(biāo) 準(zhǔn)化 影機(jī) 表檢查評比持續(xù)開展堅(jiān)持不懈 清潔 :徹底排除污染源清潔的推進(jìn)步驟：持續(xù)整理整頓制定檢查標(biāo)準(zhǔn)全員教育培訓(xùn) 檢查、 評價(jià)、 競賽持續(xù)地改善 清潔 :徹底排除污染源誤區(qū)一：工作太忙，根本沒時(shí)間做 5Su 5S活動(dòng)的誤區(qū)誤區(qū)二： 5S就是把我們的職場，把我們工作的地方打掃干凈。? 動(dòng)力。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)完整性與可靠性216。 大盤點(diǎn)：一年一次216。需要落實(shí)到體制、組織或標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容五原則：三現(xiàn)：216。 二月 2119:26:0119:26Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/2 19:26:0119:26:0102 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 21二月 2119:26:0119:26:01February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏?，F(xiàn)物216。 班組建設(shè)六大內(nèi)容216。 正確無誤216。? 工具。誤區(qū)四： 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益。整頓的 “ 三定 ” 原則定品 所有物品任何人都知道是什么 。整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。請記住：他人的安全就是自己的安全！我為人人人人為我216。 質(zhì)量變異環(huán)境Environment方法Method機(jī)器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗(yàn)自互檢代用技能方法觀念作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)制度操作規(guī)范保養(yǎng)制度檢驗(yàn)方式掌握質(zhì)量變異的 4MIE要素資料文件 故障排除品質(zhì)文化BOM態(tài)度5S區(qū)分標(biāo)示五、現(xiàn)場安全管理216。通過質(zhì)量檢驗(yàn)把獲得的大量數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息為質(zhì)量控制提供依據(jù)216。例：剃 平頭的故事產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防 買棺材給足錢，打預(yù)防針沒有錢質(zhì)量工作準(zhǔn)則是零缺陷 例 :交警最怕寶馬和大奔 “ 討飯的卡車門要錢 ”用財(cái)務(wù)表現(xiàn)來衡量質(zhì)量 例：匯報(bào)工作，損失 1%和損失 100萬