【正文】 有標示，以及未完備 保管與處理原則。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（一） ＊現(xiàn)物的 放置方法 ?物品雜亂無章堆放。 ? 機器設備保持干凈 ， 無油污 ， 無跑冒滴漏 。 ? 5S活動需要不斷地 創(chuàng)新、強化 。 5S 水 準 具 體 的 項 目 公司水準我們的目標? 職場洋溢著改善的氣氛? 一到公司，就強烈地感受到投入工作的氣氛初獲成果? 通路與職場清清楚楚而且很舒暢。P(生產(chǎn)力 ) Q(品質力 ) C(成本力 ) D(交期力 ) 落實現(xiàn)場管理 M(士氣力 ) S(安全力 ) 水準提升 資 訊 化 合 理 化 制 度 化 C . M . M D . M S . T . D 5S 永 續(xù) 經(jīng) 營 目視管理強化 數(shù) 據(jù) 化 作業(yè)流程標準 管理基礎項目 快捷 、 準確 優(yōu)勢競爭 完整作業(yè)體系 企業(yè)綠化活動 減少管理層級 、 加快流程 人 地 物 明朗化 身美化 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程?？諌汗苈匪?油管電氣管路實質綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。 … 故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。 區(qū)分 T QC （品質側） 5S ( 環(huán) 境 側 ) 目的 企業(yè)的體質改善 管理 對象 品質 （ O U T P U T 側，結果） 環(huán) 境 （ I N P U T 側，原因） 目標達成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標準化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場現(xiàn)物應有姿態(tài)的實現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團活動 QC 小組活動 崗位活動 活動一體化 目標 PPM 之品質 （不良品 0 ） 損耗、浪費的徹底排除 （以 0 為目標） TQC和 5S內(nèi)容的比較 5S 推行委員會組織圖 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 干 事 制造部副理 執(zhí)行秘書 人事管理員 委員 業(yè)務部 經(jīng)理 委員 研發(fā)部副理 委員 總務課課長 委員 生管課課長 委員 品管課課長 委員 生產(chǎn)課課長 5S活動計劃表 導 入 期 成 長 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導 教育3 大掃除運動 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場 難起實施以判斷東西的決定與處理5 活動導入、實施 徹底實施6 檢討、改善活動 挑出改善 改善實施、制項目成目視管理7 職場診斷 表揚8 6~ 7 步反復推進孫子兵法“九地篇” 故善用兵者，譬如“率然”， “率然”者，常山之蛇也。 ? 「 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」 ? 「 實施 5S能幫我們賺多少錢？」 ? 「 5S要進行到什么程度才算成功？」 ? 5S是一種行動。 擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時間 多能化之訓練3 ．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4 ．生產(chǎn)過多的 預行生產(chǎn)設定標準中間制品量，到達標準量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設計、防呆裝置 （ F o o l p r o o f ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項目時的時間換模方式之改進表的設計12種的浪費及改