【正文】 部門(mén)之間的平衡 接口處理！木桶原理 — 短板現(xiàn)象 工序2工序1 工序3工序4木桶原理 — 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車(chē)間主生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對(duì)象變化的能力。全廠計(jì)劃⑵ 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ) 生產(chǎn)計(jì)劃 ⑴ 過(guò)程控制 (PDCA循環(huán) )生產(chǎn)進(jìn)度3利潤(rùn) 60盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總成本時(shí)的產(chǎn)量Y， CQ＊ Q盈虧平衡點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)法原理∵ （盈利） π = （總收益） Y – （總成本） C= （單價(jià)） P （產(chǎn)量） Q – （固定成本） F –（產(chǎn)量） Q （單位變動(dòng)成本） V∴ Q = ( π+ F ) /（ P – V）當(dāng) π= 0 時(shí)： Q＊ = F /（ P – V） 即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q（ P – V） – F盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式有一定目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量公式固定成本 F變動(dòng)成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 0Y， CQ* Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 Q ＞ Q＊ 時(shí)盈利； Q ＜ Q＊ 時(shí)虧損。謝謝大家！ 。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿(mǎn)意的結(jié)果。質(zhì)量計(jì)劃 (產(chǎn)品合格率與質(zhì)量成本的變化關(guān)系 )產(chǎn)品質(zhì)量成本Fn 靜態(tài)固定計(jì)劃 凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、人力、原料和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。動(dòng)力及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃明確 “在什么 時(shí)間 前、按照什么 方式 （哪些人、哪些設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品 ”的控制性活動(dòng)。車(chē)間計(jì)劃一季度 二季度 三季度 四季度實(shí)施計(jì)劃 預(yù)安排計(jì)劃詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些本季實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃較細(xì) 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 　改變庫(kù)存水平 : 通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（日企提出）n 使用手段：銷(xiāo)售收入 B表 —1 ⑶ 　改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人，