【正文】 生產(chǎn)方式的興起 – 從大量生產(chǎn)方式到精細(xì)生產(chǎn)方式 ? 大量生產(chǎn)方式的衰落 ? 精細(xì)生產(chǎn)方式的出現(xiàn) ? 豐田認(rèn)為： 大量生產(chǎn)方式不適于日本 ? “ 3分鐘換模 ”使加工不同零件與加工相同零件幾乎沒有什么差別 ? 發(fā)現(xiàn)“一機(jī)多用”使庫(kù)存更少，成本更低 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精細(xì)生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 加工設(shè)備和工藝裝備 分工與工作內(nèi)容 操作工人 庫(kù)存水平 制造成本 產(chǎn)品質(zhì)量 權(quán)力與責(zé)任分配 完全按顧客要求 通用 靈活 便宜 粗略 豐富多樣 懂設(shè)計(jì)制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 專用 高效 昂貴 細(xì)致 簡(jiǎn)單 重復(fù) 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化 柔性高 效率高 較粗 多技能 豐富 低 更低 更高 分散 三種生產(chǎn)方式的比較 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 所 需 人 力 資 源 1 1 / 2 在制品庫(kù)存 1 1/10 工 廠 占 用 面 積 1 1 / 2 成 品 庫(kù) 存 1 1 / 4 產(chǎn)品質(zhì)量 1 3 精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的比較 二、精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 (一 )精細(xì)生產(chǎn)的基本含義 ? 英文詞“ Lean”的本意是指 人或動(dòng)物瘦，沒有脂肪 。 – 生產(chǎn)設(shè)備要一機(jī)多用。 04:32:3404:32:3404:32Friday, March 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 上午 4時(shí) 32分 34秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :32:3404:32:34March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 32分 34秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。因此，精細(xì)企業(yè)是少污染的企業(yè) 本章小結(jié) ? 本章論述 JIT的實(shí)質(zhì)，分析了 JIT是理想的生產(chǎn)方式的原因，指出 JIT是一項(xiàng)綜合的管理技術(shù)。 ? 豐田汽車公司是通過(guò)它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產(chǎn)品的 。 ? 重復(fù)以上過(guò)程，直至不需要看板，就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 傳送看板 ： 傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)。 （ 1） JIT的核心： 追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)。這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程 JIT認(rèn)為庫(kù)存 象是惡魔 三、綜合的管理技術(shù) ? 實(shí)施 JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個(gè)部門，滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)之中。 ① 無(wú)論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，在使用時(shí)，必須 附在 裝有零件的容器上。工人不是固定在某臺(tái)設(shè)備上，而是逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器 – 多功能制造單元具有很大的柔性 – 與直線型比較，工人行走路線短 U型生產(chǎn)單元 直線型生產(chǎn)單元 入口 出口 對(duì)車間進(jìn)行重新布置的一個(gè)重要內(nèi)容是建立 JIT制造單元 四、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) – 向消除原材料和外購(gòu)件 庫(kù)存 方向努力： – 消除采購(gòu)中 不增加產(chǎn)品價(jià)值 的活動(dòng)： 訂貨 、 修改訂貨 、 收貨 、 開票 、 裝卸 、 運(yùn)輸 、 質(zhì)量檢查 、 入庫(kù) 、 點(diǎn)數(shù) 、 運(yùn)轉(zhuǎn) 、 送貨等等 。 – 要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過(guò)程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 32分 34秒 04:32:3410 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :32:3404:32Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ? 闡述精細(xì)生產(chǎn)的起源，對(duì)手工生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)方式和精細(xì)生產(chǎn)方式進(jìn)行比較，提出了精細(xì)生產(chǎn)的基本思想和精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容。 ? 銷售人員對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對(duì)用戶進(jìn)行訪問 ，系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品開發(fā)小組 。但是，要做到各個(gè)階段供給與需求完全同步，是十分困難的。 看板系統(tǒng) ： 在各工序作業(yè)要求確定后，分解需求數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量， 通過(guò)看板由前至后傳遞需求信息，形成牽引式物料調(diào) 度系統(tǒng)。 意識(shí)革命