【正文】 體發(fā)展特別是進(jìn)軍廣播電視業(yè)的可行性，如廣州報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)通過(guò)與文廣合作創(chuàng)辦 《 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》 而間接進(jìn)入廣電領(lǐng)域；寧波報(bào)業(yè)集團(tuán)已開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)廣播業(yè)務(wù)。realized.廣電傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)目錄q “五力模型 ”分析廣電傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)q 廣電傳媒集團(tuán)（總臺(tái)）的管理的問(wèn)題q BBC案例的啟示q 戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)q BI（商業(yè)智能）和 BPM（企業(yè)績(jī)效管理）應(yīng)用q 結(jié)語(yǔ) 據(jù)悉，目前該電視臺(tái)的寬帶視頻業(yè)務(wù)在位居全國(guó)前列，用戶數(shù)遠(yuǎn)多于央視網(wǎng)視。q 但電視劇節(jié)目制作單位長(zhǎng)期得不到養(yǎng)料，嚴(yán)重阻礙國(guó)產(chǎn)電視劇的發(fā)展與質(zhì)量的提高。 制度建設(shè)：統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度等；252。管理層堅(jiān)定地執(zhí)行了編輯過(guò)程和投訴處理的改革，并得到了全體雇員的支持。由于這些雇員擔(dān)心這些調(diào)查和隨之而來(lái)的改革會(huì)導(dǎo)致裁員和工作外包，在整個(gè) BBC協(xié)同業(yè)務(wù)的意愿受到了很大的負(fù)面影響，調(diào)查表明只有不到一半的 BBC員工認(rèn)為他們的團(tuán)隊(duì)、分部乃至 BBC仿如一個(gè)整體而行為和運(yùn)作。One廣電傳媒機(jī)構(gòu)或企業(yè)應(yīng)在行業(yè)法規(guī)政策的配合下，樹(shù)立既宏偉又可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、社會(huì)效益、客戶、流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面的目標(biāo)，并分解為年度可執(zhí)行的目標(biāo)和可計(jì)量的指標(biāo)。計(jì)劃gets這樣的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與表格式完全無(wú)關(guān)，很好適應(yīng)需求變化如組織、業(yè)務(wù)等變 更加強(qiáng)調(diào)分析能力、預(yù)測(cè)的能力和模擬的能力指標(biāo)和維度預(yù)測(cè)方法編制方式控制方式分析與業(yè)績(jī)考核預(yù)算體系全面預(yù)算解決方案建議：國(guó)資委的作用是通過(guò)自己在董事會(huì)的代言人，表達(dá)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的所有者意見(jiàn)。全面預(yù)算解決方案類別一 類別二 類別三一、戰(zhàn)略層次 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 中期發(fā)展規(guī)劃 年度計(jì)劃（年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任）二、預(yù)算編制應(yīng)用模式預(yù)算風(fēng)格 參與型預(yù)算 集權(quán)型預(yù)算預(yù)算基準(zhǔn) 增減預(yù)算 零基預(yù)算期間變化 定期預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算彈性 固定預(yù)算 彈性預(yù)算取值唯一性 單值預(yù)算 多值預(yù)算定率 /定額預(yù)算 定率預(yù)算 定額預(yù)算基于科目還是活動(dòng) 基于科目（指標(biāo)）的預(yù)算基于作業(yè)（活動(dòng)）的預(yù)算（ ABB）預(yù)算編制的應(yīng)用模式全面預(yù)算的解決方案252。realized.靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 211:58 下午 三月 2113:58March 27, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:58:35 下午 1:58 下午 13:58:35三月 21MOMODA 三月 2113:58:3513:58Mar2127Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。多有上級(jí)部門(mén)用作指標(biāo)的下達(dá)和分?jǐn)?。逐層下達(dá)的與自下上報(bào)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相互協(xié)調(diào)我們的全面預(yù)算解決方案 —Hyperion 技術(shù)方案全面預(yù)算解決方案1) 指標(biāo)2) 預(yù)算主體3) 周期4) 變?cè)S5) 節(jié)目6) 廣告渠道7) 情境8) 抵消調(diào)整維9) 計(jì)劃匯率10) 屬性系統(tǒng)預(yù)制常用的指標(biāo)維度同時(shí)支持用戶自定義指標(biāo)維度以及對(duì)指標(biāo)維度的運(yùn)算對(duì)預(yù)算樣表體系的支持全面預(yù)算解決方案所有多維立方體某一多維立方體基于某一多維立方體的應(yīng)用某一指標(biāo) /維度或成員由指標(biāo)和維度交叉形成的單元格數(shù)據(jù)權(quán)限機(jī)制全面預(yù)算解決方案 指標(biāo) (總額 )指標(biāo) 周期 預(yù)算主體 產(chǎn)品線分配的權(quán)重：252。 指標(biāo)和維度所組成的數(shù)據(jù)立方體是整個(gè)預(yù)算體系的基石；163。合并報(bào)表解決方案按責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿編制的報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿編制的個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)以多賬簿（如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿）為基礎(chǔ)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)差異的應(yīng)用模型。realized.廣電傳媒集團(tuán)決策分析的當(dāng)前問(wèn)題q首先決策分析所基于的報(bào)表數(shù)據(jù)是否保持一致性、誤差問(wèn)題等（信息的質(zhì)量）；q報(bào)表報(bào)送及時(shí)才能決策分析及時(shí)（信息的質(zhì)量） n主要解決將離散分布的企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及第三方數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)高效而系統(tǒng)地抽取、轉(zhuǎn)換和裝載于多維數(shù)據(jù)庫(kù)（數(shù)據(jù)立方體）的問(wèn)題。戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略變革、管理模式和信息系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)管理循環(huán)圖gets前述表反映 BBC在其核心的戰(zhàn)略目標(biāo) —— 新聞專業(yè)性和公正性方面的表現(xiàn)優(yōu)秀：歐盟公眾繼續(xù)認(rèn)為 BBC是迄今最好的新聞和時(shí)事節(jié)目的廣播機(jī)構(gòu)； 77%的受調(diào)查者認(rèn)為 BBC是獨(dú)立和公正的； 82%認(rèn)為 BBC是精確的；超過(guò) 80%的輿論觀點(diǎn)塑造者認(rèn)為BBC是獨(dú)立和公正的。BBC變革一年來(lái)的治理和績(jī)效管理取得了顯著成效：承諾 實(shí)績(jī)?cè)诠珰v年度內(nèi)播出 1380小時(shí)新聞節(jié)目，其中275小時(shí)是在黃金時(shí)段實(shí)際播出 1508小時(shí)，其中 281小時(shí)是在黃金時(shí)段（不包括 BBC用錢有所值 確保 BBC管理層實(shí)施了在用錢是否有所值的調(diào)查回顧中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決方案。n 業(yè)務(wù)系統(tǒng)（節(jié)目管理、廣告管理等）沒(méi)有與會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。 其議價(jià)能力取決于電臺(tái)電視臺(tái)節(jié)目覆蓋的程度及節(jié)目的質(zhì)量。* 引用 《 強(qiáng)系統(tǒng)、強(qiáng)傳媒 》 一書(shū)第一章盧涵先生文。BIVISIONVision 受眾選擇余地越來(lái)越大，廣播電視媒體處于被選擇的買方市場(chǎng)。 q 互 聯(lián) 網(wǎng)媒體已使廣播 電視 成 為傳統(tǒng) 媒體，它既是廣播電視 的替代者，又是后者的 “互 補(bǔ) 媒體 ”。 集團(tuán)內(nèi)部資金的有效調(diào)配、資本市場(chǎng)的運(yùn)做（融資、兼并）的能力。根據(jù)政府的計(jì)劃，該委員會(huì)將被 BBC信托（ BBC TRUST）所取代。將向許可付費(fèi)者履行更透明的報(bào)告責(zé)任。節(jié)目戰(zhàn)略 確保 BBC管理層開(kāi)發(fā)出一個(gè)能夠最大化公眾價(jià)值的 BBC節(jié)目和服務(wù)的 5年編輯戰(zhàn)略。推動(dòng) “免費(fèi)播出 ”的數(shù)字電視、數(shù)字無(wú)線電和新媒體市場(chǎng)，聚焦于知曉、可備性和采用。77%的受調(diào)查者認(rèn)為 BBC是獨(dú)立和公正的； 82%認(rèn)為 BBC是精確的；超過(guò) 80%的輿論觀點(diǎn)塑造者 在 2023/2023年度， BBC的收視許可費(fèi)收入是 ，比上年增加 ，而收費(fèi)成本僅增加 百萬(wàn)英鎊，僅占收入增加的 %，同時(shí)逃費(fèi)率從上年末的 %下降到 %；本財(cái)年赤字為 ，比上年減少赤字 萬(wàn)英鎊，預(yù)期能達(dá)到其 5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡的計(jì)劃目標(biāo)；本年末按文化、媒體和體育部（ DCMS）定義的凈借款額為 8千 9百萬(wàn)英鎊，比上年末的 1千 7百萬(wàn)英鎊，遠(yuǎn)低于法規(guī)所規(guī)定的最高 2億英鎊的凈借款上限。分析n 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)（英文縮寫(xiě)為 BPM，即 Business Performance Management）是使企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并提供管理和改善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效所需認(rèn)知的軟件。realized.對(duì)比分析趨勢(shì)分析結(jié)構(gòu)分析因素分析比率分析多維分析數(shù)據(jù)挖掘傳統(tǒng)分析現(xiàn)代分析 支持傳統(tǒng)和現(xiàn)代的分析方法realized.缺乏績(jī)效管理系統(tǒng)LegacySiebelSAPOracle數(shù)據(jù)分析查詢和報(bào)表財(cái)務(wù)管理預(yù)算目標(biāo) /最終用戶 BIVISIONVision多維數(shù)據(jù)多維數(shù)據(jù)個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)多維數(shù)據(jù)合并數(shù)據(jù)HFM合并報(bào)表解決方案結(jié)果展示報(bào)表數(shù)據(jù)的查詢和分析 合并報(bào)表軟件自帶功能國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算中常見(jiàn)的管理問(wèn)題n 在預(yù)算組織上，缺乏董事會(huì)對(duì)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，與子公司的對(duì)接也很不夠；n 預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的矛盾和脫節(jié)；n 在預(yù)算觀念上，僅僅將預(yù)算管理當(dāng)作控制費(fèi)用的工具，對(duì)企業(yè)資源整合的作用不明顯；n 在管理環(huán)節(jié)上，著眼點(diǎn)放在預(yù)算編制上，預(yù)算與執(zhí)行成為兩張皮，缺乏控制、調(diào)整和分析；n 在預(yù)算制度上，相關(guān)管理制度的建設(shè)缺乏體系化；n 在預(yù)算指標(biāo)上，目標(biāo)不明確，重點(diǎn)不突出，內(nèi)容較粗，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人；n 在預(yù)算編制方法上，基本采用固定預(yù)算，其他方法運(yùn)用很少，而且預(yù)算程序缺乏效率；n 在預(yù)算監(jiān)控上，沒(méi)有建立預(yù)算管理所必須的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，預(yù)算反饋信息質(zhì)量較差；n 缺乏先進(jìn)的預(yù)算信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)的全面預(yù)算體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的支持。自下而上的計(jì)劃所有數(shù)據(jù)必須輸入在底層。全面預(yù)算各類別子預(yù)算之間的關(guān)系Hyperion P