【正文】 職業(yè)經(jīng)理具備一定的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能、管理才能、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。 （ 9）規(guī)律有恒（ 10）進(jìn)修革新如何做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人積極的實(shí)踐有效的學(xué)習(xí)自我管理及完善成功職業(yè)經(jīng)理人一 .自我管理目標(biāo) 理念 時(shí)間榜樣?目標(biāo)是什么?要成為什么樣的人?存在的目的?成功是什么?為人處事?心目中誰是你的榜樣?或哪些人的組合是你的榜樣?抓住時(shí)間就是抓住機(jī)會?時(shí)間的優(yōu)先順序?時(shí)間的成本及產(chǎn)出舉事以為人者，眾助之；舉事以自為者，眾去之《淮南子 .兵略訓(xùn)》時(shí)間— 有效利用時(shí)間的 12項(xiàng)關(guān)鍵性原則信息原則目標(biāo)原則行動X%原則協(xié)作原則集中原則倡導(dǎo)原則計(jì)劃原則守時(shí)原則簡單化原則矜持原則形象思維原則自我管理及自我完善的其它建議?給每天一個(gè)好的開始?避免管理中的常犯錯誤?盡快建立基本技能?提高工作干勁?努力培養(yǎng)專業(yè)意識?正確對待失敗?做一個(gè)隨和開朗的上級建議之一 —— 給每天一個(gè)好的開始，吝嗇責(zé)備　帶　　　　　建議之二 — 避免管理中的常犯錯誤?認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬。? 對結(jié)果負(fù)責(zé)任的人。 三月 211:35 上午 三月 2101:35March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2101:35:2501:35Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。? 工作時(shí)能掌握先機(jī)的人。是純熟的工作技能，包含四個(gè)方面：思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采。關(guān)于干勁的說明　　 有一棵樹叫 “ 干勁 ” ，它把名叫 “ 理想 的根，牢牢地伸入泥土里，吸收一種叫 堅(jiān)毅 的肥料后，終于成長得相當(dāng)雄壯，從大氣中大量吸入 認(rèn)真 的氣體，使樹干變得堅(jiān)強(qiáng)無比，并伸展枝葉，隨著時(shí)間的到來，名叫 一鼓作氣 的葉子長滿了一樹，收獲的時(shí)節(jié)，整棵樹結(jié)滿了 成果 與 確實(shí) 的果實(shí)。最后 — 發(fā)展無止境能人時(shí)代制度時(shí)代文化時(shí)代能人治廠 — 感覺經(jīng)驗(yàn)管理模式 — 科學(xué)規(guī)范企業(yè)文化 — 無為而治經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理現(xiàn)代管理適應(yīng) 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新歸一規(guī)矩規(guī)律規(guī)則規(guī)范規(guī)劃歸一目前， 90% 以上的企業(yè)處于這階段二十一世紀(jì)是職業(yè)經(jīng)理人的年代這是目標(biāo)，此時(shí)才能享受到經(jīng)營管理的樂趣謝謝各位！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 211:35 上午 三月 2101:35March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 211:35 上午 三月 2101:35March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。? 經(jīng)常自我提高能力的人。?身為管理者卻不知要做什么工作。如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人2023年 8月*職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)*職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo)*職業(yè)經(jīng)理人的能力*如何做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人什么是經(jīng)理人？?營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，通過激發(fā)同仁的工作意愿與潛力，達(dá)成企業(yè)交付的任務(wù)的人。?沒有明確地公布工作時(shí)間、地點(diǎn)及承擔(dān)者。? 認(rèn)真工作的人。 1:35:25 上午 1:35 上午 01:35:25三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功