【摘要】5S的起源?沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為"安全始于整理,終于整理整頓"。當(dāng)時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清
2025-01-11 20:59
【摘要】15S推行活動2為什么要實(shí)行5S?3一個好的公司給人的感覺是工作環(huán)境整潔、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作步驟緊湊、產(chǎn)品擺放整齊,丌論是車間、辦公室、儲存室,均是亮麗整潔的。4一、整齊清潔的工作環(huán)境是降低浪貺、提高工作敁率及減低產(chǎn)品丌良率最重要的
2025-01-04 08:44
【摘要】DEEREPRODUCTIONSYSTEMJDT辦公室5S管理DEEREPRODUCTIONSYSTEMJDT辦公室5S管理概念解釋整理:區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品。整頓:必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài),即尋找時間為零。清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)
2025-01-23 22:24