【正文】 —— 各司其責(zé)、交流溝通、共同工作 3）學(xué)科交叉能力： —— 創(chuàng)業(yè)大賽的知識涉及：理、工、農(nóng)、醫(yī)、文、史、哲、經(jīng)、管、法 教育等學(xué)科門類，交叉學(xué)科或各類專業(yè)的綜合學(xué)習(xí)和訓(xùn)練； —— IQ和 EQ的綜合訓(xùn)練 —— 智者的游戲： 調(diào)查、分析、判斷、決策、討論、說服、溝通、 寫作 、 表達。 4）創(chuàng)業(yè)教育： 創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。 — 測算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動態(tài)回收期（ PBP）、凈現(xiàn)值（ NPV）、 內(nèi)涵報酬率（ IRR）、保本點（ BEP）等。 12:55:2812:55:2812:553/8/2023 12:55:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 12時 55分 28秒 12:55:288 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12:55:2812:55:2812:55Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 — 市場風(fēng)險和防范：目標(biāo)市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭 對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 二、如何選擇項目 高科技 —— High Tech. （ 1）科研項目成果： — 無鑒定成果 （獲獎項目、專利項目、發(fā)明項目） — 實驗室成果 （ 2）項目成果來源： — 參與科研項目 新創(chuàng)意 —— Creative Valuable Ideas （ 1）創(chuàng)意的來源： Copy Ideas Vs. New Ideas （ 2）創(chuàng)意的新穎程度： Modify Ideas Vs. Create Ideas （ 3）創(chuàng)意的可行性： Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （ 4）創(chuàng)意的價值： No Value Vs. Some Value 產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項可能實現(xiàn)開發(fā)研究的概念產(chǎn)品或服務(wù)。美國表現(xiàn)最優(yōu)秀的 50家高新技術(shù)公司有 46%出自于麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計劃大賽。 * 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介 : — 產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值 — 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 * 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 : — 市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果 — 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期 — 行業(yè)的競爭對手和方式 * 市場營銷方案 : — 4P的組合：幾種主要的營銷策略 — 所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整 * 生產(chǎn)和運作模式： — 生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售） — 生產(chǎn)工藝流程 — 人員和設(shè)備的配置 *企業(yè)管理方案： — 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 — 董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利） — 中層經(jīng)理的職責(zé) — 部門管理（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等）