【正文】 P 品質(zhì) TQM 交期 TPS 成本 TPM （安全） （產(chǎn)能） （士氣） 1/28/2023 TQM 強調(diào)公司總體管理績效與品質(zhì)改進 TPM 則側(cè)重于設(shè)備維護品質(zhì)的妥善保養(yǎng) TPS 注重于生產(chǎn)周期和產(chǎn)距時間的增效 1/28/2023 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 — 5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法 產(chǎn) 能 品 質(zhì) 交 期 成 本 安 全 士 氣 人 員 機 器 物 料 帳 務(wù) 方 法 環(huán) 境 1/28/2023 ? 現(xiàn)場管理的實施方法（執(zhí)行要項） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理、三大基礎(chǔ)管理 *人員管理： * 情緒控制： * 實事求是： * 公平公正： * 用人法則： * 真心對待： * 維護尊嚴(yán)： 1/28/2023 常見問題的解決回路 問題回路 問題分類 找出原因 排列順序 假設(shè)方案 評估測試 調(diào)適修正 行動方案 1/28/2023 認(rèn)識問題 問題具備的三要件： 理想、非期待狀況、應(yīng)解決課題 問題的種類： 救火類問題：看得見、已發(fā)生、突然而來的問題 發(fā)現(xiàn)類問題：尋找問題、想要做得更好的問題！ 預(yù)測類問題：創(chuàng)造出來的問題，展望未來應(yīng)解決 。 22:55:3822:55:3822:55Tuesday, March 7, 2023 ?