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【正文】 QueueQueue Wave Solder預(yù)測(cè)試試PretestAfter pretest operationQueueQueue 品保QAQueue系統(tǒng)測(cè)試需求System test demand Pc line stock庫(kù)存成品裝配材料成品裝配自動(dòng)插配收進(jìn)料 手插配銲鍚機(jī)補(bǔ)銲加工材料Raw materialKCA5KCA4KCA2KCA3KCA1系統(tǒng)測(cè)試需求System test demandExhibit 131. JIT Material FlowExhibit 132. Assumed “Batch”Material FlowHP—Computer Systems Division連接器製造流程 (CONTACT)沖壓原材料 沖壓 入庫(kù) 電鍍 入庫(kù) 出貨原材料 成型 入庫(kù) 組立 包裝入庫(kù) 出貨原材料 入庫(kù) 射出 (外購(gòu)件 )(MOLDING)(STAMPING).... .WIP工作站 工作站 工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站工作站裝配員裝配員裝配員裝配員裝配員裝配員裝配員裝配員裝配員裝配員裝配員裝配員工作站工作站工作站 工作站工作站W(wǎng)ORK STATIONOPERATOR△△△ △△ △△△△ △△△WIP(在製品)(在製品)(在製品)(在製品)INTEL馬來(lái)西亞廠(chǎng)的 VAM績(jī)效評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)1 空間比率︰現(xiàn)有空間與原有空間比2 在製品減少比例︰每週比較3 製程距離4 生產(chǎn)週期的減少5 物料需求、拉的方式︰生產(chǎn)線(xiàn)旁存放材料 的數(shù)量.... .INTEL馬來(lái)西亞廠(chǎng)的 VAM活動(dòng) * JIT的供應(yīng)商關(guān)係 聯(lián)合供應(yīng)商,共同運(yùn)送材料 INTEL公司的人可直接與該供應(yīng)商 生產(chǎn)線(xiàn)主管或工程主管洽商* 多能工訓(xùn)練培養(yǎng) 增加冷測(cè)區(qū)自動(dòng)機(jī)器的設(shè)備,使一 個(gè)人操作兩臺(tái)機(jī)器,能操作兩臺(tái)以 上的操作員稱(chēng)為「超級(jí)裝配員」並 給予特別加薪Toyondu Company 的 VAM經(jīng)驗(yàn)* 裝配員自已繪畫(huà)工作說(shuō)明書(shū),品質(zhì)分析圖, 改善製程後的工作說(shuō)明書(shū)及原工作說(shuō)明書(shū) 均一直貼在牆上??蛻?hù)可隨時(shí)檢查裝配員 是否有根據(jù)工作程序裝配生產(chǎn),這些工作 說(shuō)明書(shū)一方面讓裝配員參與,提高工作與 趣,再一方面可以用來(lái)訓(xùn)練新進(jìn)裝配員, 工作說(shuō)明書(shū)上要註明填寫(xiě)日期,以做為追 蹤改善的意願(yuàn)。再集合一起回 答疑問(wèn),讓全員參加人員 (不論是供應(yīng)商或公司有 關(guān)單位人員 )都了解彼此關(guān)切的重點(diǎn)(4) 整理資料之後分送供應(yīng)商(5) 報(bào)告中心廠(chǎng)實(shí)施 VAM的經(jīng)驗(yàn)的作法(6) 供應(yīng)商報(bào)告實(shí)施 VAM之體驗(yàn)與建議(7) 頒發(fā)績(jī)優(yōu)供應(yīng)商或表?yè)P(yáng)公司事業(yè)伙伴(8) 儘量選用在方圓 200哩以?xún)?nèi)的供應(yīng)商,以做 到 JIT的供料系統(tǒng).... .Toyondu Company 的廠(chǎng)商評(píng)鑑Nihon Motors 三年評(píng)鑑廠(chǎng)商一次* 評(píng)鑑項(xiàng)目︰ 1 品質(zhì)管理 2 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力 3 消除浪費(fèi)的努力 4 紀(jì)律 ( 工廠(chǎng) ) 5 士氣 6 改善製程能力 7 供應(yīng)商關(guān)係 8 員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理程度 9量具的定期校正作業(yè),使用及整理*三年一次簽約,規(guī)定採(cǎi)購(gòu)價(jià)格每六個(gè)月降價(jià) %物料及倉(cāng)庫(kù)管理.... .?需求、拉的物料傳送系統(tǒng) (KANBAN)?單層材料單 (B/N), 同料號(hào)零件統(tǒng)一運(yùn)用?在製原料控制,材料循環(huán)清點(diǎn) HON的需求、拉的材料運(yùn)送庫(kù)房 進(jìn)料釘子鏍絲出貨生產(chǎn)線(xiàn)看板方塊輸送帶大型材料小型材料 庫(kù)房空中運(yùn)送帶環(huán)形運(yùn)送帶進(jìn)料 燈亮看板?ERP/MRP II(單一材料單,單層材料單 )?INTRNET/INTERNET?運(yùn)用電腦網(wǎng)路迅速成應(yīng)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)績(jī)效 (CIM)?SCM與供應(yīng)商連線(xiàn) (工程變更通知,採(cǎi)購(gòu)訂單、付 款等 ).... .多層材料單(MUTILEVEL B/M) 單層材料單(SINGLELEVEL B/M)?向後沖帳 (BACKFLUSH)記帳、材料實(shí)際消耗 每日盤(pán)點(diǎn)?庫(kù)存是萬(wàn)惡之源、藏污納垢?庫(kù)存是負(fù)債、不是資產(chǎn)?庫(kù)存為了 “剛好及時(shí) ”而不是 “假如萬(wàn)一 ”倉(cāng)庫(kù)存貨在製品存貨成品存貨看板系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求、拉動(dòng)系統(tǒng)機(jī)器設(shè)備組合技術(shù)TQC直接出貨市場(chǎng)需求定量生產(chǎn) .... .HP福特歌林廠(chǎng) JIT看板作法(1)* 看板種類(lèi)1 在地板上用膠布圍起來(lái)一個(gè)方塊,方塊 內(nèi)定量存貨空時(shí)表示要補(bǔ)料2 空架子、空盒子3 空推車(chē)、塑膠看板牌4 金屬看板小牌子5 彩色卡片綠卡 – 正常材料運(yùn)送橘黃卡 – 重作藍(lán)卡 – 測(cè)試黃卡 – 超出正常數(shù)量的 Service Parts紅卡 – 反?,F(xiàn)象、材料堆集太多,有問(wèn)題HP福特歌林廠(chǎng) JIT看板作法 (4)看板專(zhuān)案試作︰第一階段在成品裝配線(xiàn)每工作站旁都有一個(gè)看板方塊區(qū) (Kanban Square)保持一車(chē)的成品,此區(qū)域用黃色膠帶圍成方形.... .第二階段
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