【正文】 午 3時 25分 :25March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :25:0715:25Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 新宏生信條 —— 「新宏生是著名職業(yè)經(jīng)理人的搖籃」。 五、企業(yè)文化 道德水準(zhǔn)（道德觀） ? 「己不所欲，勿施于人，更勿施于社會。 。 管理經(jīng)驗(yàn)（八） ? 戰(zhàn)略最重要的就是贏得優(yōu)勢，而取得優(yōu)勢需要有對競爭環(huán)境深刻洞察的遠(yuǎn)視力。 ?不能把個人的利益擺在組織的利益之上。 ?一個思想熱忱的人會很快樂地工作 ，并能將 健康的心態(tài)散布到周圍人身上。 ?謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來的方向。 說明 a:0分； b:1分； c： 2分； 二、管理方法 如何激勵員工的工作熱情 ? 為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配 ? 為每個員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) ? 對完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵 ? 針對不同的員工進(jìn)行不同的獎勵 ? 獎勵機(jī)制一定要公平 招攬人才「七要訣」 ? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟缍ü镜拈L期“使命宣言”，建立指引全體員工努力的目標(biāo)。 c粗略描述，淡化內(nèi)容的重要性。 b接電話，而且該說多久就說多久。 ? 根據(jù)員工工作表現(xiàn)，公平、公正、公開地執(zhí)行薪資、獎勵、分紅、認(rèn)股計(jì)劃以及懲罰計(jì)劃。 ?讓組織中的每一位成員知道，每一個人都應(yīng)該擔(dān)負(fù)并分享責(zé)任。 ?最初稍緊的控制之后，繼而稍微放松一些管制，則你的管理績效必可提高。 ?好消息可以稍后再說，但壞消息要迅速傳送。 ? HOW MUCH做多少？做到什么程度為好？ 目標(biāo)管理的具體內(nèi)容 ? 制定目標(biāo) ? 制定計(jì)劃 ? 劃分工作 ? 巴萊多定律 —— 任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約 20%，其余 80%卻是次要的，因此又稱「二 4. 以身作則，樹立好榜樣。 ? 新宏生信條 —— 「專注你的工作」。就不同的認(rèn)識進(jìn)行交流，甚至爭論，對 企業(yè)是有益的。 2023年 3月 5日星期日 3時 25分 7秒 15:25:075 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :25:0715:25:07March 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 25分 7秒 下午 3時 25分 15:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:25:0715:25:0715:253/5/2023 3:25:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 熱愛學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)觀） ? 放棄學(xué)習(xí)的人，等于放棄了自我生存發(fā)展的機(jī)會。他們紛紛走出辦公室，深入基層，及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈，有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。 9. 盡可能委婉地讓大家知道你的想法。 ?經(jīng)?？紤] ：「 如果發(fā)生這樣的事 」， 如何保留些時間準(zhǔn)備應(yīng)付突然襲擊。 ?大錯往往由小錯累積而成，同樣大贏是由小贏不斷累積而成。 ?將目標(biāo)告訴下屬，同時給他們評估自己的客觀基準(zhǔn)。 ?吸引最優(yōu)秀的工作人員，讓他們各展其才。 c謝謝你告訴我怎么回事，讓我知道詳情。 b不透露蛛絲馬跡。 c告訴對方你在開會，待會再回電話。 ? 定期調(diào)查衡量員工的“滿意程度”及不滿意原因，至少每兩年大樣本調(diào)查一次。 管理經(jīng)驗(yàn)（二） ?內(nèi)部競爭是保持繼續(xù)