如何做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人(完整版)
【正文】 的潛能只有通過群體的結(jié)合才能釋放出來，否則永遠(yuǎn)是一種潛能。 ? 盡量利用內(nèi)部晉升方法來彌補(bǔ)公司高級(jí)職位的空缺。 c把問題記在心上，但立即投入工作，并開始認(rèn)識(shí)每一個(gè)人。 當(dāng)你跟上司正在討論事情，有人打長途來找你，此時(shí)你會(huì)： a告訴上司的秘書說不在。徐 宏 一、經(jīng)理人的素質(zhì) 職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì) ?人生苦短 ?吃虧是福 ?積極的心態(tài) ?心念左右人生成敗 ?書到用時(shí)方恨少 ?怨職主義的陷阱 ?以寬厚的心待人才會(huì)快樂 ?知福惜福 開展?jié)撃? ?思想的誤區(qū) ?精神變物質(zhì) ?論克制能力 ?不要輕言放棄 ?自信的魅力 ?迎接失敗 管理人員的基本準(zhǔn)則 ? 要理解與人為善的藝術(shù)，善良是力量的特征 ? 任何時(shí)候都不要傷害工作人員的自尊心 ? 要永遠(yuǎn)放棄兩面派行為 ? 對(duì)待下級(jí)，別忘記禮貌 ? 別懼怕新事物 ? 耐心的傾聽 ? 不善于聽取意見是受挫領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)缺點(diǎn) ? 請(qǐng)信任那些值得信任的人 ? 對(duì)干得好的，不要舍不得致謝 ? 如果由于差錯(cuò)而必須訓(xùn)斥誰的話，請(qǐng)你單獨(dú)地找他面談 ? 無論如何不要斷然地把下級(jí)人員分成“壞的”和“好的” ? 要及時(shí)地向下級(jí)通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃 ? 管理者把某些權(quán)力授予下級(jí)人員 管理人員應(yīng)具備的重要能力 ?創(chuàng)新能力 ?情商能力 ?學(xué)習(xí)能力 ?演說能力 ?溝通能力 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ?成功領(lǐng)導(dǎo)能力 ?判斷選擇能力 你有良好的溝通能力嗎 每個(gè)人都有獨(dú)特的與人溝通，交流的方式。 你有良好的溝通能力嗎 當(dāng)你主持會(huì)議時(shí)，有一位下屬一直以不相干的問題干擾會(huì)議，此時(shí)你會(huì)： a要求所有的下屬先別提出問題，直到你把正題講完。 c你對(duì)我們相當(dāng)重要，我需要你的幫助，特別是在周末。 ? 竭盡所能吸引最佳人才。 摩托羅拉的用人之道 ?成熟的招聘機(jī)制 ?系統(tǒng)的培訓(xùn)體制 ?人才的合理安排與使用 ?優(yōu)秀的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ?永恒不變的企業(yè)文化 ?良好的溝通渠道 三、管理決策 管理概念 ?管 理： 管理是指同別人在一起，或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。 ?立即行動(dòng)。 ?公正而言行一致。 ?沒有獎(jiǎng)勵(lì)工作努力的報(bào)酬 。 ?內(nèi)部人員輪調(diào)。 ?內(nèi)部沖突應(yīng)該只在表面上，而不應(yīng)在表面之下。 ?讓自己成為情報(bào)中樞。 ? 如果你在競爭中占有全面的優(yōu)勢，你必須最大限度的利用它 。 3. 如有某種改變，應(yīng)事先通知。 ，應(yīng)立即承認(rèn)，并表示歉意。 8. 假如有人發(fā)牢騷，應(yīng)盡快找出他的不滿之處?！? ? 新宏生信條 —— 「與人打交道，一定要把別人當(dāng)成絕頂聰明的人，把別人當(dāng)傻子，自己就是傻子。 人生感悟（人生觀） ? 「凡事用善念去思考，將感恩付諸行動(dòng)」。 創(chuàng)新意識(shí) ? 新宏生公司鼓勵(lì)創(chuàng)新。 將帥胸懷 ? 造就一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境。 15:25:0715:25:0715:25Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:0715:25Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:25:0715:25:0715:253/5/2023 3:25:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 25分 7秒 下午 3時(shí) 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1