【正文】 = 總需求 (GR) – 可用庫(kù)存 依據(jù)批量法則 (LS)及安全時(shí)間 (ST)決定計(jì)劃訂單收料 (PORC)。 每個(gè)生效的 (active)材料都被利用到。 MPS修訂後，計(jì)劃作業(yè)的負(fù)荷減到最少。 當(dāng) PAB低於 SS時(shí)，由計(jì)劃員決定是否修改計(jì)畫(huà)。 資料整合的目標(biāo)是要找出並消除導(dǎo)致錯(cuò)誤的原因。 與供應(yīng)商有更好的溝通：確保交期、改善品質(zhì)、維持良好關(guān)係。 產(chǎn)生大量輸出報(bào)表。 只有有變動(dòng)的 MPS項(xiàng)目被展開(kāi)。 縮短前置時(shí)間：提高預(yù)測(cè)之正確性、縮短時(shí) MRP不安定性的處理 Pegging 在 MRP計(jì)算過(guò)程中，溯源檔記錄每一個(gè) GR的來(lái)源 (上階 POR或客戶訂單、銷售預(yù)測(cè) ) ，以及每一個(gè) POR的來(lái)源 (該項(xiàng)目的 GR)。 依賴需求 (Dependent demand) 產(chǎn)品或零件的需求是來(lái)自其他產(chǎn)品或零件的需求，後者是前者的父件 (parent item)， 前者是後者的子件 (ponent item)。 可針對(duì)特定 POR或?qū)r(shí)柵 (time fence)內(nèi)的 POR設(shè)為固定訂單 (firmed planned order) ， 電腦無(wú)法改變它。 執(zhí)行頻率高、每日批次或線上即時(shí)執(zhí)行。 執(zhí)行頻率低、每週批次執(zhí)行。 MRP系統(tǒng)做出的排程若經(jīng)常改變將傷害MRP的可信度。 ４欄式 MRP報(bào)表 在有淨(jìng)需求 (NR)的期別補(bǔ)充材料，且補(bǔ)充量等於淨(jìng)需求量． (不考慮安全時(shí)間及沖銷時(shí)間，採(cǎi)用逐批法 ) 淨(jìng)需求＝總需求－上期期末庫(kù)存 － 本期在途量 (正值為淨(jìng)需求，負(fù)值為本期期末庫(kù)存 ) 計(jì)劃訂單發(fā)出 (POR)＝ “前置時(shí)間”期之前的淨(jìng)需求 太陽(yáng)眼鏡組 材料主檔 件 號(hào) 品 名 LLC 前 置 時(shí) 間 在 庫(kù) 量 A Sun glas se s se t 0 1 5 B sunglas se s 1 1 40 C le ns 2 2 0 D te m ple 2 3 50 A B(qp=1) C(qp=1) D(qp=2) C(qp=2) 材料表 BOM 檔 父 件 子 件 單 位 用 量 A B 1 A C 2 B C 1 B D 2 主生產(chǎn)排程 期 別 1 2 3 4 5 6 7 8 A 40 50 50 Remark: MPS is the demand of end product requested by the sales department. MRP of the materials are derived from MPS. 在途量 (SR) 期 別 1 2 3 4 5 6 7 8 C 100 D 50 Remark: Scheduled receipts are the future available inventory. MRPA 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 40 50 50 在途量 NR 5 5 35 50 50 計(jì)劃訂單發(fā)出 35 50 50 MRPB 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 35 50 50 在途量 NR 40 5 5 5 45 50 計(jì)劃訂單發(fā)出 45 50 MRPC 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 70 45 100 50 100 在途量 100 NR 0 30 30 15 100 50 100 計(jì)劃訂單發(fā)出 15 100 50 100 MRPD 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 90 100 在途量 50 NR 50 50 100 10 10 10 90 計(jì)劃訂單發(fā)出 90 MRP 彙總表 P_No 來(lái) 源 1 2 3 4 5 6 7 8 A 自 製 35 50 50 B 自 製 45 50 C 採(cǎi) 購(gòu) 15 100 50 100 D 採(cǎi) 購(gòu) 90 Arrival Marshaling