【正文】 理體系和平臺?！耙粋€坐在凳子上的人很難把自己搬起來”一樣，企業(yè)需要外來者客觀公正的觀點。融合學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝碚摵推髽I(yè)精英豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗 。 ? 人力資源管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的保障機(jī)制。 重要結(jié)論 ? 對人才的保留、吸引和利用水平是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。 ? 博睿思騰的咨詢隊伍包括國內(nèi)知名院校的校長、教授、博士生導(dǎo)師和一批學(xué)貫中西、對企業(yè)管理頗有造詣、來自國內(nèi)外知名企業(yè)的管理專家和企業(yè)精英。 ? 職業(yè)精神和先進(jìn)企業(yè)文化的示范影響。 ? 吸引、激勵、保留優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的核心職能，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 中國企業(yè)的差別 ? 追根到底，企業(yè)之間的競爭差別集中體現(xiàn)在企業(yè)間人力資源利用水平上的差別。 問題和困惑 ? 我以及我的員工為誰而工作？ ? 為什么流失的總是優(yōu)秀員工和關(guān)鍵員工，而不合格員工又成為我的包袱？ ? 拿什么來留住我的優(yōu)秀員工？工資嗎？ ? 靠什么來吸引我需要的優(yōu)秀人才？ ? 是吸引優(yōu)先還是保留優(yōu)先？ ? 外部市場競爭日趨激烈，而公司內(nèi)部員工為什么卻缺乏競爭意識？ ? 企業(yè)要保持一定的員工流動率，多大的流動率才是合理的？ ? 職業(yè)經(jīng)理人與我的合作成為了我的麻煩。 幫助客戶在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型，從而保持競爭優(yōu)勢 幫助客戶成功運用人力資源支撐其戰(zhàn)略發(fā)展并取得領(lǐng)先 幫助客戶進(jìn)行中長期發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建長期性的盈利增長 組織轉(zhuǎn)型咨詢 人力資源咨詢 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)改制咨詢 幫助客戶系統(tǒng)提練和建設(shè)符合企業(yè)特色的組織文化體系，取得管理優(yōu)勢 幫助客戶成功運用政府有關(guān)政策進(jìn)行體制和機(jī)制上改革，創(chuàng)造新的里程碑 ? 博睿思騰致力于為客戶創(chuàng)造價值 我們?nèi)绾卧诓粩嘧兓沫h(huán)境中建立高效和具有競爭力的組織 ？ 我們?nèi)绾挝⒕S系和激勵優(yōu)秀員工？ 我們?nèi)绾谓鉀Q以制度不能解決的問題？ 組織結(jié)構(gòu) 豐富的實踐經(jīng)驗 — 實戰(zhàn)風(fēng)格 工商管理學(xué)院領(lǐng)先的理論指導(dǎo) 客戶驅(qū)動的貼切的服務(wù) 企業(yè)面臨的 主要挑戰(zhàn) 博睿思騰的 主要業(yè)務(wù) 博睿思騰的 主要區(qū)別 人力資源 企業(yè)文化 ?A公司 ?B公司 ?C公司 共同的出發(fā)點 ? 為了適應(yīng)競爭的需要 ? 為了管理調(diào)整的需要 專業(yè)分工和降低成本 利用專業(yè)優(yōu)勢和外部資源力量 借助外力推動企業(yè)內(nèi)部管理變革 ? 企業(yè)尋求咨詢的動機(jī)和目的 ? 管理咨詢的價值 ? 從外部審視企業(yè)。管理已經(jīng)變得