【正文】 動 5S ?靈活地運用各種 5S技巧與手法 ?設計令人心動的文宣配合活動 ?藉用外力，縮短時間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進行活動 推行 5S成功之條件 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關切 ?中階主管不予配合 ?作業(yè)人員，甚至基層幹部的抵制 ?推動部門或人員的決心不夠 ?5S辦法或方案訂定不完整 ?評分標準不明確，不公平 ?教育訓練、觀摩或文宣不 夠 ?主辦單位或人員經驗不足，不知變通 ?未訂定目標，並定期作效果確認 ?沒有不斷地修正與檢討 推行 5S失敗之原因 ?擔任 5S活動各項會議主席 ?仲裁有關 5S活動檢討問題點 ?掌握 5S活動之各項進度與施行成效 ?定期實施 5S活動之上級診斷或評價工作 ?親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話 經營者 5S之責任 ?依公司之 5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè) ?協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 ?必要時，參與公司評分之工作 ?5S評分缺點之改善或申訴 ?督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 幹部 5S之責任 ?物品要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層 ?保管的工具要整理 ?紙屑、布屑、材料屑要集中於規(guī)定場所 ?不斷清掃，保持清潔 ?隨時注意上級的解說並加以配合 員工 5S之責任 結論 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 39分 4秒 22:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:39:0422:39:0422:393/1/2023 10:39:04 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 「改造人性、提升道德」之人質向上運動 5S活動是日本企業(yè) 提升品質的有力工具 ，也是實施 TPS或 TPM的最基本的工作。5S是管理的基礎 工廠的第一印象 當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。 5S是改善的基礎 推動 5S是為了 ….. 5S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質水準 生產效率 的職業(yè)場所 使用壽命 讓親友 參觀的廠房 5 S 關連圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 修 身 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將不要用的 東西清掃乾淨 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀、乾淨 使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則 地、物 人 5S的效益 (特性要因圖 ) 5S 的 效 益 設備 廠房 人員 其它 降低故 障率 提高 稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 乾淨 新設備 有位置 有多餘 空間 擴大效用 減少品質 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節(jié)省尋找時間 降低報廢 物品 降低倉庫呆料 工作氣氛好