【正文】 報(bào)紙 壽司 牛奶 雞蛋 面粉 合 計(jì) 7 60 8 20 25 4 12 7 25 9 7 18 23 5 10 9 3 25 2 15 3 18 1 6 107 課堂作業(yè) [直方圖 ] 表 A 部品的厚度 程序 3 畫直方圖 程序 4 填寫必要事項(xiàng) 度 數(shù) A部品厚度的直方圖 5 10 15 20 制品名： A部品 期間： 5月 1日 作成： 5月 3日 X = 25 ˉ x 規(guī)格下線 規(guī)格上線 n = 100 工程名： 1生產(chǎn)線 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 Ⅱ. 在上部畫出 X管理土，在下部畫出 R管理圖 Ⅲ.UCL 和 LCL的 幅度 大概在 30mm50mm的程度為適當(dāng)。” 以表 2的第一群數(shù)來說 ++++ 5 = 4 8 .4 6 0 . . . QC七道具 [管理圖 ] 第四步 計(jì)算范圍值 R 對(duì)每一群數(shù)，用最大值減去最小值算出范圍 值 R。（最小節(jié)距 x 整數(shù)） 數(shù)據(jù)測(cè)定的最小節(jié)距為 因此， 在這個(gè)例子中， h = QC七道具 [直方圖 ] 第 5步 確定包含最小值在內(nèi)的「級(jí)的界限值」 （測(cè)定單位的 1/2） ，要使其最小值基本在級(jí)的中央。 QC七道具（點(diǎn)檢表） 點(diǎn)檢表是“取各種數(shù)據(jù)，避免漏確認(rèn)，僅進(jìn)行確認(rèn)即可得到結(jié)果的圖或表。 *但是，不屈服，“無論什么都數(shù)據(jù)化”的努力和意識(shí)才是重要的 。（下表） N. N在 100個(gè)以上為佳。 表 2中，以每時(shí)點(diǎn) 5個(gè)（ n=5）的頻次測(cè)定某化妝品的成分重量，然后把數(shù)據(jù)“群數(shù)”（ k=25） 自上段由左至右依次排列開。管理線根據(jù)以下的計(jì)算公式求出。 Ⅲ. 在管理圖的上部寫上「品質(zhì)特性」、「測(cè)定單位」、 「管理責(zé)任者」、 「填寫者」、 「管理圖 NO」、 「數(shù)據(jù)的期間」、 「其他」 等必要事項(xiàng) Ⅴ. 在 X管理圖的左上方寫上數(shù)據(jù)群的大小 n，比如寫上 n=5. Ⅵ. 在管理線上分別填上「 UCL」、「 CL」、「 LCL」。 Ⅳ. 在中心線附近的點(diǎn)，要像這樣「 」「 」標(biāo)明是在線上還是線下。管理線根據(jù)以下的計(jì)算公式求出。 （ 1 ）計(jì)量值的管理圖 計(jì)量值的數(shù)據(jù) （ 2 ）計(jì)數(shù)值的管理圖 計(jì)數(shù)值的數(shù)據(jù) 長度、重量、強(qiáng)度、時(shí)間、容量、成分（測(cè)得的數(shù)據(jù)） 長度、重量、強(qiáng)度、時(shí)間、容量、成分（測(cè)得的數(shù)據(jù)） 管理圖 50 52 54 56 58 60 62 UCL = CL = LCL = 0 2 6 8 4 CL = UCL = 6/1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 異常發(fā)生 QC七道具 [管理圖 ] 管理圖的畫法 第一步 確定要寫到管理圖中的項(xiàng)目（特 性）。 圖表的做法 程序 基本：什么數(shù)據(jù)（個(gè)數(shù) 不良率 生產(chǎn)數(shù) 件數(shù) 等） 什么單位 (部品 生產(chǎn)線 班次 組 系 人 車種等） 什么時(shí)間（每 1小時(shí) 班 日 周 月 年 等） 程序 3月 4月 5月 6月 7月 計(jì) 提案件數(shù) 35 40 42 32 35 184 組人員 12 14 13 15 16 QC七道具（圖表） 程序 程序 程序 3月 4月 5月 6月 7月 平均提案件數(shù) 184/5= /月 平均人員 70/5=14人 /月 QC七道具（圖表）