【正文】 產(chǎn)過程組織的診斷 ? 先安排積分最高的單位，再按 A、 E、 I、 O、U、 X的順序布置其他的單位 ? 安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 月份 預測需求量 生產(chǎn)日數(shù) 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合計 6200 124 50 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 項目 數(shù)據(jù) 項目 數(shù)據(jù) 正常工資 5元 /時 辭退 75元 /人次 加班工資 7元 /時 正常工作時間 8小時 /天 外包 10元 /單位 勞動定額 /單位 庫存 5元 /單位 .月 期初人力 10人 錄用 50元 /人次 期初期末庫存 0 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 有三個可行方案： 維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷的內(nèi)容 點、線、面 二、工序管理分析（ 工序劃分是否合理、“精干主體、分 流輔助”原則等 ） 三、物流管理分析 路線最短 ———— 生產(chǎn)周期短 —— 物流過程中 在制品占用量小 —— 資金周轉快 四、環(huán)境管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 ? 安全生產(chǎn)和勞動保護分析 ? 文明生產(chǎn)分析（ 5S管理 ） ? 定置管理分析 ? 色彩管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 ? 5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)管理診斷 生產(chǎn)管理診斷概述 一、生產(chǎn)管理的含義 二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義 三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容 （ 1）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷（上層 — 領導層） （ 2）生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計劃與控制診斷（中 層 — 管理層） （ 3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷（基層） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產(chǎn)戰(zhàn)略 方案，可以從以下方面著手 ： （ 1） 從適應競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度進行劃分 （ 2） 從適應市場需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分