【正文】 普遍適用的預(yù)測方法。 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 4 頁n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實施計劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 5 頁對物流缺乏正確認識以及缺乏對物流作業(yè)的分析、規(guī)劃和執(zhí)行能力是導(dǎo)致今日和光許多物流問題的根源。物流體系 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 8 頁n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實施計劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 9 頁r 短期銷售計劃 9r 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19r 物流中心運作 51r 訂單配送 53r 制定 /執(zhí)行進口分貨計劃 33短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 10 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /概述216。此方法給最近的值以最大的權(quán)重。? 由于沒有細化到產(chǎn)品型號的贏利數(shù)據(jù)，無法進行贏利分析。 2023/3/23 0:07:5800:07:5823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 2100:07:5800:07:58March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:07:58 上午 12:07 上午 00:07:58三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 00:07:5800:07:5800:073/23/2023 12:07:58 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /產(chǎn)品擴散? 以上圖表以 。 根據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測 預(yù)測的準(zhǔn)確度有清楚的負責(zé)人 預(yù)測的準(zhǔn)確度考核至產(chǎn)品大類 各部門分別進行預(yù)測 短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /預(yù)測 以統(tǒng)計的方法進行預(yù)測 預(yù)測隨著需求變化而變化 對預(yù)測的準(zhǔn)確度有適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?對預(yù)測誤差的跟蹤細化至產(chǎn)品型號 庫存水準(zhǔn)的制定考慮預(yù)測誤差 不同職能部門對預(yù)測有共識 通過量化的方法分析預(yù)測誤差對相關(guān)部門的影響 客戶的預(yù)測作為預(yù)