【正文】 使用 ,做某項(xiàng)工作達(dá)到每 周 1500次以上。另外 ,為了達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量 要求 ,而必須采取的操作 ,如測(cè)試、檢查等。 6) 增加作業(yè)者 上面的幾項(xiàng)都做了 ,還未達(dá)到 理想 ,可能就得考慮增加此工序人 手。 ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析是項(xiàng)繁瑣 , 工作量大 , 且要求細(xì)心 ,認(rèn) 真的工作。 24 最大庫(kù)存量 最小庫(kù)存量 ■ 正量 區(qū)別管理最大保持量和最小 保持量，以使每人都容易區(qū) 別正常和異常，事先預(yù)防缺 品現(xiàn)象。 2023年 2月 26日星期日 6時(shí) 36分 27秒 06:36:2726 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :36:2706:36:27February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 在制造現(xiàn)場(chǎng)，有對(duì)既已定下來(lái)的事情不愿更換的特性，即使是已經(jīng)定下來(lái) 的事情，也要根據(jù)情況的變化重新形成和建立正確的方法，這叫三正。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一種較為準(zhǔn)確 ,可靠的分析方法。 精調(diào)整工位 ,使平衡率達(dá) 85% 以上 ,確定工位內(nèi)容和時(shí)間 確定產(chǎn)品的裝配流程 生產(chǎn)線平衡分析 1) 平衡損失時(shí)間 平衡損失時(shí)間 =(最大工序時(shí)間 *工序人數(shù) ) – 總工序時(shí)間 2) 生產(chǎn)線平衡率 總工序時(shí)間 生產(chǎn)線平衡率 = *100% 最大工序時(shí)間 *工序人數(shù) 2)生產(chǎn)線平衡損失率 生產(chǎn)線平衡損失率 =1 – 生產(chǎn)線平衡率 研究 改善 將生產(chǎn)線流動(dòng)平衡圖繪出或?qū)⒐の粫r(shí)間狀況表 列出 ,并計(jì)算出生 產(chǎn)線平衡率后 ,一條生產(chǎn)線的基本狀況就一目了然 ,并根據(jù)這個(gè)狀 況進(jìn)行進(jìn)一步的改善。 ? 衡量生產(chǎn)效率。 ? 正常操作條件 : 生產(chǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)保證工人不在要引起疲勞的情況 下工作。 二、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用 : 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 在調(diào)整拉平衡中的應(yīng)用 用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間調(diào)整拉平衡的方法 : 分析產(chǎn)品的工序操作動(dòng)作。 c 便于管理層了解排拉是否合理 ,了解 LINE BALANCE d 可以用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ,以及人力及機(jī)器等資源的數(shù)據(jù)直接查詢加工成本。 即所謂“定點(diǎn)拍攝”，以容易比較變化 前后的狀況。 06:36:2706:36:2706:362/26/2023 6:36:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 上午 6時(shí) 36分 :36February 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 上午 6時(shí) 36分 :36February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:36:2706:36:2706:362/26/2023 6:36:27 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 看著有污垢和污染物而不及時(shí)清掃，則后來(lái)清 掃起來(lái)會(huì)更難，如果棄之不理，則會(huì)由于灰塵 的積累和生銹而導(dǎo)致設(shè)備的功能及性能下降， 制造現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不良，及作業(yè)者的作業(yè)效率下 降，從而導(dǎo)致浪費(fèi)。在一段時(shí)間內(nèi) ,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間相對(duì) 平不同而改變工位內(nèi)容及指標(biāo)。 除上面介紹的方法外 ,也可以對(duì)材料 ,