【正文】 對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，必然可以從容應(yīng)對 “ 萬變 ” 的安全事故和突擊檢查。殊不知，正是因?yàn)檫@種態(tài)度的存在，為安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。而許多安全檢查同樣也存在相似的情況，找出了安全隱患，只是開具一張整改通知書或高額的罰款單，之后的事情任由其發(fā)展—— 這些安全隱患是否排除，整改情況如何，仿佛已經(jīng)事不關(guān)己了。 做好安全閉環(huán)管理工作，其主要目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)必須要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地對待安全工作，必須要避免互相推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。 許多企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，開展一些 “ 手指口述 ” 的操作示范和崗位行為規(guī)范培訓(xùn)，主要目的在于糾正一些員工的不良行為，讓廣大員工能夠在崗位中進(jìn)行有效、規(guī)范的操作。針對隱患問題，如果只是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行斷定，而沒有采取相關(guān)的應(yīng)對策略，便會(huì)埋下安全隱患。 19600509，同煤老白洞煤塵爆炸事故死亡 684人，那是礦難史上最慘痛的經(jīng)歷。 “ 安全文化 ” 的行為預(yù)防 預(yù)防的主要目的在于在出現(xiàn)事故征兆或在發(fā)生事故之前，運(yùn)用一系列預(yù)防策略徹底消滅一些不安全因素。 3 采用精細(xì)化管理 在煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程中，也許存在對安全管理的細(xì)節(jié)部分總是不屑一顧的人。 安全生產(chǎn)僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)層和安全員的管理是難以奏效的，領(lǐng)導(dǎo)層和安全員的責(zé)任主要在于檢查和監(jiān)督，全面把握生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消滅隱患。長久以往，事故自然難以避免。然而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，許多煤礦企業(yè)的閉環(huán)管理工作存在問題，對于一些安全隱患的判斷和處理，要么不夠果斷，要么拖泥帶水，以致出現(xiàn)舊的隱患還沒排除，新的安全隱患又接踵而至的局面。比如，部分在地面工作的人員見到熟人喜歡打招呼、開玩笑，有的井下工作人員則喜歡利用間隙時(shí)間在原地打盹，有的工作人員 在生產(chǎn)過程中麻痹大意，這些行為都非常容易引發(fā)意外。安全隱患和其中存在的問題盡管可以隱藏一時(shí)，卻也可能突然爆發(fā)出來 —— 一旦發(fā)生，