【正文】 市場(chǎng)的 40%。 QR與 ECR的比較 ? QR與 ECR的共同之處 ? QR與 ECR的區(qū)別 QR與 ECR的共同之處 ? 二者的共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。同時(shí)在供應(yīng)鏈內(nèi)部，零售商和制造商之間為取得供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)的控制，同時(shí)為商家品牌和廠家品牌占據(jù)零售商商店貨架空間的份額展開著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化； 正好彌補(bǔ)這些缺陷 按照行業(yè)、產(chǎn)品、分銷渠道等劃分市場(chǎng)，然后對(duì)同一區(qū)域的客戶提供相同水平的服務(wù)。 20世紀(jì) 90年代 ， 隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 ， 在互聯(lián)網(wǎng)的支持下 ， 供應(yīng)鏈管理理論日益受到重視 ； 現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突 第 7章 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈概述 ? 供應(yīng)鏈的概念 ? 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 ? 供應(yīng)鏈術(shù)語解釋 ? 供應(yīng)鏈的特征 ? 供應(yīng)鏈的類型 ? 供應(yīng)鏈上的五種流及支持要素 供應(yīng)鏈概述 ? 供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì) 供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)含“供”與“需”兩方面，亦可理解為供需鏈。據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，此次重大食品安全事故共導(dǎo)致 29萬余名嬰幼兒出現(xiàn)泌尿系統(tǒng)異常，其中 6人死亡。 案例導(dǎo)航 1：豐田日本總部全員反省召回事件 ? 豐田于 2023年 12月在中國對(duì)從日本進(jìn)口的“ 雷克薩斯 ES350”和運(yùn)動(dòng)型多功能車 (SUV)“ 漢蘭達(dá) 等 4種 車型 共約 召回。 這就是：在 21世紀(jì) ， 市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè) ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng) ， 而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)目標(biāo) ? 合適 客戶 ? 合適 的產(chǎn)品和 合適 的數(shù)量 ? 合適的 地點(diǎn) ? 合適 的狀態(tài)與包裝 ? 合適 的時(shí)間 ? 合適 的成本費(fèi)用 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理流程 1. 供應(yīng)鏈管理流程分析 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理流程 2. 牛尾效應(yīng) 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理實(shí)施的基本步驟 1. 制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 —— 四步驟 （ 1） 將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有的能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較 （ 2） 同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討 、 評(píng)估全球化 、 新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì) （ 3） 制定從現(xiàn)實(shí)過渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 (4)根據(jù)優(yōu)先級(jí)來安排上述計(jì)劃 ， 并且承諾相應(yīng)的資源 2. 構(gòu)建供應(yīng)鏈 —— 三步驟 (1)明確自己在供應(yīng)鏈中的定位 (2)建立物流、配送網(wǎng)絡(luò) (3)廣泛采用信息技術(shù) 3. 改造供應(yīng)鏈流程 4. 評(píng)估供應(yīng)鏈管理績(jī)效 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理的核心就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用集成的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的管理行為實(shí)踐。 具體步驟 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ECR出現(xiàn)的背景 ? ECR定義 ? ECR的要素 ? 實(shí)施 ECR的辦法 ? 實(shí)施 ECR的好處 高效客戶反應(yīng)（ Efficient customer response,簡(jiǎn)稱 ECR） ECR出現(xiàn)的背景 ? 在 20世紀(jì) 60年代和 70年代，美國食品雜貨百貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要在制造商之間展開。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同：雜貨店經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的周期相對(duì)較長，因此，訂購數(shù)量的過多或過少的損失相對(duì)較小。 成功實(shí)施 QR的條件 ? 、企業(yè)經(jīng)營意識(shí)和組織結(jié)構(gòu) ? ? ? ? ，降低商品庫存 實(shí)施 QR的三個(gè)階段 ? 第一階段：對(duì)所有的商品單元條碼化，即對(duì)商品消費(fèi)單元、商品貿(mào)易單元、物流單元分別用相應(yīng)的條碼標(biāo)識(shí)。所以前導(dǎo)時(shí)間之和（從消費(fèi)者到供應(yīng)商）成為供應(yīng)鏈的長度。 2023年，吳邦國、賈慶林、曾慶紅等國