【正文】 urce: “Who’s Who in Logistics?,” Armstrong’s Guide to Third Party Providers, Fifth Edition, 1998. 目前，世界上第三方物流市場非常的分散。第三方物流發(fā)展的趨勢 中國家電企業(yè)物流管理與技術高級研討會 不斷變革中的顧客價值和前景 行業(yè)發(fā)展的趨勢和啟示 服務提供商的情況和戰(zhàn)略 物流的發(fā)展趨勢 隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)競爭的重點將從外部的價格競爭和服務競爭轉向對內部成本的控制。已美國為例，前 20%的供應商 (11家 ) 收產生的收益僅為 66%（即 155億美元 ）。 ? 將整個供應鏈的相關人員都連結起來 — 從供應商到顧客 ? 對技術的要求 ? 需求的驅使 ? 有關物流的成本是在整個供應鏈的角度進行平衡，例如 ? 基礎性投資，動作和維護 ? 庫存成本與進行庫存投資所造成的資財折舊的關系 ? 倉儲管理與進行相關投資的關系 ? 運輸管理 /管理成本 ? IT 的發(fā)展和使用 ? 以最小的成本來為客戶服務 價值 運輸合同 /分銷 1995 2023 物流外包 供應鏈管理的集成 1985 1995 2023 + 服務 簡單的功能 多功能 多功能集成，增加寬度和復雜性 關系 交易 長期的協議 戰(zhàn)略合作伙伴大至的方向 涉及的范圍 本地 /地區(qū)性 跨區(qū)域 全球化，門到門的區(qū)域 競爭趨勢 分散 合并 /聯盟 仍然比較分散，但是，通過戰(zhàn)略聯盟使小型變大 核心力 資產和過程執(zhí)行 從資產型向信息型轉變 以信息和知識為主 買方價值 減少 地域擴張 優(yōu)化成本及優(yōu)化服務 …… 第三方物流的演變過程是由過去簡單的契約式物流向集成式供應鏈管理發(fā)展 策略 戰(zhàn)略 3PL 3PL 正由于這種變化，第三方物流業(yè)的發(fā)展將由目前的經合同為基礎的物流轉向以供應鏈管理為基礎的物流 ? 一些大型的 3PL 提供商在其自身能力的發(fā)展和 新客戶的發(fā)展方面正在變得越來越主動 ? 購并使得服務的地域越來越小 ? 物運代理和全球化運輸能力將全球的倉庫 /分銷企業(yè)連接起來為客戶提供門到門的服務 ? 對某些功能性服務 ,例如運輸 ,物流提供商利用自身的合作伙伴 ,提供全球性服務 ? 其他的功能服務商愿意與海外的具有相同核心競爭力的伙伴進行合作 新的方法 全球化 ? 跟隨著顧客向國際化發(fā)展 ? 與人聯盟為顧客提供滿意度 ? 不斷地建立國際化的能力 ? 通過戰(zhàn)略聯盟來擴大自身能力 ? 還有其他的能力提高競爭力？ 由于市場覆蓋面的擴大和公司的國際化，第三方物流必須發(fā)現新的方式擴大地域的覆蓋面 傳統的方法 第三方物流的提供高必須更好地創(chuàng)造全球化 第三方物流服務商的前景 提供服務的范圍 提供服務的地域性 ? 根據核心競爭力來制定服務 ? 建立起一定的能力來為現有的客戶服務 ? 提供相應的服務內容來為客戶服務 ? 提供所有服務內容 服務的范圍和特征 ? 機敏的物流服務商正在通過合并聯盟的方式為市場提供服務 ? 成功的物流提供商與承運商的關系已經超出了某個單純的服務領域 ? 機物提供正在由為客戶提供某種特定的物流服務轉向提供全方位的物流解決方案 ? 許多物流活動正在重新進行調整來適應新的需求 ? 這些與核心生產力無關的業(yè)務逐漸外包 ? 物流提供商正在通過聯盟或購并的方式來聯系哪些與自己互補 的提供商已爭取更多的客戶 第三方物流供應商正在重新定義他們的業(yè)務組合以滿足貨主的要求/或某些行業(yè)特定的要求 ? Configuration of distribution works ? Facility design ? Project management for facilities startup ? MHE, WMS selection ? Core carrier programs ? Carrier negotiations/ contracting ? Shipment process management ? Shipment planning ? Mergeintransit ? Facilities management ? Materials management ? Vendor management ? Labor management ? Carrier selection, scheduling, load tendering, routing ? Global freight movements (all modes) ? Freight payment ? Core warehouse processes ? Consolidations centers/crossdocking ? Value added activities (. assembly, kitting) ? Reverse logistics ? Track and trace ? Import/export movement ? Customs clearance status and data interfaces ? Forwarding services ? Call center operations ? Order management ? Postsales service ? Billing ? Transportation strategy ? Transport work design ? Global deployment strategies ? Strategic sourcing ? Coordination of global freight movements ? Inventory planning/ forecasting ? Asset protection ? Credit management ? Web processing management ? Supplier selection ? Contract negotiation ? Field inventory management (., spare parts) ? Inventory control ? Inventory track and trace ? Shared services operations ? Transactional purchasing Transportation Distribution Import/Export Inventory Management Customer Management Supply Management Consulting Function Planning/ Management Operations/ Execution Scope 新的方式 傳統的方式 Notes: Companies listed are the industry leaders in their respective region. Industry placement is based on a bination of functional capabilities and input from industry experts on performance and market perceptions. 誰是世界的領先者 ? 從全球的角度，沒有一家第三方物流公司能夠在多個地區(qū)成為多種行業(yè)的物流提供商 以上客