【正文】 完成情況分析 ?調整目的：為了 排除產(chǎn)品產(chǎn)量因素 ，單純考慮成本水平變動對成本降低情況的影響 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 ? 在進行分析時 , 應計算如下幾個指標 : ? ? ? ? 例：某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 類 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單 位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 成本降低額和降低率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產(chǎn)量計 算的實際成本 按實際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 480000 489000 +9000 +% 合 計 980000 973000 7000 % 七、可比產(chǎn)品成本降低完成情況的分析 ? 可比產(chǎn)品 是指上年度已經(jīng)正式生產(chǎn)，而且其成本資料保存完整的產(chǎn)品。 ? ? （ 1）受材料消耗量和價格兩個因素的影響 : 單位產(chǎn)品計劃材料費用 = 單位產(chǎn)品計劃材料消耗量 材料計劃單價 各因素變動對材料費用的影響的計算公式如下 : =∑ 材料實際 單位耗用量 ( 材料計劃 單位耗用量 ) 材料計 劃單價 =∑ ( 材料實 際單價 材料計 劃單價 ) 材料實際 單位耗用量 材料 耗用量變動 對單位成本的影響 材料 價格變動 對單位成本的影響 例如 ,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料項目的有關資料如下表 : 材料名稱 計量單位 單位耗用量 材料單價 材料成本 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 公斤 38 40 95 100 +5 B 公斤 9 10 13 117 124 +7 合計 212 224 +12 材料耗用量變動對單位成本的影響 =(4038) +(109) 13=+18(元 ) 材料價格變動對單位成本的影響 =() 40+() 10=6(元 ) 各因素變動對直接材料費用的影響 =18+(6)=12(元 ) ? (1) 在企業(yè)采用計時工資制度的情況下 ,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,生產(chǎn)工人的工資可直接計入產(chǎn)品成本 .單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少 ,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量。 ３ .趨勢分析法 ? 是通過連續(xù)若干期相同指標的對比，來揭示各期之間的增減變化，據(jù)以預測經(jīng)濟發(fā)展趨勢的一種分析方法。第十六章 成本報表與成本分析 本章主要內容 ? 一、成本報表的概述 ? 二、商品產(chǎn)品成本表的構成及編制 ? 三、主要產(chǎn)品單位成本表的構成及編制 ? 四、制造費用明細表 ? 五、成本分析的基本方法 ? 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 ? 七、可比產(chǎn)品成本降低任務務完成情況的分析 ? 八、主要產(chǎn)品單位成本分析 一、成本報表的概述 ? （一）成本報表含義 ? 成本報表是根據(jù)成本日常核算資料編制的，用來反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構成及其升降變動情況的會計報表。 ? （ 3 ） 動態(tài)比率法，是將不同時期的指標對比求出比率，然后進行動態(tài)比較，據(jù)以分析該項指標的增減變動情況。 51960 100%＝ % 品種構成 51960 (%)＝ 65 1. 03%－ %＝ % 產(chǎn)量 760－ 600－ (65)＝225 0 八、主要產(chǎn)品單位成本分析 ? 能夠結合產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝和操作方法的變化，確定各項 技術經(jīng)濟指標對產(chǎn)品成本的影響 ，找出各種產(chǎn)品成本變化的原因 ? 能夠確切查出全部商品產(chǎn)品和可比產(chǎn)品成本 脫離計劃的原因 ，從而正確評價企業(yè)計劃的執(zhí)行情況 ? 能夠幫助企業(yè)從影響成本升降的各種原因中， 尋求降低成本的途徑 ，更加具體的制定出進一步降低成本和改進成本管理的措施 ? 能夠揭示各種產(chǎn)品成本和它們的各個成本項目以及各項 消耗定額 的 超支和節(jié)約 的情況 八、主要產(chǎn)品單位成本分析 ? 首先 ,將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計