【摘要】六西格瑪基本知識(shí)介紹龍騰四海一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)信公司(Allied
2025-03-10 11:21
【摘要】6Sigma工具六西格瑪水平計(jì)算SixSigmaGreenBeltTrainingBillyChiu04/20231計(jì)算西格瑪水平和過程能力指數(shù)目標(biāo):用適當(dāng)方法計(jì)算流程業(yè)績(jī)指標(biāo)的SIGMA水平和過程能力指數(shù),以評(píng)價(jià)過程滿足顧客要求的程度。主要內(nèi)容:‐計(jì)算SIGMA水平的步驟‐計(jì)算SIGM
2025-03-10 02:35
【摘要】六西格瑪普及培訓(xùn)-控制目錄一、控制概述二、控制計(jì)劃三、SPC第一部分控制概述控制概述?控制的目的是什么??控制階段確保對(duì)過程的改進(jìn)結(jié)果能夠維持下去;?除此之外,控制階段還提供一種信息共享的方式,幫助加速在其它地區(qū)進(jìn)行類似的改進(jìn)。?控制階段為何重要?我們不希望今后重新調(diào)
2025-03-10 11:49