【正文】 預(yù)測、決策、胚是否具備理念、市場、環(huán)境、調(diào)查、預(yù)測、決策、計(jì)劃、生成、分享、服務(wù)、整合、全贏等部位？計(jì)劃、生成、分享、服務(wù)、整合、全贏等部位？168。消除被策劃的企業(yè)全息胚級別差異信息。 形勢分析168。售（歷史 /預(yù)算）168。168。 WHERE在何處執(zhí)行策劃方案168。如果忘記這一點(diǎn)，一口氣沖向目的，便會(huì)遇到挫折。 在書寫策劃書之前，先用因果關(guān)系圖（也稱樹狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構(gòu)想，其目的在于將核心問題、內(nèi)外環(huán)境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來 。 標(biāo)題可以分為主標(biāo)題、副標(biāo)題、標(biāo)題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內(nèi)容與層次一目了然。 在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計(jì)劃的全貌；168。 策劃實(shí)施時(shí)的步驟說明以及計(jì)劃書 （時(shí)間、人員、操作等的計(jì)劃表）168。 第一， “道、天、地、將、法 ”和 “主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵重孰槍？士卒熟練？賞罰孰明？ ”在市場營銷中，要分析競爭者，進(jìn)行實(shí)力于弱點(diǎn)的對比，分清孰優(yōu)孰劣。 綜上所述，可見中國古代市場營銷思維的一斑。168。通常之確定市場營銷戰(zhàn)略必須考慮的空間因素。 《孫子 迂可轉(zhuǎn)化為直，直可以轉(zhuǎn)化為迂，在一定條件下，兩者可以相互轉(zhuǎn)化。 在現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略中， “伐謀 ”、 “伐交 ”、 “伐兵 ”、 “攻城 ”之術(shù)，被轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的內(nèi)容。168。出其他全息律將會(huì)發(fā)生的變化。今年開始，三株集團(tuán)退出了生物肥料和醫(yī)療器械兩大板塊，重新確立了三個(gè)產(chǎn)業(yè)方向：藥品、保健品和化妝品。我尤為注意把人作為 GE的核心競爭力，在這點(diǎn)上我傾注了比任何何其他事物都多的熱情 ”。168。有一家從事二手房交易的公司 上海太平洋房屋公司，需要你幫它策劃一個(gè)促銷方案，以提高它的市場占有率，請你寫出你的構(gòu)想、創(chuàng)意，最后定出策劃案，以及寫出你的實(shí)施步驟。 一月 21一月 2115:50:0215:50:02January 24, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 一月 20233:50:02 下午 15:50:02一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 我（韋爾其）就傾聽他們對公司的哪些方面喜歡或者不喜歡，以及如果他們處于我的位置會(huì)怎樣改變這些情況。168。： 美國通用電氣公司戰(zhàn)略策劃168。 繼續(xù)啟用三株品牌，不惜一切代價(jià)擦亮之。使公司得以保持身心健康。 新體系建立后，策劃人只收集發(fā)生變化或與原新體系建立后，策劃人只收集發(fā)生變化或與原貯存信息不一致的信息，建立數(shù)據(jù)庫。主要智能手段是決策學(xué)和運(yùn)籌學(xué)。其次是伐交，即挫敗敵人的外交。168。 《孫子兵法》的較七計(jì)，實(shí)則是對五事的一種比較，凡是占優(yōu)勢者，必勝無疑。確定市場營銷戰(zhàn)略必須考慮的客觀情勢可視為天時(shí)。 《孫子兵法》所強(qiáng)調(diào)的進(jìn)攻要符合民心，要在現(xiàn)今的商戰(zhàn)中必攻不守，就必須明確的確定目標(biāo)，以適應(yīng)廣大消費(fèi)者的需求。 第四， “將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。 因此，中國企業(yè)的營銷戰(zhàn)略思維便可以此共性為基本點(diǎn)，形成自己獨(dú)特的營銷戰(zhàn)略體系體系。比如：產(chǎn)品 售（歷史 /預(yù)算）168。 形勢分析168。 內(nèi)容的簡要說明 （ 策劃摘要 ）168。168。每頁標(biāo)題的位置 168。168。168。WHO 更新程序二、書寫策劃書168。營銷策劃書168。 得出級差 對比該企業(yè)的現(xiàn)實(shí)全息胚與標(biāo)準(zhǔn)全息胚之間級差是什么？記為： yi (i=1,2,…,12) ，168。由此可見，《易經(jīng)》中的 “大和 ”法則，對于現(xiàn)代市場營銷活動(dòng)是一種具有現(xiàn)實(shí)與普遍意義的法則。而對于不斷變化的市場營銷現(xiàn)象可以運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維方式，充分發(fā)揮信息要素、反饋要素、控制要素、變動(dòng)要素的作用，達(dá)到對于不斷變化的市場營銷現(xiàn)象的控制和改造。 開辟新的道路，尋找新的突破點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的聯(lián)系來打破原有的思維。 聯(lián)想的基本方法：相似聯(lián)想、接近聯(lián)想以及矛盾聯(lián)想168。 一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)意的策劃是由其他信息加工、整理、組合而成的新信息的獨(dú)特性決定的。 注意：要定期整理信息。冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)168。威脅水平168。 潛 4程168。1E 1企業(yè)的聲譽(yù)在行業(yè)內(nèi)部168。 O（ OPPORTUNITIES）機(jī)遇 該策劃可以動(dòng)用的費(fèi)用、人員、時(shí)間、場所等的上限是多少？168。168。 例如：營銷通路問題、廣告宣傳問題、價(jià)格問題、營銷管理問題等168。你的當(dāng)前顧客和您打算服務(wù)的目標(biāo)市場進(jìn)一步幫助您弄準(zhǔn)定義顧客為什么從我們這里買？168。168。 提煉出策劃168。 在公司內(nèi)外開展市場調(diào)研168。通過對收集到的調(diào)研資料進(jìn)行分析，以確定營銷目標(biāo)和目標(biāo)市場。 (2) 各部位在一全息胚上的分布規(guī)律，與各對應(yīng)部位在整體或其他全息胚上的分布規(guī)律及運(yùn)作程序相同；168。無形中，使得全息胚與整體 (最大的全息胚 )所含的信息相等，全息胚成為整體的縮影，這種現(xiàn)象稱為生物全息現(xiàn)象。 學(xué)科本身的有些復(fù)雜問題單靠自己已經(jīng)無法解決，學(xué)科的結(jié)合出現(xiàn)了新型交叉學(xué)科，而且又出現(xiàn)了更大規(guī)模、更大跨度的學(xué)科交叉，并出現(xiàn)前沿性的綜合學(xué)科，使一些傳統(tǒng)的學(xué)科也開始調(diào)轉(zhuǎn)自己的方向，拓展了研究領(lǐng)域。 c、等級的觀點(diǎn)。 我們知道一般系統(tǒng)論來源于機(jī)體論，這是一種與機(jī)械論相對立的生物學(xué)理論，系統(tǒng)論的創(chuàng)始人貝塔朗菲認(rèn)為機(jī)械論有三個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：168。 這就要求用普遍聯(lián)系、發(fā)展變化的辯證的觀點(diǎn)去看待一切，馬克思、恩格斯由此創(chuàng)立了辯證唯物主義思維方式。168。 策劃的成功是要借助他人的頭腦和金錢來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；168。 杰出的創(chuàng)意 *實(shí)現(xiàn)的年可能性 =最大的預(yù)期效果三、營銷策劃注意事項(xiàng)：168。168。 一、概念168。 營銷策劃必須與企業(yè)的經(jīng)營策略很好地配合才能掌握最佳的市場機(jī)會(huì)。 營銷策劃168。 以 理念 的發(fā)展為主干，全面介紹營銷體系168。 營銷策劃是指運(yùn)用營銷資源，達(dá)成營銷目標(biāo)的方法。營銷策劃并不是單純的廣告和銷售策劃活動(dòng)，它針對的是營銷系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如市場細(xì)分 營銷環(huán)境 市場調(diào)研 規(guī)劃 營銷策略 營銷服務(wù) 168。168。 營銷策劃是解決營銷過程中某一問題的創(chuàng)意思維。 具備了策劃及其實(shí)施方案的文本，就形成了策劃書。自己或企業(yè)營銷策劃部168。 牛頓三大定律和萬有引力定律的發(fā)現(xiàn)，形成了近代重實(shí)證、重觀察、重經(jīng)驗(yàn)歸納、重?cái)?shù)學(xué)演繹的思維方式，對自然現(xiàn)象采取分門別類的方式進(jìn)行分析、歸納，形成了以靜止的、孤立的、絕對的觀點(diǎn)來看待自然現(xiàn)象的形而上學(xué)的思維方式；168。 適應(yīng)這種變化，人們的思維方式也從原來的簡單性向縱深方面發(fā)展。貝塔朗菲認(rèn)為一切生命現(xiàn)象，始終處于積極活動(dòng)的狀態(tài)，生物的基本特征是組織，有機(jī)體之所以都能有組織地處于活動(dòng)狀態(tài)，并保持其活力的生命運(yùn)動(dòng)，是由于系統(tǒng)與環(huán)境不斷地進(jìn)行物質(zhì)與能量的交換。 c、生物全息律 168。168。 這是營銷策劃的主要內(nèi)這是營銷策劃的主要內(nèi)容，是策劃書的主要部分。 營銷背景分析168。七、 準(zhǔn)備成功的下一次策劃一、 界定問題168。168?！澳u出什么 ” STEP策劃人員首先要訓(xùn)練問題意識168。 以現(xiàn)場的客觀事實(shí)為出發(fā)點(diǎn)所做的策劃案，是企業(yè)最歡迎的策劃案，也是最有效的策劃案。 根據(jù)什么判斷策劃是必要的168。（ STRENGTHS）優(yōu)勢 企業(yè)運(yùn)行168。technology技術(shù)進(jìn)步 3高168。列表分析三、形成創(chuàng)意168。日常多準(zhǔn)備、多學(xué)習(xí)、多積累168。就好了 ”，168。以求解問題為目標(biāo)的創(chuàng)意方法168。 使自己放松168。168。記為 “ｙｙ ij”全息診斷、全息診斷168。假 戰(zhàn)略市場168。 營銷策略168。168。要有看得見的結(jié)論和效果三、營銷策劃書為誰而寫 ：168。四、營銷策劃書怎樣書寫：168。STEP版面設(shè)計(jì)168。目錄的設(shè)計(jì)排列不應(yīng)該一成不變，防止刻板老套 規(guī)劃目標(biāo) 呈報(bào)對象，文件種類，策劃名稱（策劃主題 注意： 當(dāng)項(xiàng)目相對簡單時(shí)，有 項(xiàng)就可以了。另外，內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免地會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性，也就是我們說的風(fēng)險(xiǎn)，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，是否有應(yīng)變措施，失敗的概率有多少，造成的損失是否會(huì)危及企業(yè)的生存等也要在策劃書中加以說明。168。 第三， “投之所無往，死且不北，死焉不得，士人盡力 ”?？v觀世界市場營銷戰(zhàn)略，從總體上可分為攻擊性和防御性戰(zhàn)略兩大類。即基本大法或根本的方針。168。 ”從而闡明了 “彼此 ”之間的關(guān)系。如果知 “迂其途 ”，實(shí)則是知其不可直取而迂回進(jìn)行。168。為了得到較多的流動(dòng)資金而另辟蹊徑，這種戰(zhàn)術(shù)只能作為不得不用的手段而予以運(yùn)用。168。 三株新總裁張薔認(rèn)為： “三株的污點(diǎn) ’不是由于自己的問題，尤其不是由質(zhì)量問題引起；而是好比你穿了一件很干凈的衣服走在路上，一輛車擦身而過，泥漿濺到你的身上 …… 這樣的 ‘污點(diǎn) ’，最多只是一個(gè)清洗的問題，而不是衣服要不要的問題。168。 GE的每一天，我們還有一種非正規(guī)的暗示性的人事檢查 —— 在休息室里，在走廊中，以及在每一個(gè)公司會(huì)議上。 24 一月 20233:50:02 下午 15:50:02一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:50:0215:50:0215:501/24/2023 3:50:02 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 15:50:0215:50:0215:50Sunday, January 24, 2023? 1知人者智，自知者明。 一月 213:50 下午 一月 2115:50January 24, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 所有 A類員工都應(yīng)得到股票期權(quán)，并且都應(yīng)獲得來克羅頓維爾的機(jī)會(huì)。為初級管理人員開設(shè)的管理開發(fā)課程。 對人的高度注意 —— 在無數(shù)的環(huán)境下考驗(yàn)每一個(gè)人 —— 形成了 GE的管理理念。我們要賺的是消費(fèi)者口碑相傳的回頭率（口碑效驗(yàn)）。調(diào)查顯示，有 70％的社會(huì)公眾至今依然認(rèn)可 “三株 ”二字，反感者僅為 30％。時(shí)），果斷采取措施，將之消除于萌芽之中。 顯而易見， “伐謀 ”、 “伐交 ”、 “伐兵 ”、 “攻城 ”轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代市場營銷的思維內(nèi)容，便形成了現(xiàn)代市場營銷策略思維的體系。決策主體不僅擁有大量智士，而且善于運(yùn)用智士。營銷智慧三：《孫子 ?謀攻》168。 《孫子 指各種條令、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分。168。 第一，必攻不守的重要要求是 “勢備而后動(dòng) ”。同時(shí)也要運(yùn)用孫子兵法，即“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒。168。168。 S 重要性 M可度量性 A可實(shí)現(xiàn)性 R相關(guān)性 T時(shí)效性168。如果要更詳細(xì)說明時(shí)， 至 1就有必要加進(jìn)去。副標(biāo)題）策劃者姓名及簡介（小組名稱、成員名稱：單位、職稱和姓名）策劃制作年、月、日，編號及總頁數(shù)168。168。是通過策劃書來實(shí)現(xiàn)別人的目的。因?yàn)槲覀?