【正文】 模擬決策法 (校區(qū)建設(shè)模擬圖 ) （四）方案前提分析法 （五）魚缸法 （六）決策樹法專家會議決策法n 亦即集團(tuán)頭腦風(fēng)暴法。服務(wù)期限 10年。 領(lǐng)導(dǎo)情感： 情緒和情感作為心理活動的組織者，影 響著其他的心理過程，包括促成知覺選擇、監(jiān)視信息的變化、影響工作記憶和思維活動等。 （ 5）謹(jǐn)慎型決策n 謹(jǐn)慎型決策的特點，是在決策過程中，力求 “穩(wěn)扎穩(wěn)打 ”，習(xí)慣于 “三思而后行 ”，富有分析性， 在作出結(jié)論之前，要進(jìn)行多種多樣的準(zhǔn)備活動，慎重地權(quán)衡各種決策方案以及其實施后果的利弊得失。這一準(zhǔn)則要盡量避免方案的實施結(jié)果與實際可能達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會損失，從而以 最小后悔值 之方案作為滿意標(biāo)準(zhǔn)的方案。我們擁有開辦任何一種類型餐館所需要的資源。但是他既已讓員工自己進(jìn)行 “決策 ”，又怎能斷然否定他們的決策結(jié)果呢？ “我怎樣才能擺脫這個尷尬的局面呢？ ”劉青松很痛苦。這種大的修訂，也許會帶來某些重大的損失，但能及早修改錯誤的決策比拖延更好，否則損失會更大。這種方法稱之為等概率準(zhǔn)則。這一類型決策風(fēng)格的不足，是在情況緊急、要求迅速決策的情況下，由于 優(yōu)柔寡斷，瞻前顧后，容易錯失良機(jī)，延誤決策。心理活動規(guī)律。這種做法不僅能夠?qū)⑺袝h參加者的注意力都集中到中心人物身上，而且還可避免插話干擾和不切題的討論。把決策目標(biāo)層層分解，落實到每一個執(zhí)行單位和個人。五、領(lǐng)導(dǎo)決策的流程追蹤反饋組織實施評估選優(yōu)擬訂方案確定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五步驟六[案例 ] 太陽微系統(tǒng)公司摩托羅拉微處理器不保證貨源供應(yīng)一個月之后功率稍遜的微處理器新型計算機(jī)工作站與阿波羅公司競爭占據(jù)有利地位（一）發(fā)現(xiàn)問題n 決策總是為了解決一定的問題而進(jìn)行的，沒有問題就不需要決策。按決策問題出現(xiàn)的形式：n 程序化決策 (programmed decision making):也叫規(guī)范性決策 ,是指決策者在領(lǐng)導(dǎo)活動中重復(fù)出現(xiàn)的，例行的決策。(七 )決策方法　 決策是一門復(fù)雜的科學(xué)，決策活動存在一定的規(guī)律性，這就要求決策者要根據(jù)不同的決策對象、決策任務(wù)、決策要求，運用正確的決策方法進(jìn)行決策。狹義的決策狹義的決策廣義的決策廣義的決策 決策（ decision） ：組織或個人為了實現(xiàn)某種　　而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式，在兩個以上的　　　　中所做的選擇或調(diào)整的　　。(四 ) 決策備選方案　 現(xiàn)代決策體制發(fā)展到今天，已經(jīng)突破了 “單方案決策 ”的時代。決策是分析、判斷、謀劃的復(fù)雜腦力勞動過程，其中關(guān)鍵的一環(huán)，就是在若干個有價值的被選方案中權(quán)衡利弊，選取其一，或綜合成一，如果沒有多個備選方案，無從比較和取長補短，就談不到?jīng)Q策的優(yōu)化。n 根據(jù)決策關(guān)聯(lián)問題的多少及其相互關(guān)系 :n 單項決策 :也稱靜態(tài)決策，它處理的是某一時間階段或某一地點條件下，某問題應(yīng)達(dá)到的可能狀態(tài)或結(jié)果。為此，需要對不同方案進(jìn)行評價和比較。其依據(jù)是：任何方案都有幾個前提假設(shè)作為依據(jù)，方案是否正確關(guān)鍵在于這些前提假設(shè)是否能夠成立。它包括承擔(dān)決策工作的機(jī)構(gòu)和人員各自承擔(dān)的任務(wù)、配備的技術(shù)裝備，以及它們之間的相互關(guān)系。 （ 2）沖動型決策n 習(xí)慣于作出沖動型決策的人，在面對決策任務(wù)時，反應(yīng)時間短，這種人比較容易發(fā)表各種想法，但很少對它們加以鑒別，方案提得多，而檢驗和修訂方案的行動少。 （ 2）相互作用派n相互作用派認(rèn)為決策風(fēng)格既 受個性影響，又受決策任務(wù)和環(huán)境的影響， 因此認(rèn)為，在研究決策風(fēng)格的分類時，既要考慮決策者不同的個性特征，也要考慮特定的決策任務(wù)與環(huán)境。有決策就有風(fēng)險，就可能包含著錯誤。 劉青松很快就那五名工人布置了這件事情，他告訴他們由于計算機(jī)的使用，工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要從新制定。這五人對此非常感興趣，專門在星期一晚上安排一小時進(jìn)行討論，甚至午餐和喝茶都在談?wù)撨@件事。n （二）再排序： 一般情況下，決策是一個多步驟的過程。于是，他將以 優(yōu)中選優(yōu) 作為自己決策的指導(dǎo)思想。在實際工作中，這種沖動性可能導(dǎo)致管理者竭力去貫徹沒有經(jīng)過充分思考和論證的決策。 n （二） 支持系統(tǒng)（ sustain systerms） 是以計算機(jī)技術(shù)（硬件、軟件和支持）為基礎(chǔ)的有機(jī)協(xié)作系統(tǒng)，主要用于輔助決策者進(jìn)行決策。魚缸法n 是通過領(lǐng)導(dǎo)者宏觀智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)的發(fā)揮來進(jìn)行決策的方法。在此基礎(chǔ)上，還要準(zhǔn)備好環(huán)境發(fā)生預(yù)料中的變化時可以啟用的備用方案。n 序貫決策 :亦叫動態(tài)決策，它是處理一串在時間上有先后順序，同時又是相互聯(lián)系，呈串聯(lián)結(jié)構(gòu)狀態(tài)問題的決策。風(fēng)險是決策中的必然因素，如果因怕風(fēng)險而不敢決策，便失去了決策時應(yīng)有的魄力。那么這條路很可能就是走不通的。第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策　　　　　則不僅指方案選擇的瞬間過程　　　　　則不僅指方案選擇的瞬間過程，而且還包括作出選擇之前的一系列準(zhǔn)備，而且還包括作出選擇之前的一系列準(zhǔn)備工作，以及做出決定之后的執(zhí)行和反饋過工作，以及做出決定之后的執(zhí)