【正文】 發(fā)展 —— 危機(jī)間隙性 案例五：廣西建工集團(tuán)一公司企業(yè)文化 —— 質(zhì)量永遠(yuǎn)第一。? 彼得 ? 依靠頑強(qiáng)的創(chuàng)新理念 ,英特爾公司得以長期雄踞芯片市場王座 ,微軟公司得以牢牢控制著軟件市場的主動(dòng)權(quán) ,麥當(dāng)勞獨(dú)領(lǐng)世界快餐文化之風(fēng)騷 …… 。? 專家創(chuàng)意與員工參與的關(guān)系。? 企業(yè)精神文化主體內(nèi)容：–（ 1）企業(yè)哲學(xué)；–（ 2）企業(yè)價(jià)值觀；–（ 3）企業(yè)精神；–（ 4）企業(yè)道德。? 6．企業(yè)整體性激勵(lì)? ? 誤區(qū)之八 :認(rèn)為培訓(xùn)是為競爭對手培養(yǎng)人才，員工學(xué)會(huì)了就跳槽。? 彼德 ? （ 3）重視溝通。? 組織結(jié)構(gòu)的柔性化。國際化競爭力 —— 知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出 “非連續(xù)性 ”特征 長期持續(xù)發(fā)展和成長的能力市場、體制、法制、政策的環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)競爭力基本原理示意圖 挑戰(zhàn)之二：加入 WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化? 對高層次人才的爭奪將更加激烈。? 無隔閡，讓信息和想法能夠垂直、水平以及在組織內(nèi)外暢通地流動(dòng)。? （ 6）不斷提離職工的素質(zhì)。（二） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理角色定位? 表 3 沃爾奇的企業(yè)人力資源角色定位角色 /區(qū)分 有效產(chǎn)出 /結(jié)果 形象化比喻 行為戰(zhàn)略性人力資源實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴 把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)建立有效機(jī)制結(jié)構(gòu)職能專家 組織流程再造：共享服務(wù)項(xiàng)目管理員工的貢獻(xiàn)效率提高員工的能力和參與度員工的支持 傾聽員工的意見并作出反映：為員工提供所需的資源管理轉(zhuǎn)型和變化創(chuàng)建一個(gè)嶄新組織變革的倡導(dǎo)者管理轉(zhuǎn)型和變化：保證應(yīng)變能力? 沃爾奇用了一個(gè)三角模型（見下圖）來描述企業(yè)人力資源管理者為擔(dān)當(dāng)這四種角色所應(yīng)具備的四種技能。M(2)“ 按職責(zé)分配 ” 原則 ? 誤區(qū) 2：迷信個(gè)人績效工資制 ,認(rèn)為其有利于鼓勵(lì)競爭 ,能夠促進(jìn)組織績效。 由此確立的文化理念和企業(yè)精神，到底有多少存在的合理性？到底有多少員工參與？到底有多少經(jīng)過了實(shí)踐檢驗(yàn)的成份？*案例分析與互動(dòng)：? 案例一：? 富思特集團(tuán) “慧獅文化 ”的形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系。 ? 而這種企業(yè)的管理更多地將依靠企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀的引導(dǎo)和激勵(lì)作用 ,依靠人性化的組織氛圍和員工的自我追求 ,而不是依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度和集中控制來實(shí)現(xiàn)的 。核心價(jià)值觀： 安全、關(guān)愛、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)、卓越。企業(yè)精神： 附錄一：? 2023年 12月，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)在京舉辦 “首屆 (2023)中國企業(yè)文化年會(huì) ”，本次會(huì)議的主題是 “競爭力與企業(yè)文化建設(shè) ”。表 4 企業(yè)發(fā)展演化不同階段的特點(diǎn)1 管理重 點(diǎn) 結(jié)構(gòu)和體制 目標(biāo)與戰(zhàn)略 報(bào)酬管理 人力資源2 生產(chǎn)與 銷售 簡單，尚未形成結(jié)構(gòu)和體制，個(gè)人 生存，滿足創(chuàng)業(yè)者需要 有權(quán) 自主管理3 準(zhǔn)備建立結(jié)構(gòu)和體制，通常是非正式和不充分的 克服危機(jī)，準(zhǔn)備下階段發(fā)展 自主管理，需要從外部獲得大批量生產(chǎn)的知識(shí)；要有管理技能4 運(yùn)作效 率 必須建立起自上而下的結(jié)構(gòu)和體制 通過管理實(shí)現(xiàn)增長，取得產(chǎn)品市場地位 工資和提拔制度 創(chuàng)業(yè)者要接受和采納他人得意見；需要合乎戰(zhàn)略發(fā)展的技能，管理技能關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5 對于不斷增長的復(fù)雜性，控制不夠 克服危機(jī)，準(zhǔn)備下階段發(fā)展 在低層次上知識(shí)進(jìn)步，但缺乏用武之地6 市場擴(kuò) 張 分權(quán)結(jié)構(gòu)，利潤中心，獎(jiǎng)金激勵(lì)，增長下降 地區(qū)擴(kuò)張，新產(chǎn)品市場滲透 個(gè)別獎(jiǎng)金 責(zé)任和權(quán)利向低層次轉(zhuǎn)移，下層的壓力也增加7 多樣化的結(jié)構(gòu)變得不可管理 克服危機(jī)，準(zhǔn)備下階段發(fā)展 知識(shí)在企業(yè)廣泛傳播8 組織鞏 固 利用正式體制來協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成產(chǎn)品組，控制和監(jiān)督變得重要 多方向增長，保持企業(yè)整體，集中增長目標(biāo) 利潤分享和股票期權(quán)員工是聘用的；不同單位之間的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵任務(wù)9 官僚，文件過多，無用僵硬的體 制 克服危機(jī)，準(zhǔn)備下階段發(fā)展 專職代替了創(chuàng)新，管理者主宰一切10 問題解決和創(chuàng)新隊(duì)組，跨職能、領(lǐng)域的矩陣結(jié)構(gòu)，分權(quán)化，團(tuán)體決策通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作創(chuàng)造價(jià)值 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金處理相互關(guān)系變得最重要，管理技能側(cè)重于與其他企業(yè)的合作11 未知 克服危機(jī)，準(zhǔn)備下階段發(fā)展 未知（ 2）企業(yè)發(fā)展演化不同階段的人力資源動(dòng)態(tài)、階段化管理? a．人力資源的分析與評價(jià) 。 （二）從人力資源制度化管理到階段化管理、動(dòng)態(tài)管理? 企業(yè)發(fā)展演化的一般規(guī)律? 20世紀(jì) 80年代初，坎培里（ Kimberly， 1981）、理查德（ Richard， 1983）等人就提出了組織生命周期概念，將企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)階段、聚合階段、規(guī)范化階段和成熟階段，分析了不同階段的企業(yè)管理要求和特點(diǎn)；? 列溫（ Kurt L