【正文】 區(qū)之九：企業(yè)文化的“國(guó)企病”。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 53 速度文化和變化管理 ? 美國(guó)思科系統(tǒng)公司有一個(gè)廣為流傳的信條 :當(dāng)今時(shí)代“不是大魚(yú)吃小魚(yú) ,而是快魚(yú)吃慢魚(yú) ,活魚(yú)吃休克魚(yú)”。彼得斯和羅伯特 ? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)把企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)程度作為驗(yàn)證企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志 。 ? c．人力資源的激勵(lì)與控制。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 62 附錄一： ? 2023年 12月 ， 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 、 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在京舉辦“ 首屆 (2023)中國(guó)企業(yè)文化年會(huì) ” ， 本次會(huì)議的主題是 “ 競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化建設(shè) ” 。圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出 :“團(tuán)隊(duì)的智商可以遠(yuǎn)大于個(gè)人的智商” ..... 資 料網(wǎng) 2023/2/3 56 結(jié)論與警示： ? 新型企業(yè)組織文化的核心在于形成平等 、 參與 、 知識(shí)共享和效率的價(jià)值觀 。 ? ＧＥ (通用電氣公司 )以 ―進(jìn)步是我們最主要的產(chǎn)品 ‖為基本理念 。 ? 誤區(qū)之五：實(shí)施措施和配套措施不力 ，實(shí)際運(yùn)作流于形式 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 33 企業(yè)家薪酬的主要影響因素 ? 企業(yè)家的行為成本 ? 2．企業(yè)家的貢獻(xiàn) ? 3．企業(yè)家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ? 4．企業(yè)家的機(jī)會(huì)成本 ? 5．企業(yè)支付能力，盈利狀況 ? 6．企業(yè)整體性激勵(lì) ? 7．政府法律、法規(guī) 資 料網(wǎng) 2023/2/3 34 綜合上述分析，本文提出企業(yè)家薪酬確定的模式如下： ? 薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)家薪酬＝基本工資十股份收入十風(fēng)險(xiǎn)收入十期權(quán)收入 ? 企業(yè)目標(biāo)： Σ（ 企業(yè)收益一企業(yè)家薪酬 ） ? 約束條件：企業(yè)家薪酬 /一般職工的薪酬≤K（ 內(nèi)部約束條件 ） 資 料網(wǎng) 2023/2/3 35 （二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的四大誤區(qū) ? 誤區(qū) 1：把企業(yè)給員工發(fā)放的薪酬等同于企業(yè)的人工成本 。 ? 彼德 ? 人力資源的基本概念和要點(diǎn)。 ? 無(wú)隔閡 ， 讓信息和想法能夠垂直 、 水平以及在組織內(nèi)外暢通地流動(dòng) 。 ..... 資 料網(wǎng) 2023/2/3 6 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系 動(dòng)態(tài) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 基礎(chǔ) 競(jìng)爭(zhēng)力 環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)力 科技競(jìng)爭(zhēng)力 管理競(jìng)爭(zhēng)力 員工素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)信息平臺(tái) 基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)實(shí)力 金融體系競(jìng)爭(zhēng)力 政府管理能力 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)行 競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力 長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)的能力 市場(chǎng)、體制、法制、政策的環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基本原理示意圖 資 料網(wǎng) 2023/2/3 7 挑戰(zhàn)之二：加入和經(jīng)濟(jì)全球化 ? 對(duì)高層次人才的爭(zhēng)奪將更加激烈 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 4 一、現(xiàn)代人力資源管理面臨的六大挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)之一：企業(yè)生存環(huán)境變異 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 企業(yè)的生存環(huán)境呈現(xiàn)出 “非連續(xù)性 ”特征 。 ? （ 3） 通過(guò)組織重組和合并來(lái)獲得增長(zhǎng) ， 但在組織的重組和合并過(guò)程中 ， 比財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略融合更為重要的是文化的融合 ， 是不同組織中人的融合 。 ? （ 2）管理環(huán)境 ? （ 3）文化背景（人文管理，人 —— 心的管理） 資 料網(wǎng) 2023/2/3 16 人本管理的六大秘訣 ? （ 1）尊重職工的主人翁地位。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 23 ?表 表 1 伯得的企業(yè)戰(zhàn)略 、 組織要求及人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 組織要求 人力資源戰(zhàn)略 防御者戰(zhàn)略： 產(chǎn)品市場(chǎng)狹窄 效率導(dǎo)向 維持內(nèi)部的穩(wěn)定性 有限的環(huán)境偵察 集中化的控制系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)做流程 積累型戰(zhàn)略：基于建立員工最大化參與及技能培訓(xùn) 獲取員工的最大潛能 開(kāi)發(fā)員工的能力 、 技能和知識(shí) 分析者戰(zhàn)略： 追求新市場(chǎng) 維持目前市場(chǎng) 彈性 嚴(yán)密及全面的規(guī)劃 提供低成本的獨(dú)特產(chǎn)品 協(xié)助型戰(zhàn)略：基于新知識(shí)和新知識(shí)的創(chuàng)造 獲取自我動(dòng)機(jī)的員工 鼓勵(lì)及支持能力 、 技能和知識(shí)的自我發(fā)展 在正確的人員配置及彈性結(jié)構(gòu)化團(tuán)體之間的協(xié)調(diào) 探索者戰(zhàn)略： 持續(xù)尋求新市場(chǎng) 外部導(dǎo)向 產(chǎn)品 /市場(chǎng)導(dǎo)向 不斷地陳述改變 廣泛的環(huán)境偵察 分權(quán)的控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)的正式化程度低 效用型戰(zhàn)略：基于極少員工承諾及高技能利用 雇傭具有崗位所需技能且立即可以使用的員工 使員工的能力 、 技能與知識(shí)能配合特定的工作 資 料網(wǎng) 2023/2/3 24 表 2 波特的企業(yè)戰(zhàn)略及其相應(yīng)的 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 人力資源戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密監(jiān)督員工 經(jīng)常 、 詳細(xì)的成本控制 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 方便制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說(shuō)明書(shū) 詳盡的工作規(guī)則 強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)的資格證明和技能 強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) 強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 用績(jī)效評(píng)估作為控制機(jī)制 差異化戰(zhàn)略 營(yíng)銷能力強(qiáng) 重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 基本研究能力強(qiáng) 公司以品質(zhì)或科技的領(lǐng)導(dǎo)著稱 公司的環(huán)境可吸引高科技的員工 、 科學(xué)家或具有創(chuàng)造力的人 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類別廣 松散的工作規(guī)劃 外部招聘 團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪資 用績(jī)效評(píng)估作為員工發(fā)展的工具 專一化戰(zhàn)略 結(jié)合了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略 、 具有 —特定的戰(zhàn)略目標(biāo) 結(jié)合了上述兩種人力資源戰(zhàn)略 資 料網(wǎng) 2023/2/3 25 （二） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理角色定位 ? 表 3 沃爾奇的企業(yè)人力資源角色定位 角色 /區(qū)分 有效產(chǎn)出 /結(jié)果 形象化比喻 行為 戰(zhàn)略性人力資源 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴 把人力資源和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái) 管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu) 建立有效機(jī)制結(jié)構(gòu)