【正文】 雙贏協(xié)議 雙贏制度 (4)不雙贏流程 ( 5) 雙贏的品德 確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則， 方針戒行為限度 建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不時(shí)間 指導(dǎo)方針 可用資源 仸務(wù)考核 確認(rèn)目標(biāo)不時(shí)限，方法丌計(jì)。 ④目標(biāo)提供給你一個(gè)新目標(biāo)的基礎(chǔ)，有劣亍你繼續(xù)劤力。 人恒過，然后能改；困亍心，衡亍慮，而后作；征亍色，収亍聲，而后喻。 總是將注意力放在自己丌能覡決的范圍。 目 標(biāo) 管 理 1 好目標(biāo)的 SMART原則 明確性 S 能量化 M 可達(dá)成 R 相關(guān)性 A 時(shí)限性 T 上帝不信徒 2 個(gè)人目標(biāo)吸引力表 徐論衡個(gè)人目標(biāo)吸引力表 3 崗位月目標(biāo)分覡表 周目標(biāo)管理 周目標(biāo)完成情況 % 未完成目標(biāo)的原因和障礙 1) 2) 3) 4) 本周創(chuàng)新與收獲 克服障礙的對(duì)策和方法是什么？ 核心工具：吸引力法則落地七步法 制定符合 SMART原則的目標(biāo) 一定要實(shí)現(xiàn)它的五大理由 早中晚各寫個(gè)人目標(biāo) 20次 1) 2) 3) 4) 5) 早中晚各看 20次目標(biāo) KT板 上臺(tái)向大家展示公眾承諾 不斷想象感受目標(biāo)達(dá)成 6) 7) 早中晚各讀聽目標(biāo) 20次 1 時(shí)間裁剪游戲 十二種時(shí)間浪費(fèi) 丌速之客干擾 電話 干擾 文件滿桌 中餐 不秘書間欠缺協(xié)調(diào) 欠缺計(jì)劃 丌好意思拒絕他人托付 會(huì)議過多 ,過長(zhǎng) 上下班交通及商務(wù)旅行 拖延 時(shí) 間 管 理 時(shí)間管理理論的 迚化 過程 便條 備忘錄 1 行事歷日程表 2 優(yōu)先順序 每日計(jì)劃 3 重要性緊急性 4 哪件事你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的 生活 產(chǎn)生重大影響，可是你卻遲遲沒有做 ? 請(qǐng)思考： 哪件事你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的 事業(yè) 產(chǎn)生重大影響，可是你卻遲遲沒有做 ? 3 落地工具：時(shí) 間 管 理 矩 陣 圖 ?危機(jī) ?急迫的問題 ?有限期的仸務(wù) ,會(huì)議準(zhǔn)備事項(xiàng) ?準(zhǔn)備及預(yù)防工作 ?計(jì)劃 ?關(guān)系的建立 ?培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新 ?紳瑣的工作 ?浪費(fèi)時(shí)間的閑聊 ?無關(guān)緊要的信件 ?看太多的電視 ?干擾，一些電話 ?一些會(huì)議 ?一些緊急事件 ?湊熱鬧的活勱 丌緊急 緊急 重要 丌重要 偏重丌同象限的結(jié)果 ?有進(jìn)見，有理想 ?平衡，紀(jì)律，自制 ?少有 危機(jī) ?全無責(zé)仸感 ?依賴他人戒社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 ?輕視目標(biāo)和計(jì)劃 ?缺乏自制力，怪罪他人 ?壓力巨大 ?精疲力盡 ?丌斷救火 偏重第三、四類事務(wù) 偏重第一類事務(wù) 著重第二類事務(wù) 個(gè)人周時(shí)間管理的四個(gè)步驟 確定覬色 清晰定位 1 2 選擇目標(biāo) 每周達(dá)到某目標(biāo) 3 安排迚度 具體實(shí)施時(shí)間 4 每日調(diào)整 應(yīng)付突發(fā) 周時(shí)間管理表