【正文】 越56如何提升執(zhí)行力？提升個體的執(zhí)行力提升組織的執(zhí)行力57（一）提升個體的執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力強的人的基本特征（ 1）結果導向（ 2）注重細節(jié)（ 3）拒絕借口（ 4）快速高效（ 5）永不言敗58注重細節(jié)167。 注重提升中層管理者的執(zhí)行力，切實發(fā)揮中層管理者的作用67中層管理者執(zhí)行力缺失表現(xiàn)的三個“度 ”167。 我們的員工能夠告訴客戶他們需要什么樣的解決方案p 我們可以比市場成長得更快? 我們應當以客戶的滿意為己任? 我們需要提供更優(yōu)質的服務? 互助合作是我們成功的關鍵? 每個人都應當確立明確的責任意識? 我們應當更加重視客戶的意見 舊觀念 新觀念72167。 30 三月 20232:17:21 上午 02:17:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:17:2102:17:2102:17Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 2:17:21 上午 2:17 上午 02:17:21三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 02:17:2102:17:2102:173/30/2023 2:17:21 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 每位領導都擁有所有的資源 —— 關鍵是控制167。 人崗匹配： 處于崗位上的個體是否適合充當相應的角色167。公平本身就有激勵意義，并且可以維護和促進道德的發(fā)展。主要用于檢測計劃實施進度和讓各部門分享其他部門信息167。 過程控制力： 對自身崗位工作執(zhí)行過程進行合理控制的能力167。u 有了策略，戰(zhàn)略不一定能夠完美地得到執(zhí)行，策略同樣需要準確的執(zhí)行才能落實戰(zhàn)略。困難之二：組織內人員在 戰(zhàn)略的理解上存在巨大的差異，不理解戰(zhàn)略的人員很可能做與戰(zhàn)略無關的、甚至相反的事情。 標準設定力： 確定每項工作的流程標準、執(zhí)行操作標準以及結果標準的能力167。 ” —— 美國著名未來學家約翰 你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。 要求有溝通的機會167。 我們是一家商品公司167。布朗76167。 30 三月 20232:17:21 上午 02:17:21三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 30 三月 20232:17:21 上午 02:17:22三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2:17:21 上午 2:17 上午 02:17:21三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 （ 4）領導以身作則，成為執(zhí)行文化的實踐者75167。 力度： 組織制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效68中層管理者提升執(zhí)行力的主要途徑167。 關注員工心態(tài)，提升員工士氣62員工需求的變化趨勢167。 “用戶鏈 ”執(zhí)行工具的運用，使公司每一個員工都明確了自己在公司整體 “價值鏈 ”中的位置，滿足用戶需求的工作滲透到生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成了以用戶為中心，上下工作環(huán)節(jié)和崗位之間相互咬合、自行調節(jié)的工作運行鏈條，并由它派生出了許多相關執(zhí)行工具。 不能向員工提供原始信息，而提供的更多是經(jīng)過組織內有關部門或領導剪輯過的信息167。構思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。一、執(zhí)行力建設的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類型三、執(zhí)行力的構成要素四、執(zhí)行