【正文】 1. 經(jīng)理人多依賴 口頭溝通 ，而非書面溝通 2. 經(jīng)理人在緊湊的步調(diào)下， 長時間工作 3. 經(jīng)理人的工作特徵是 瑣碎、簡短且多變 善於表達 體力好 心態(tài)轉(zhuǎn)換快速 120 經(jīng)理人的角色 頭臉人物〆 經(jīng)理人展現(xiàn)的是代表組織的象徵性任務。 ? 效能〆 指結(jié)果的達成々從正確決策的制定、決策的確實執(zhí)行，到最終的組織目標達成。 規(guī)劃 設定目標，並且決定如何達成目標。 發(fā)言人〆 有外交手腕的人能夠展現(xiàn)自己的工作單位或是組織最好的一面給外界。 2023年 2月 上午 5時 0分 :00February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 5時 0分 20秒 05:00:203 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 總經(jīng)理〆 要對好幾個組織活動負責。 ? 效率〆 有智慧並且攢節(jié)成本地使用公司資源 ── 人力、資金、物料等。 組織 對任務、人力和其他資源等進行配置，以求工作的完成。 2. 資訊角色 122 經(jīng)理人的角色 企業(yè)家〆 具備企業(yè)家風範，有創(chuàng)新、改革的勇氣。 2023年 2月 3日星期五 5時 0分 20秒 05:00:203 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :00:2023:00:20February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時 0分 :00February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ? 、森恰克、斯托克，以及帝國藍十字藍盾公司的中階主管，他們所做的效能與效率的重要性為何〇而在效能和效率這些準則之間，孰輕孰重〇利用圖 ，請描述在這個案例中，在哪些部分顯示四個管理功能〇 ? 、約翰〃達非，以及帝國藍十字藍盾公司的中階主管這三種類型中，分別展現(xiàn)哪一種管理角色〇 131 你適合當執(zhí)行長嗎 ? 132 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 118 部門經(jīng)理 vs. 總經(jīng)理 部門經(jīng)理〆 只負責組織的一項活動。 (3)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和 控制組織 資源 。 領(lǐng)導 激勵、指導員工，並反過來影響員工努力工作，達成組織目標。 危機處理者〆 商品瑕疵等偶發(fā)事件，都需要經(jīng)理人處變不驚地控制問題。 上午 5時 0分 20秒 上午 5時 0分 05:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年