【正文】 ：湘火炬的收購目標(biāo)必定指向通用、福特、斯太爾、奔馳、曼 所以，必須是走并購重組、雷厲風(fēng)行的道路。與此同時(shí)，集團(tuán)擅自決定免職杭發(fā)高管，接管杭發(fā)。 思考：假如你是譚旭光，上任之后該怎樣？ 25 2023年，企業(yè)負(fù)債 138億元，虧損 83億，欠發(fā)工資 ，員工不斷上訪。就在譚旭光考慮是否要離開濰柴，重新選擇職業(yè)平臺(tái)的時(shí)候，忽然接到一紙任命，由他出任濰柴廠廠長。中石化內(nèi)部的分割。存在的就是合理的？不能簡單地用后一個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)去評價(jià)前一個(gè)階段的現(xiàn)象。但每年凈利潤 5000萬元，對未來信心滿滿，想上市和做大。 事件 2：電臺(tái)用 38年時(shí)間才擁有 5000萬受眾群，電視用了 13年，而互聯(lián)網(wǎng)用了 4年， iPod用了 3年， Facebook僅用了兩年，微博只用了 1年。 美國現(xiàn)代大工業(yè)崛起，徹底拉開跟歐洲工業(yè)的競爭力落差 16 二、產(chǎn)業(yè)史回顧之：北美產(chǎn)業(yè)的摩根時(shí)代及其啟示 產(chǎn)業(yè)史名言： 哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，但，是 JP摩根重組了新大陸！ 啟示：讀史以明智 產(chǎn)業(yè)集中是大勢所趨！從長期看，在這個(gè)趨勢面前，廠商命運(yùn)，順昌逆亡。 （ 3）產(chǎn)業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)升級的前提，中國產(chǎn)業(yè)只有在完成整合的基礎(chǔ)上才能談得上升級換代。此前，濰柴每年銷往印尼的柴油機(jī)只有六七臺(tái)，而譚旭光到任的當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了 360多臺(tái)的出口。 34個(gè)管理部門裁去了 21個(gè)， 3000多個(gè)崗位被取消或合并。 優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，增強(qiáng)資本實(shí)力。 28 中國重汽產(chǎn)業(yè)的第二輪重組 人物唐萬新：按下不表（印象：遇疆商當(dāng)刮目相看，西部商界以川商、疆商最為強(qiáng)悍） 1997年底，德隆收購湘火炬： 湖南株洲，產(chǎn)品單一（火花塞），利基薄，毛利率低，企業(yè)虧損，股價(jià)超低，垃圾股之一。 在沿海捕撈、內(nèi)河航運(yùn)中速機(jī)船用動(dòng)力市場的占有率達(dá) 80%以上 2023年產(chǎn)銷火花塞 5000多萬只，在主機(jī)配套市場占有率達(dá) 60%，處于絕對壟斷地位，全球同行業(yè)排第 6位。從國際上看，沒有一家大型汽車企業(yè)不自己掌握發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)。 38 濰柴并購湘火炬的效果：廠商與產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)效應(yīng)：中國重汽產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、價(jià)值鏈效率和國際競爭力，顯著增強(qiáng)。亂世出英雄，不懂產(chǎn)業(yè)者，不識大商機(jī)！所以，一個(gè)真正志存高遠(yuǎn)的企業(yè)家，需要超越生意和產(chǎn)品思維，樹立起產(chǎn)業(yè)抱負(fù)和產(chǎn)業(yè)思維。 It Depends！ 并購重組：作為企業(yè)的成長戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 并購后的管理整合與風(fēng)險(xiǎn)防范 借殼上市的策略設(shè)計(jì)和成功要點(diǎn) 并購重組基金：商業(yè)模式、核心能力和成功要點(diǎn) 央企的重組、并購、演變態(tài)勢及其商機(jī)研判 當(dāng)前股市研判、并購機(jī)會(huì)識別和操作策略 中國軍工產(chǎn)業(yè)的重組 （請關(guān)注 600765—中航重機(jī)） 國際并購： 國際醫(yī)藥、日本軸承、德國機(jī)床、美國汽車、西班牙水暖器材 漂亮 20：值得收購的 20家 A股公司 （請登陸和君咨詢網(wǎng)站下載專題報(bào)告） 底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度！和君人如何練就底蘊(yùn)呢？與其鉆進(jìn)象牙塔，皓首窮經(jīng)地飽讀西方舶來的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)文獻(xiàn)，不如走向中國商業(yè)原生態(tài)，梳理、認(rèn)知和解釋一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的演變史或一個(gè)個(gè)企業(yè)的成長史。誰讓我們是 XDJM呢？ 41 評論 遷運(yùn)動(dòng)。 2023年上市公司收入超過 600億，利潤總額近 90億元，凈利潤約 65億元，市值約 1200億元。所有人員分為 5個(gè)小組，跑了全國 30多個(gè)城市，對湘火炬旗下資產(chǎn)進(jìn)行摸底排查。湘火炬神話般崛起，迅速成為了中國汽配產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖和龍頭。 銷售網(wǎng)絡(luò)、維修服務(wù)、品牌塑造、6個(gè)西格瑪管理等 結(jié)果：消化父子決裂的沖擊，穩(wěn)定經(jīng)營形勢 2023年 1－ 6月，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)銷量達(dá) ，同比增長 21%。 具體沖突：中國重汽屢次向?yàn)H柴提出，不要給集團(tuán)以外的重卡企業(yè)供貨，但濰柴并不執(zhí)行；集團(tuán)老拖貨款；濰柴要上市，集團(tuán)始終不同意。 轉(zhuǎn)變作風(fēng)：沒日沒夜、連軸轉(zhuǎn)、拼命干。但中國經(jīng)濟(jì)迫切需要發(fā)展重型汽車，不能讓其破產(chǎn)堙滅。美孚通過將產(chǎn)量集中于少數(shù)工廠，到 1885年，上面規(guī)模的煉油廠可保持每日 50006000桶的產(chǎn)量，它的平均成本降為每加侖 ） 。 事件 8： 雨水 小鎮(zhèn)還有兩個(gè)村莊，各自擁有資產(chǎn)超過 500億元的企業(yè)集團(tuán)。 整個(gè)北美的絕大部分鋼鐵市場供養(yǎng)一家鋼鐵公司（美國鋼鐵），規(guī)模經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)，足夠的盈利確保研發(fā)投入，作為行業(yè)市場的主要擁有者也愿意對產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)前景負(fù)責(zé)，由此領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級換代和進(jìn)入秩序狀態(tài)。結(jié)果，最小的一家斯太爾愿意攜手中國。銀行行長不見他，他就到對方家門口去等，一天不見等兩天，直到對方被感動(dòng)：“我相信這個(gè)年輕人會(huì)把企業(yè)搞好”。 濰柴羽翼豐滿，自主自立，雄心勃勃，欲在發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)大展拳腳、志在天下。想想看，維柴該怎樣應(yīng)對？ 濰柴應(yīng)對：重構(gòu)經(jīng)營環(huán)境 ：與福田 、 德國博世 、 奧地利 AVL集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議 ， 濰柴聯(lián)合后兩者為福田供應(yīng)重卡發(fā)動(dòng)機(jī)新品 。 1997—2023年，湘火炬股價(jià)翻了幾十倍。至此，公司旗下?lián)碛辛擞蔀H柴柴油機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、法士特齒輪、湘火炬火花塞、漢德車橋、牡丹江富通汽車空調(diào)等 40家企業(yè)組成的子公司集群。 ? 2023年，山東重工銷售收入突破千億大關(guān)，成為山東首家千億級的裝備制造企業(yè)。艾科卡說：只要有 50個(gè)企業(yè)家，就可以從危難中拯救美國。 微軟和諾基亞的合作，微軟斥資幾十億美元借力諾基亞的硬件與諾基亞，共同推廣 Windows Phone 7操作系統(tǒng)，業(yè)界稱為 M+N（ M： Microsoft， N：Nokia）。其中， 2023年 157億元， 2023年 10億元，2023年 293億元， 2023年 531億元。攻戰(zhàn)這一理論高地的諸多學(xué)者，都已成為顛峰式的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的桂冠也頻頻落在了他們頭上。 2023年進(jìn)行的此類重組，完成后上市公司三年平均總資產(chǎn)、總收入和凈利潤比重組前分別增長了 332％、 318％和 595％。要么你隨時(shí)準(zhǔn)備并購別人，要么你隨時(shí)準(zhǔn)備被別人并購。山東重工集團(tuán)有限公司董事長、濰柴動(dòng)力董事長譚旭光當(dāng)選中國經(jīng)濟(jì)年度人物。 與老東家的決裂，最近便、最重要的一個(gè)用戶成為陌路（ 40%）。 株洲齒輪年銷售重型車橋齒輪 20萬只，是同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 單產(chǎn)品的汽車零部件企業(yè)沒有前途，要做的是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈和系統(tǒng)集成。即使在中國重汽內(nèi)部也只有極少數(shù)人知道此事。 1 2 3 4 5 結(jié)果： 濰柴迅速脫困，異軍突起，成為動(dòng)力悍馬。全廠 ，只有3000人工作在一線，嚴(yán)重人浮于事。比如石油產(chǎn)業(yè)鏈杜邦和巴斯夫可以從石油、煉油一直搞到化纖、塑料和醫(yī)藥。 ? 基層：基層社會(huì)的“小經(jīng)濟(jì)”機(jī)會(huì)與能量，不可忽視，大有可為。 事件 4：春節(jié)前民營快遞公司爆倉，網(wǎng)購年貨運(yùn)不過來，停止收貨！ 2023/1/28 課前秀：微力 事件 5：春節(jié)回贛南老家，與一當(dāng)?shù)乩习辶奶欤臉I(yè)務(wù)構(gòu)成小、散、亂、弱：小房地產(chǎn)、小礦、竹地板、小額信貸、擔(dān)保、餐館、地方特色產(chǎn)品、參與一點(diǎn) PE等，組織形態(tài)和管理水平都還談不上。如果學(xué)生最終不能獲頒教育部認(rèn)可的文憑與學(xué)位，南科大就自發(fā)文憑 給學(xué)生。 2023/1/28 課前秀：微力 感受： ? 微力：等于威力，微小的東西一旦給力，將具有不可思議的生命力和活力。而若欲產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，則產(chǎn)業(yè)集中是必經(jīng)之路！ 在此過程中，現(xiàn)代重型和大型產(chǎn)業(yè)， 非大不足以致強(qiáng)，非強(qiáng)不足以致大，惟大且強(qiáng)者生存！ 企業(yè)經(jīng)營，必須確立基于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營思維，超越局限于產(chǎn)品和生意的經(jīng)營理念 17 第一次并購浪潮（ 18801916） 橫向并購 第二次并購浪潮（ 19221929） 縱向并購 第三次并購浪潮（ 60年代） 混合并購 家族資本主義和業(yè)主主權(quán) 經(jīng)理革命：經(jīng)理主權(quán) 內(nèi)部人控制 杠桿收購機(jī)會(huì)之孕育 委托 代理關(guān)系異化，經(jīng)理利益與股東利益磨擦 公司官僚主義嚴(yán)重，管理效率低下，績效改進(jìn)空間大 企業(yè)臃腫，急需重組且會(huì)效果顯著 股市低迷，股價(jià)偏低 持續(xù)通脹， Q比率 1 第四次并購浪潮： 杠桿收購 股東革命：股東主權(quán)與經(jīng)理主權(quán)的新平衡（ Junk Bond、MBO、 OPTION）