【正文】 成本支出 資源支持 評(píng)估未來(lái)效益 工作中節(jié)約成本 改善經(jīng)營(yíng)狀況 降低風(fēng)險(xiǎn) 提高成功率 企業(yè)發(fā)展 全年的工作計(jì)劃 預(yù)算管理的要點(diǎn) ? 預(yù)算制作考慮要點(diǎn)： – 全年工作計(jì)劃 – 公司預(yù)算承受能力 – 預(yù)算準(zhǔn)確性 – 工作完成效果優(yōu)劣 ? 預(yù)算控制的考慮要點(diǎn)： – 按計(jì)劃及預(yù)算開(kāi)展工作 – 節(jié)約開(kāi)支 返 回 1. 對(duì)部下的職責(zé)、能力、特性把握 2. 領(lǐng)會(huì)上司的育成計(jì)劃 → 根據(jù)上司的育成計(jì)劃 安排 OJT工作任務(wù) 、 推進(jìn)個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃。 明確工作的目的，優(yōu)先順序，整理實(shí)施項(xiàng)目 P (Plan) ★ 注： ① 合理的計(jì)劃可以使 D,C,A有效率地進(jìn)行。 該項(xiàng)工作包括哪些具體任務(wù)？ 164。 2. 檢查實(shí)施過(guò)程是否完全按照日程進(jìn)行。 組內(nèi)、班內(nèi)的 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 前后工序及相關(guān)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 怎樣使 1+1≥2 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 表率的作用 交流 2. 隨時(shí)保持與相關(guān)部門(mén)的溝通。全國(guó)站 全國(guó)站 全國(guó)站 全國(guó)站手機(jī)站 全國(guó)站 全國(guó)站 全國(guó)站 一、開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)具備的 八種意識(shí) ? ① 公司的期待； ? ② 有效開(kāi)展、完成工作的前提； ? ③ 個(gè)人能力提升的必備條件。 3. 根據(jù)需要，中途向上司報(bào)告進(jìn)展情況。 溝通 相互依賴(lài) 培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 影響組員的思想、行為 形成共同的目標(biāo) 一致的想法 避免沖突 積極配合 2 返 回 如何找出差距與不足 達(dá)成目標(biāo) 過(guò)程有問(wèn)題 過(guò)程沒(méi)有問(wèn)題 未達(dá)成目標(biāo) 工作確認(rèn) 日程未完 成的對(duì)策 工作方向不 正確的對(duì)策 確認(rèn)日程 遵守情況 工作開(kāi)展的 確認(rèn)方法 返 回 工作確認(rèn) ① 工作方向的正確性 ② 是否按日程完成 ③ 客戶(hù)是否滿(mǎn)意 ④ 成本 ⑤ OJT學(xué)習(xí)情況 工作目標(biāo) . 工作日程 . 工作效果 . 上司指令 . 進(jìn)行工作確認(rèn) 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)依據(jù) 返 回 日程未完成的對(duì)策 ① 努力程度不足 → 育成方向引導(dǎo)、督促 ② 個(gè)人能力差距 → OJT 育成 ③ 工作量大