【正文】 和半年質(zhì)詢會。 業(yè)績考核系統(tǒng) 形成完整的業(yè)績管理循環(huán)系統(tǒng)：績效目標設(shè)定，定期述職，行動改進。 績效管理的計劃 、 準備 —— 員工和經(jīng)理一同合作 ， 就員工做什么 、 做到什么程度 、 為什么做 、 何時做等問題進行商談 、 分析并達成共識的過程 。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 31日星期二 下午 5時 5分 33秒 17:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 5時 5分 :05January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:05:3317:05:3317:051/31/2023 5:05:33 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 重財務(wù) （ 結(jié)果 ） 績效 ， 輕過程績效； 這樣他們每個人可以得到新公司 20%的股份 ， 也就是說 ， 云貴川三省每一家分公司賺得錢他們都有份 ， 這樣可以讓他們更關(guān)心公司的發(fā)展 。 重大責(zé)任督查體系：制度“高壓線”，只要觸到“高壓線”就要承擔重大的事故責(zé)任，使員工對重大責(zé)任事故保持高度的警惕。 ?結(jié)果應(yīng)有人負責(zé)，過程應(yīng)有人主導(dǎo)。 卓越績效管理模式 環(huán)境、關(guān)系與挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 經(jīng)營結(jié)果 測量、分析和知識管理 戰(zhàn)略 以人為本 以顧客和 市場為中心 過程管理 卓越績效管理模式框架 ?考核標準主要來源于考核目標。這種管理方式主要針對產(chǎn)品和事業(yè)部，側(cè)重以數(shù)據(jù)分析為主體的優(yōu)化和控制。 ?績效管理來自于績效考核卻不等于績效考核。 這種方式主要針對部門層面，側(cè)重財務(wù)指標的計劃和監(jiān)控。包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面。 ?人事考評是基于人對人（態(tài)度、能力）的判斷，對人與事的匹配度進行評價，也稱為人事考評，目的是為了給員工調(diào)崗，是一年半年才進地一次的工作。 業(yè)績考核系統(tǒng) ? 目前的流行做法是實施戰(zhàn)略績效考核。 錢動才會心動 。 —— 松下幸之助 ???? 由此 ， 存在著兩種績效考核思路： 中國式績效考核 一個是著眼于解決企業(yè)眼前的生存問題 、 業(yè)務(wù)發(fā)展問題的 “ 非人力資源經(jīng)理的績效考核 ” 一是著眼于 “ 用人 、 人才優(yōu)化 ” 的 “ 人力資源經(jīng)理的績效考核” 因此 ， 一定意義上中國績效考核的誤區(qū)和困擾也正是因為逃避業(yè)績 、 回避業(yè)績 、 缺少 “ 績效主義 ” 所造成的 。 :05:3317:05:33January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:3317:05Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 總結(jié)： 績效管理重過程和結(jié)果 ， 用事實和數(shù)據(jù)來說話 。 愛錢的人加上賞罰分明的績效體系讓目標 100%被達成 。通過將公司的戰(zhàn)略利益和員工個人利益直接聯(lián)系起來，保證指標和考核的嚴肅性，才能夠在企業(yè)創(chuàng)造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。 ?管理的兩個基本點是：結(jié)果績效指標 +過程作業(yè)規(guī)范。它不是目標，而是提供一種評價方法。 財務(wù)績效管理的主要推動者和實施者一般是企業(yè)財務(wù)部門的主管，比如說企業(yè)的 CFO和財務(wù)運營總監(jiān)等。 ?他這一輩子活了個稀里糊涂。 ? 它強調(diào)商務(wù)智能和運營監(jiān)控的運用。 卓越績效管理模式 卓越 績效管理模式核心是“企業(yè)中形成追求卓越績效的意識”和“找到達到卓越績效的途徑”。 標準 —— 規(guī)范 —— 制度的結(jié)構(gòu)化： 結(jié)果 —— 標準 結(jié)果有標準 —— 產(chǎn)品和服務(wù)要有標準 過程 —— 規(guī)范 過程有規(guī)范 —— 作業(yè)和行為有規(guī)范 管人 —— 制度 管人有制度 —— 制度要與利益相關(guān) ?這件事由張經(jīng)理“負責(zé)”，意味著 ?? ?這件事由王經(jīng)理“主導(dǎo)”，意味著 ?? 過程需要主導(dǎo)，結(jié)果需要負責(zé) —— 主導(dǎo)與負責(zé)之別： 結(jié)論： ?主導(dǎo) —— 針對過程和環(huán)節(jié)，是一種工作方法。 短期考核體系： 為了發(fā)揮人力資源的能動性 ， 王老板一直在思索更好的薪酬激勵方法 。 中國企業(yè)績效考核存在著誤區(qū)和困擾 —— 下午 5時 5分 33秒 下午 5時