【正文】 所有要求， 并 由 工程部 組織 各 部門 研究確認該產(chǎn)品的制造 可行性，以確保這種產(chǎn)品從設(shè)計上、材料上、加工能力上符合顧客所有的工程要求和適用性。 d) 過程能力不足 。 工裝管理 a) 生產(chǎn) 二 部必須建立和實施工裝管理體系，并編制《工裝管理辦法》，應包括：維護及修理、設(shè)施與人員、貯存與修復工裝準備、易失損工具的更換計劃，工 具的修整（包括工具的設(shè)計文件）等內(nèi)容 ，具體 由生產(chǎn)二部組織執(zhí)行 。 當有下列情況發(fā)生時， 必須重新評審和更改控制計劃，以保證計劃的可實施和有效性。 橫向協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組可由 工程部、 質(zhì)量 部、材料部和其他有 關(guān)部門的領(lǐng)導組成。 文件化程序的內(nèi)容一般應包括：目的、 范圍、職責、程序、記錄和相關(guān)的支持性文件等。19 W H S Y 沈陽 維電電子有限公司 質(zhì)量手冊 版號 : A AT:ISO/QS9000 質(zhì) 量 體 系 共 5 頁 WHSY－ QMSE－ 第 1 頁 1 目的 建立并保持文件化的質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系和產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。 質(zhì)量體系程序文件 編寫時，應以《質(zhì)量手冊》為依據(jù)，符合 《質(zhì) 量手冊》中規(guī)定的要求，從質(zhì)量體系的整體和實際出發(fā)，進行系統(tǒng)編制。 內(nèi)部多方論證小組活動應包括以下幾個方面： a) 特殊特性的開發(fā)和最終確定； b) 失效模式及后果分析的開發(fā)和評審； c) 制定措施，優(yōu)先減少高風險順序數(shù)的潛在失效模式； d) 控制計劃的制定或評審。 a) 產(chǎn)品更改 。 b) 工程部必須提供必要的圖紙、技術(shù)方法、標準和檢驗文件，以進行對工具和量具設(shè)計、制造和全尺寸檢驗，如果在工具和量具的設(shè)計、制造和檢驗過程中任何一項被分包， 材料部必須對分承包方進行評定，并跟蹤這些活動的過程，驗證分承包方的過程和管理體系是否滿足要求。 22