【正文】 。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的 驗收 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗收的目的是檢查其數(shù)量和質(zhì)量是否符合采購的要求。 在合同履行的各階段，應(yīng)與發(fā)包方或其代表進行有效溝通 ,公司對合同履行情況的分析可在合同履行過程中或完成后進行，也可根據(jù)項目的重要程度、工期長短及管理要求等對分析的時機作出規(guī)定 , 、構(gòu)配件和設(shè)備管理 一般規(guī)定 本資 料來自 公司制定了《 材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度 》，明確了 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 活動的內(nèi)容、方法及相應(yīng)的職責和權(quán)限。 對于安裝試運行出現(xiàn)問題或驗收不合格的施工機具應(yīng)按照合同的約定予以處理。內(nèi)容包括： a) 各部門人員定編情況及各崗位描述； b) 各崗位人員是否符合崗位描述的能力要求； c) 人力資源結(jié)構(gòu)及配置的合理性及人力資源的需求 和制定 公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 。 負責施工過程的質(zhì)量控制。 開展市場調(diào)研，收集和跟蹤工程信息，注視行業(yè)的發(fā)展動態(tài)； 參加創(chuàng)優(yōu)工程的考核和評比； 根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)及 崗位定員，在總經(jīng)理批示下，做好勞動力調(diào)配、人員配置及招聘工作、進行人力資源規(guī)劃； 努力提高員工的意識、熱情和參與能力； 、議標等形式理解顧客的要求，執(zhí)行 《招投標及合同管理制度》 全公司應(yīng)將顧客要求和期望，通過對施工過程的策劃，執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)，將顧客的要求轉(zhuǎn)化為本組織的要求；項目部領(lǐng)導(dǎo)職工，嚴格按照顧客的要求及施工安裝規(guī)范進行施工和安裝，確保工程質(zhì)量， 經(jīng)營部 嚴格按照要求對工程質(zhì)量進行驗收，以滿足顧客和法律法規(guī)的要求，并執(zhí)行《 管理評審控制程序 》和《 文件控制程序 》，適應(yīng)顧客要求，滿足顧客要求。 (1)文件的規(guī)定應(yīng)與公司實際運作保持一致，隨著質(zhì)量管理體系的變化及質(zhì)量方針、目標及范圍等的變化，應(yīng)及時修改質(zhì)量管理體系文件，必要時進行評審，確保其適宜性、有效性和充分性，執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定； (2)文件可呈任何媒體形式，如紙張、光盤或照片、樣件等，按規(guī)定求 進行管理。 合同履約率 100%。 （ 10） 特殊作業(yè)人員 — — 執(zhí)行特殊工序操作的人員（國家規(guī)定的特種作業(yè)人員）。 本手冊在制定過程中采用質(zhì)量管理的八項原則： a)以顧客為關(guān)注焦點； b)領(lǐng)導(dǎo)作用； c)全員參與； d)過程方法； e)管理的系統(tǒng)方法； f)持續(xù)改進； g)基于事實的決策方法 。公司其他人員根據(jù)需要，由 綜合部 報總經(jīng)理批準后發(fā)放，任何部門 和個人不得擅自對外 交流，外借和外送、翻印與發(fā)放。 本手冊自 20xx 年 4 月 1 日 起正式實施。 總經(jīng)理： 王國榮 20xx 年 4 月 1 日 本資 料來自 質(zhì)量手冊發(fā)布令 公司依據(jù) GB/T5043020xx 《 工 程 建 設(shè) 施 工 企 業(yè) 質(zhì) 量 管 理 規(guī) 范 》和GB/T1900120xxidtISO9001： 20xx《質(zhì)量管理體系 要求》制定了本質(zhì)量手冊。 《手冊》是結(jié)合本公司實際情況及 GB/T5043020xx《工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范》和 GB/T190020xx idt ISO9001：20xx《質(zhì)量管理體系 要求》編制的，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布的質(zhì)量管理體系綱領(lǐng)性文件。 b)本手冊是對 公司在 資質(zhì)范圍內(nèi)的建筑智能化工程的施工和服 務(wù)過程中的各項管理工作進行綜合管理，以提高工程質(zhì)量 ，旨在提高顧客滿意。 （ 1） 公司 —— 泉州建設(shè)科技有限公司 本資 料來自 （ 2） 部門 —— 公司內(nèi)部設(shè)置的管理職能部門 （ 3） 項目部 (組） —— 公司對工程項目派駐管理機構(gòu) （ 4） 工程項目 —— 指公司承建的 工程 等資質(zhì)范圍內(nèi)工程 （ 5） 產(chǎn)品 —— 指竣工后的 工程 等 設(shè)施及建筑物等 （ 6） 顧客 —— 指對建設(shè)單位、業(yè)主、用戶、需方的統(tǒng)稱 （ 7） 供方 —— 指為本公司供應(yīng)材料、設(shè)備、半成品、配件等物資或以合同形式向公司提供服務(wù)的單位。 在制定與貫徹實施質(zhì)量時應(yīng)： a)質(zhì)量方針與本公司宗旨相適應(yīng)，以概括、簡明、形象的語言表達我公司持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的追求。 。 。 指導(dǎo)公司社會主義精神文明建設(shè)和 工程部 文明施工的督導(dǎo)； 綜合平衡、協(xié)調(diào)處理各職能部門質(zhì)量管理工作中的銜接和交叉。 審簽各項目組的施工組織設(shè)計和單位工程項目質(zhì)量計劃； 負責維修工作，對施工后的維護維修進行監(jiān)督 ，工程售后服務(wù)工作 。 全面履行工程合同； 保持管理體系持續(xù)有效地運行； 、相關(guān)方、認證機構(gòu)等單位就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)； ； 。 本資 料來自 公司應(yīng)明確參加驗收人員的職責和驗收方法。在履約過程中，公司應(yīng)隨時收集與工程項目有關(guān)的要求變更的信息，包括：法律法規(guī)要求、施工承包合同及本企業(yè)要求的變化，并在規(guī)定范圍內(nèi)傳遞。 公司對供應(yīng)方的再評價作出明確規(guī)定。以下情況視為已取得發(fā)包方的同意： 已在總承包合同中約定許可分包的； 履行承包合同過程中，發(fā)包方認可分包的； 總承包單位在投標文件中聲明中 標后準備分包，并經(jīng)合法程序中標的。 中標后由 經(jīng)營部 進行工程任務(wù)的平衡后下達施工任務(wù)書。 設(shè)計和開發(fā)輸出應(yīng)形成文件，經(jīng)有效簽署后，按規(guī)定要求歸檔和發(fā)放。 設(shè)計和開發(fā)更改的控制 a）要評價更改帶來的影響； 本資 料來自 b）必要時，應(yīng)對更改進行評審、驗證和確認； c）設(shè)計和開發(fā)更改在實施前應(yīng)得到批準； d）保持更改評審、驗證、確認的結(jié)果及任何必要措施的記錄予以保持。 施工設(shè)計 設(shè)計和開發(fā)策劃 經(jīng)營部根據(jù)合同或技術(shù)協(xié)議書的要求，確定進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的項目組人員，組織項目負 責人和其他有關(guān)人員對產(chǎn)品（項目）的設(shè)計和開發(fā)策劃。 分包管理工作的改進包括：發(fā)現(xiàn)并處理分包管理中的問題；重新確定、批準合格分包方；修訂分包管理制度等。但需要編制搬運方案時，應(yīng)經(jīng)審批后向操作人員進行交底并組織實施。應(yīng)分別針對供貨廠家、經(jīng)銷商制定不同的評價標準。 投標管理（包括現(xiàn)場踏勘及招標答疑、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標等）：制定了外部工程投標管理流程及工作標準、投標保證金及履約保證金管理流程及工作標準。 施工機具的配備可采用購置和租賃的方式 ， 施工機具供應(yīng)方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應(yīng)的證明資料和保存 評價記錄。 ，深刻理解并貫徹執(zhí)行。 建立并不斷完善歸整客戶檔案； 督促各項目組做好材料保護和使用管理； 抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作，召開質(zhì)量分析會，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量問題； 處理有關(guān)質(zhì)量管理體系與外部各方的聯(lián)絡(luò)事宜，配合認證機構(gòu)的工作，協(xié)調(diào)解決與認證或復(fù)查有 關(guān)的問題； 制定公司組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系設(shè)置方案，明確各部門的權(quán)責； 綜合部 應(yīng)定期對手冊的適用性和有效性進行評審，必要時進行修改。 質(zhì)量計劃：根據(jù)質(zhì)量管理體系策劃形成質(zhì)量計劃，以文件形式下發(fā)，具體執(zhí)行《 文件控制程序 》。 （ 17） 記錄 —— 是對所完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)文件，包括質(zhì)量管理體系運行所需要和產(chǎn)生的證據(jù)資料。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責。 《手冊》持有者責任。先后承建了省內(nèi)外金融、證券系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、智能建筑與小區(qū)住宅系統(tǒng)的多項工程。 依據(jù) GB/T5043020xx 質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T1900120xx／ ISO9001:20xx 標準 質(zhì) 量 手 冊 文件編號 : Q/QJ1– 20xx 文件版本 :A/0 編 制 : 王仕仕 審 核 : 王仕仕 批 準 : 王國榮 受控狀態(tài) : 受 控 發(fā)布日期： 20xx 年 4 月 1 日 實施日期： 20xx 年 4 月 1 日 泉州建設(shè)科技有限公司 發(fā)布 目錄 質(zhì)量方針發(fā)布令 5 質(zhì)量手冊發(fā)布令 6 管理者代表任命書 7 公司簡介 8 企業(yè)組織機構(gòu)框圖 9 手冊 說明 9 1 總則 10 2 術(shù)語 11 12 12 12 質(zhì)量管理體系的策劃和建立 13 質(zhì)量管理體系的實施和改進 13 文件管理 13 14 一般規(guī)定 14 組織機構(gòu) 15 職責