【正文】 產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 標準作業(yè) 標準作業(yè)的目的 作業(yè)標準是進行標準作業(yè)的基本規(guī)范，作業(yè)標準包含整條生產(chǎn)線的布臵、制程加工的順序、物流的過程，標準在制品的設(shè)定、作業(yè)人員配臵、作業(yè)人員等。 → 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； → 人的勞動強度降低，工作效率提高； → 使搬運、裝卸的次數(shù)少。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 走進生產(chǎn)現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)的問題： （ 1）不良品 （ 2）工傷事故 （ 3）生產(chǎn)線斷料 （ 4）未正確使用輔助工具（鏟車） （ 5）員工的工作態(tài)度 （ 6）衣冠不整 （ 7）通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂 （ 8）產(chǎn)品擺放無標識 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 生產(chǎn)管理現(xiàn)場的實施 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。 思考一下 思考一下 ?實施現(xiàn)場精細化管理的目的 ? 正確認識現(xiàn)場管理的重要性； ?分析如何做好現(xiàn)場管理推進工作； ? 規(guī)范現(xiàn)場 5S管理、定臵管理。（瞎忙） ?盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。 a) 生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標志線和相應標牌。 做到目視管理的工具有： 標簽、標示牌、生產(chǎn)看板等。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 實行員工 “ 層層責任制 ” ，建立標準化管理和精細化管理。如：快速接頭、彈性接口等。 各部門對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。我們創(chuàng)新的原則是制度的創(chuàng)新、人才的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，我們公司的質(zhì)量目標是達到客戶 100%滿意；質(zhì)量方針是以安全生產(chǎn)為根本，產(chǎn)品質(zhì)量為核心，規(guī)范管理為手段，持續(xù)改進為方向，顧客滿意為目標。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 推行數(shù)據(jù)化管理。 實行安全事故目標管理，控制安全事故的發(fā)生，減少生產(chǎn)的安全成本。對特種作業(yè)人員（包括電工、廠內(nèi)機動車輛駕駛、特種機械操作、壓力容器、高空作業(yè)、鍋爐等）必須持證上崗，在招聘時，有證才能有資格聘用。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:44:00 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 （ 2）及時上報安全隱患和安全管理上的問題。 半成品，成品車間存量的控制，每月盤點控制，確保生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理附：生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制 企業(yè)成本控制主要從采購成本、銷售成本、生產(chǎn)過程成本、倉庫成本入手控制，生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制如下： 定額成本控制。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 附：設(shè)備點檢管理流程 設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定 計量器具使用規(guī)定 設(shè)備操作管理辦法 設(shè)備故障處理辦法 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 公司在激烈的有色金屬行業(yè)市場竟爭中，需建立一整套規(guī)范化的質(zhì)量管理體系和標準化的制度程序作為保障，營造和培育一批高素質(zhì)的員工隊伍，使公司的管理水平得到一個質(zhì)的飛躍。 ? 定時：規(guī)定加、換油時間。 附： ② 關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場物料領(lǐng)用制度。 標準作業(yè)是對周期性的人 — 機作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)動作程序進行標準化，其目的是消除復雜的人 — 機作業(yè)的動作浪費，固化增值動作。 ■清掃 —— 全面性的機器設(shè)備預防保養(yǎng) 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 ■ 清潔的意義 a. 維持清掃的成果，使自己所負責的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求 （ 1）現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 分析一下 標 準 ?是根據(jù)實際的作業(yè)條件及當時的技術(shù)水平制定出來的； ?代表了 當時最好、最容易、最安全 的作業(yè)方法； ?它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。 解析 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場一般指生產(chǎn)現(xiàn)場。 B狀態(tài) —— 人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合。 b. 設(shè)法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小。 標準作業(yè)包括三個要素： 標準作業(yè)循環(huán)時間 、 標準作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序 、 標準在制品數(shù)量（ WIP） 。 流水生產(chǎn)線布臵的三不原則： 落地不生根：設(shè)備小型化 設(shè)備可動化 傳統(tǒng)觀點認為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備固定在地面而無法移動。 ? 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。從原材料的采購 ,文件的管理 ,設(shè)備的管理 ,生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)到產(chǎn)品的檢驗等等 ,涉及到公司每一個細節(jié) ,每一個局部。財務核算原材料的料、工、費定額，實行定額成本控制，反應整個生產(chǎn)管理控制狀況。 實行嚴格的生產(chǎn)計劃管理、看板管理。 （ 3）正確使用勞動保護用品。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/242023/1/242023/1/24202