【正文】 發(fā)當月效益工資 10%（當月人均效益工資不足 300 元，按 300 元計算），部門會議，活動請假計半天事假。 新招入的臨時工，工資標準為 50 元 /天 （ 15： 0022： 00） ，并按實際完成的工作量量化考勤后執(zhí)行。曠工一天以上不享受年終獎，曠工七天以上視為自動離職。 1 對客服務不講普通話，或互相用方言交談，一次提醒，二次扣 3 分，引起賓客投訴記部門過失一次。 儀容、儀表、儀態(tài)不符合規(guī)范，一次提醒，兩次扣 3 分。 （ 2）制作時間（指制作需用的時間） 指示牌半小時到位 會標 1 小時到位 KD板 2 中國管理資訊網 中國管理資訊網 第五節(jié) 部門管理制度 一、 婚慶禮儀 服務 部 衛(wèi)生制度 辦公室桌面始終保持干凈、整潔、物品擺放有序。 （ 5）將所有物品，做清洗工作。（ 3）對客人的要求要的明確地答復，對原由問題堅持標準。 完成部門經理臨時委派的各項工作。 審核美工制作的展示牌、廣告牌、宣傳牌、會標、橫幅等作品的質量。 擬定年度、月度工作計劃，并按計劃具體的實施。 擬定本部門工作計劃，并主持落實完成 調查市場具體情況，作出預測，分析確保經營成效。 處理臨時突發(fā)問題。 負責做好所制作的宣傳品的文稿初校工作。 （ 5）做好婚慶現(xiàn)場地調節(jié)工作。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 制作告示牌的工作程序 工作項目 工作標準 工作程序 告示牌 信息準確，醒目勻稱 至少提前 2 天得到有關部門的書面通知 在 1 天內完成告示牌的工作，美工本人負責簡單告示牌內容的核對，如內容較多，則由美工和部門工作人員一起校對后擺出，一定要在客戶檢查前 自 行檢查一次。 部門的物品擺放及時整理歸位。 當班時間利用工作電話閑聊，長時間占用電話（ 3 分鐘以上）一次扣 3 分；撥打私人外線電話一次扣 3 分（并賠償電話費用）。 4各項工作表現(xiàn)突出，取得賓客表揚或賓館獎勵的，部門予以同等獎勵。 外聘人員，試用期為一個月，工資標準按照所在崗位工資的最低檔執(zhí)行，享受所在崗位效益工資的 50%?；榧俜晡逡?、十一或春節(jié)法定節(jié)假時不重假，按結婚日前兩天起開始休婚 中國管理資訊網 中國管理資訊網 假?？陀眯l(wèi)生間不允許使用，發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分。手機不允許 關機和拒不接聽電話 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 每次領用的物品 應先辦理領用手續(xù) ,后領取的順序方可領用物品。 提前 57 天將宣傳頁成品交付或通知使用部門擺放及外寄有關部門，臨時更改信息將適當延長整個設計、制作期。 布置的程序 工作項目 工作標準 工作程序 婚 慶 布 置 主題突出 ,特色明顯及時安全 (1)提前一天按主家確認的方案做好準備工作。 及時完成各部門領導臨時交辦的工作。 1做好每一項活動的了尾工作。 征求賓客意見，提高服務質量，增進更新活動內涵，處理客人的投訴，不斷改進工作。 審核本部門所需的器皿、消耗品及設備的更新與采購計劃。 提前組織及時聯(lián)系各類活動臨時工作人員，合理按排活動工作。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 放出的指示牌、 舞臺背景等物品注意干凈、整潔，并在結束后注意場地清潔，不留下污跡。 （ 2）提前 1 天再次確認臨時用工人員確保人員到崗到位 （ 3）根據工作量提前按排好工作人手，并分工到位。 （ 3）聯(lián)系花店老板（僅限三家） （ 4）將花籃處理給花店老板后，將費用及時上交。 每日按排日常衛(wèi)生，每周做好計劃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況，及時動手，清潔到位。病事假一天扣發(fā)當月效 中國管理資訊網 中國管理資訊網 益工資的 10%,(法定假日按實算 ) 上下班不按實際時間簽到、簽退、代簽，一次扣 1 分，其他 簽字手續(xù)漏簽、不簽，一次提醒，兩次扣 2 分。 1 工作場所不允許用餐、吃零食等，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。年累計事假在 10 天以上（含 10 天）不享受年終獎。 管理人員試用期為 1 個月，工資標準按照所在崗位員工工資的最高