【正文】 重復動作 ? 步行多 不明等待 占總時間 的 50% 2/8/2023 61 陳良杰 手的動作舉例 級別 一 二 三 四 五 運動軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體 運動部份 手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩 動作范圍 手指節(jié)長度 手掌之長度 前臂之長度 上臂之長度 上臂＋身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 小 中 大 最大 動作力量 最弱 小 中 大 最大 疲勞程度 最小 小 中 大 最大 時間（分） 2/8/2023 62 陳良杰 產(chǎn)品缺陷的浪費 產(chǎn)品報廢帶來的損失 返工返修帶來的人員工時的損失 材料的損失 額外檢查的損失 設備占用的損失 可能造成降級降價的損失 2/8/2023 63 陳良杰 追求零缺陷 “白領(lǐng)”有返工、返修嗎？ 一旦發(fā)現(xiàn)問題，設備或生產(chǎn)線就會自動停止或操作人員有權(quán)將生產(chǎn)線停下來 追究沒有發(fā)現(xiàn)問題的責任 2/8/2023 64 陳良杰 建立品質(zhì)保證 精益的目標－ 取消專職檢驗員！ 品質(zhì)三不原則 ※ 不制造不良品 ※ 不接受不良品 ※ 不交付不良品 2/8/2023 65 陳良杰 一個人的節(jié)儉是他的習慣和性格 一個企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 2/8/2023 66 陳良杰 符號 名稱 內(nèi)容 E 取消 在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復者皆非必要，即予取消 C 合并 對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的 R 重排 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時”三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復，使作業(yè)更加有序 S 簡化 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)約人力、時間和費用 ECRS分析技術(shù) 2/8/2023 67 陳良杰 工序分析應考慮問題 能否不要出現(xiàn)等待？ 如何讓上下道工序之間的距離最短？ 相同的行為能否合并？ 工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？ 不增值的活動能否減到最少？ 能用更快的速度連接上下道工序嗎？ 2/8/2023 68 陳良杰 a） 浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？ b） 如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？ c） 是否已經(jīng)消除了這些浪費源和提高成本因素？ d） 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ a） 控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法 PDCA 循環(huán)） b） 持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能 低的水平 解決四個基本問題 遵守兩個基本原理 2/8/2023 69 陳良杰 成本應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？ 應該關(guān)注的焦點 四個核心控制方法 a） 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費 和浪費源）； d） 識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過程和原因 2/8/2023 70 陳良杰 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設計 目標銷售價格 目標成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設計、技術(shù)、工藝、財會協(xié)調(diào)。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因為要反復制定、修改標準成本，得不償失，比較少采用。 2/8/2023 4 陳良杰 “天天低價” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法 . 2/8/2023 5 陳良杰 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 2/8/2023 6 陳良杰 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財富 為員工增加收益 2/8/2023 7 陳良杰 怎樣創(chuàng)造利潤 擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風險 提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力 降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚 2/8/2023 8 陳良杰 什么是成本？ 什么是生產(chǎn)成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個問題 2/8/2023 9 陳良杰 直接材料費 直接勞務費 直接經(jīng)費 間接材料費 間接勞務費 間接經(jīng)費 直 接 成 本 管理費 銷售費 總 成 本 利潤 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費＋直接勞務費＋直接經(jīng)費 ＋ 間接材料費＋間接勞務費＋間接經(jīng)費 售 價 間接材料費間接勞務費間接經(jīng)費＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費＋銷售費 ＝總成本 ＋ 利潤 ＝售價 成本的概念 2/8/2023 10 陳良杰 過程 區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產(chǎn)成本 銷售成本 控制 要求 設計 購買 生產(chǎn) 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設 備 人 員 動 力 售 后 廣 告 維 修 標準化 價值工程 互利關(guān)系 長期合作 免除檢驗 設備 TPM JIT生產(chǎn) 消除浪費 適宜廣告 精干高效 成本的形成 2/8/2023 11 陳良杰 成本的控制 2/8/2023