【正文】 除明確采取措施來確保自己工作目標(biāo)外，還要確認(rèn)所有這些措施（或行為）對(duì)后續(xù)工序的影響。 牢牢樹立“任何工序互為客戶”的原則。 2023年 1月 上午 3時(shí) 36分 :36January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:36:0503:36:0503:36Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 36分 5秒 上午 3時(shí) 36分 03:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:36:0503:36:0503:36Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 問題一旦發(fā)生了，班組長(zhǎng)和其他管理者就必須去解決，并且確定不會(huì)再因同樣的理由而發(fā)生。追究責(zé)任是從獎(jiǎng)懲角度非作不可的，重視原因檢討則是從源頭上消除不良因素。 管理者的思考方向 。 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 管理者進(jìn)行管理的目的是為了使他的下屬能夠準(zhǔn)確、高效地完成工作。于是消防員就批評(píng)用戶發(fā)現(xiàn)電線老化為什么不及早處理，為什么不報(bào)告。 班組長(zhǎng)的常見類型 勞動(dòng)模范型 在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 目標(biāo)管理跟蹤表 目標(biāo) （量化指標(biāo)） 策略 （行動(dòng)計(jì)劃） 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 目前狀況 調(diào)整班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 具有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)和想象預(yù)測(cè)能力。 在交接棒的過程中往往容易出現(xiàn)問題，因此提倡一個(gè)原則：管理零空白。培養(yǎng)能力是熟悉每一位部下的欲求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使他們的成就感與工作能力能夠長(zhǎng)期地有計(jì)劃地得到提高。 制訂計(jì)劃或掌握問題時(shí)，必須觀察整體以確定自己應(yīng)該的立場(chǎng)，使所采取的措施符合整體要求。 您的績(jī)效建立在什么基礎(chǔ)上 ? 工作環(huán)境 管理機(jī)制 工作者 態(tài)度 積極性 工作技能 知識(shí) 關(guān)系 適應(yīng)性 工作方法 工作流程 工作工具 工作組合 工作組織 工作過程 結(jié)束工作 開始工作 態(tài)度第一 知識(shí) 是什么？ 態(tài)度 愿意干！ 技能 怎么干？ 如何開展工作？ P (Plan)計(jì)劃 D (Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A (Action)改正 再執(zhí)行 如何開展工作？ 提升 A P D C A P D C A P D C A P D C 持續(xù) 內(nèi)容 一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 二、班組長(zhǎng)的工作職責(zé)及日常事務(wù) 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 五、生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素： 人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、物、法、環(huán)）。 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 生產(chǎn)班組存在的意義首先就是按時(shí)、按質(zhì)、按量圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 36分 5秒 03:36:0525 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 36分 5秒 03:36:0525 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :36:0503:36Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 △標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 ⑶從重視追究責(zé)任到重視檢討原因。 ? 完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 班組長(zhǎng)日常事務(wù) ? 提前 10分鐘進(jìn)入車間，檢查拉線、設(shè)備及相關(guān)物料有無異常； ? 依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，出貨通知單，安排生產(chǎn)并填寫當(dāng)日生產(chǎn)看板； ? 填