【正文】 現(xiàn)場(chǎng)推行控制 5S推進(jìn)計(jì)劃5S 現(xiàn)場(chǎng)推行控制“5S管理推行樣板區(qū) ”標(biāo)牌制作懸掛5S的導(dǎo)入步驟對(duì)員工進(jìn)行教育“需要 ”和不 “不需要 ”的判斷、廢物處理流程指定不需要物品的放置區(qū)域不需要物品的登記和處理區(qū)域線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、實(shí)施5S樣板車間5S 現(xiàn)場(chǎng)推行的注意事項(xiàng)1. 領(lǐng)導(dǎo)重視2. 全員參與3. 持續(xù)改善4. 借助外力5S的推行的注意事項(xiàng)謝謝謝謝演講完畢，謝謝觀看！。5S清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例素養(yǎng)? 5S素養(yǎng)活動(dòng)是通過(guò)各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則行事的活動(dòng)。素養(yǎng) shitsuke 通過(guò)教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則， 改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)5S 是什么？起源和發(fā)展? 起源于日本豐田公司? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 ”4M” 進(jìn)行管理? 已成為世界工廠管理的 一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年 ~5S6S. 7S. 8S. 9S……………… ..管理方法金字塔ISO 90005 STQMTPMLEAN6 σ實(shí)施 5S 管理的意義? 提升生產(chǎn)效率? 保障產(chǎn)品品質(zhì)? 保障生產(chǎn)安全? 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化? 提升員工歸屬感? 推動(dòng)其他管理? 博得客戶贊賞實(shí)施 5S的阻力? 太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)意義? 臟、亂、差只是衛(wèi)生問(wèn)題? 工作很忙沒(méi)時(shí)間搞? 我們?cè)囘^(guò)，還造成不少浪費(fèi)? 沒(méi)有 5S 我們一直做的很好? 中國(guó)的企業(yè)文化不適用情、理、法情、理、法？？ 5S 實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理現(xiàn)場(chǎng) 5S 實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容單元目錄1. 如何區(qū)分 “需要 ”與 “不需要 ”物品2. 如何尋找 “需要 ”與 “不需要 ”物品3. 如何處理 “不需要 ” 物品1. 整頓的原則2. 整頓的有力工具 可視化管理課程內(nèi)容1. 清掃的內(nèi)容和步驟2. 清掃的目的和作用1. 清潔的含義、目的和作用2. 清潔的推進(jìn)要點(diǎn)1. 素養(yǎng)的含義2. 素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)如何區(qū)分 “需要 ”與 “不需要 ”? 整