【正文】 變動制造費用 差異 差異分解 分配率、效率 差異 實際變動制造費用 標準變動制造費用 =實際生產(chǎn)時間 ?實際分配率 標準生產(chǎn)時間 ?標準分配率 變動制造費用差異 =實際生產(chǎn)時間 ?實際分配率 實際生產(chǎn)時間?標準分配率 +實際生產(chǎn)時間 ?標準分配率 標準生產(chǎn)時間 ?標準分配率 18 三、差異分析 ——變動制造費用差異分析圖解 彈性預(yù)算的變動制造費用 (SVR SH) 實際的變動制造費用 (AVR AH) “標準”的變動制造費用 (SVR AH) 效率差異 分配率差異 變動制造費用差異 變動制造費用分配率差異 = (AVR – SVR) AH 變動制造費用效率差異 = (AH – SH) SVR 三、差異分析 —變動制造費用差異原因分析 差異原因分析 效率分析： 在給定的實際產(chǎn)量下，差異產(chǎn)生的原因是使用了比標準更多的機器工時而引起的。 可能是生產(chǎn)技術(shù)未及時跟進導(dǎo)致產(chǎn)品用料過多。 ? 效率差異為有利差異，主要原因： 生產(chǎn)部門制定了有效合理的措施，是生產(chǎn)能力得到了有效的 利用，增加了本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量。 生產(chǎn)部門合理安排作業(yè)計劃，提高了效率。實際成本與標準成本之間的差額，稱為成本差異。 6 二、標準成本 ——制定 ? 直接材料的標準成本 ? 單位產(chǎn)品的標準用量：由生產(chǎn)部門人員根據(jù)生產(chǎn)情況等確定 ? 標準價格：由采購部門考慮市場環(huán)境及其變化趨勢、供應(yīng)商的報價、最佳采購批量等因素確定 ? 直接人工的標準成本 ? 單位產(chǎn)品的標準人工工時：由生產(chǎn)部門人員根據(jù)生產(chǎn)紀錄、動作與時間研究等確定 ? 標準人工工資率：由生產(chǎn)部門、人事部根據(jù)人工操作所需要的技能等確定 ? 變動性制造費用的標準成本 ? 變動性制造費用的標準分配率 =變動性制造費用預(yù)算總額 /成本動因的預(yù)算額 ? 單位產(chǎn)品變動性制造費用標準成本 =單位產(chǎn)品成本動因的標準額 ?變動性制造費用的標準分配率 ? 固定性制造費用的標準成本 ? 固定性制造費用的標準分配率 =固定性制造費用預(yù)算總額 /成本動因的預(yù)算額 ? 單位產(chǎn)品固定性制造費用標準成本 =單位產(chǎn)品成本動因的標準額 ?固定性制造費用的標準分配率 7 三、差異分析 ? 成本差異： 實際成本與標準成本之間的差額，這種差異主要體現(xiàn)在標準用量和標準成本 (價格 )兩個方面 ? 例外管理和差異分析： 如果實際用量輸入或者實際成本輸入與標準值相差甚遠，經(jīng)理們就會調(diào)查研究這種差異以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ? 比較預(yù)算數(shù)與實際數(shù)，分析單個投入和產(chǎn)出因素的不同，被用來： ? 修正預(yù)算假設(shè) ? 進行員工業(yè)績評價 ? 差異分析的類型 ? 成本差異分析 ? 銷售差異分析 ? 利潤差異 三、差異分析 ——循環(huán) 準備標準成本業(yè)績報告 進行下期經(jīng)營 分析差異 識別問題 找到原因 進行員工業(yè)績評價 實施改正措施 開始 8 三、差異分析 ——成本差異構(gòu)成 9 標準 價格P0 標量 Q0 實量 Q1 價格差異 （ P1P0） Q1 數(shù)量差異 （ Q1Q0） P0 實際 價格 P1 成本差異分析項目： 直接材料、直接人工、制造費用（變動、 固定制造費用） 成本差異的分析步驟： 設(shè)定標準成本（彈性預(yù)算成本作為標桿）、測量實際成本、比較成本差異 10 三、差異分析 ——差異分析一般模型 ? 為什么要分價格和用量？目的是明確責(zé)任。 ? 差異分析的一般模型： (a) (b) (c) 輸入的實際用量 輸入的實際用量 允許的標準用量 乘以 乘以 乘以 實際價格 標準價格 標準價格