標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析教材(完整版)
【正文】 =（ 2023） +（ 5000） =7000(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 在直接人工中，工資率差異為有利差異，主要原因是： 人事勞動(dòng)部根據(jù)員工的實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)工 人的崗位。 變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異是由于實(shí)際支出與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計(jì)算的預(yù)算之間的差異 。 ? 閑置能量差異是不利差異，主要原因可能是： 生產(chǎn)部門(mén)未合理地安排生產(chǎn)，使得生產(chǎn)能力沒(méi)有得到了充分 的利用。主要原因： 該企業(yè)制定了符合本公司長(zhǎng)期發(fā)展的決策。 擁有大量的高經(jīng)驗(yàn)的工人，并且主要招收具有一定 經(jīng)驗(yàn)的工人。 ? 直接材料數(shù)量差異為不利差異，主要原因是： 可能由于技術(shù)人員操作疏忽而造成廢料和廢品增加。 （ 1） 通過(guò)成本差異的計(jì)算和分析，你認(rèn)為該企業(yè)在成本管理上存在什么問(wèn)題？ （ 2） 通過(guò)成本差異的分析是不是可以明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 考核每個(gè)工時(shí)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。 3 正常標(biāo)準(zhǔn)成本：一種平均成本，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的水平，它是根據(jù)正常的價(jià)格水平、正常的生產(chǎn)耗用量以及正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。由于工人粗心、缺乏培訓(xùn)或技能素質(zhì)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)；由于低質(zhì)量的原材料則由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)；由于機(jī)器設(shè)備不好，由管理部門(mén)負(fù)責(zé)。該企業(yè)生產(chǎn)的某種家具產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表： 四、案例分析 ——標(biāo)準(zhǔn)成本卡 四、案例分析 ——實(shí)際情況 ? 該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量 1000件 ， 變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為 120230元 ， 固定制造費(fèi)用預(yù)算為 202300元 。 可能受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響，獲得支持。 嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 每小時(shí)業(yè)務(wù)量支出的變動(dòng)費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi) ， 實(shí)際工時(shí)也少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ， 從而形成了變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異都出現(xiàn)了有利差異 。 采購(gòu)部門(mén)未嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，使得不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出 存在，降低了產(chǎn)能。 四、案例分析 ——固定制造差異計(jì)算 ? 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) =190000202300 =10000(元 ) ? 固定制造費(fèi)用能量差異計(jì)算： ? 固定制造費(fèi)用閑置能量差異 =（生產(chǎn)能量 實(shí)際工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 1100*2021000） *10 =10000 (元 ) ? 固定制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 實(shí)際產(chǎn)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 210001100*20） *10 =10000(元 ) ? 固定制造費(fèi)用總差異 =固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 +閑置能量差異 +效率差異 =（ 10000） +10000+（ 10000） =10000(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 在固定制造費(fèi)用中，耗費(fèi)（預(yù)算）差異為有利差異。 ? 人工效率差異也是有利差異，主要原因是： 企業(yè)提供了良好的工作環(huán)境，提高了工人的工作效 率。 該公司能?chē)?yán)格遵守合同的條款，未因違反合同而被罰款。 直接材料消耗量為13200公斤 ， 單價(jià) ；實(shí)際生產(chǎn)總工時(shí)21000小時(shí) ， 實(shí)際支付工資 103000元；實(shí)際固定制造費(fèi)用為 190000元 ， 變動(dòng)制造費(fèi)用為 110000元 。 . 三、差異分析 ——直接人工差異分析 工資率差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ?（實(shí)際工 資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 效率差異
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