【正文】 題介定：品牌定位不清，沒有推出任何明星級(jí)酒品 對(duì)策：以產(chǎn)品來細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群 針對(duì)不同地區(qū)、不同年齡的消費(fèi)者提供口味各異的白蘭地，并且品牌推廣活動(dòng)各不相同，如： 在順利完成聯(lián)合多美的整合之后，保樂力加今年即將開始投入4000萬歐元的營(yíng)銷費(fèi)用在全球范圍推廣明星品牌百齡壇。他于 1934年在奧克蘭西邊一個(gè)山坡上建立了一個(gè)葡萄園。 力加 (Paul Ricard)在法國(guó)創(chuàng)辦茄香酒公司力加 (Ricard) 1975 保羅 英國(guó)聯(lián)合道麥克公司（ Allied Domecq），是世界最大的酒精飲料生產(chǎn)廠商之一。在全球市場(chǎng)上，保樂力加在亞太地區(qū)排名第一，在歐洲大陸和愛爾蘭排名第一，在中南美洲排名第一，在北美（包括墨西哥）排名第二。一系列的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使馬爹利品牌蘊(yùn)含的“醇厚、清淡、優(yōu)雅”品質(zhì)深受市場(chǎng)認(rèn)同。 保樂力加領(lǐng)跑中國(guó)洋酒市場(chǎng)的三大法寶 ? 利器一： 卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的品牌架構(gòu) 自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，憑借豐富而均衡的產(chǎn)品組合、緊扣市場(chǎng)脈搏的品牌戰(zhàn)略，保樂力加不斷鞏固自己在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。 ? 作為全球第二的公司，我擔(dān)心壟斷法案對(duì)我的影響，在成長(zhǎng)的同時(shí)，與全球老大帝亞吉?dú)W 保持默契，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。使用該背標(biāo)的產(chǎn)品目前已陸續(xù)登陸各大城市的主要夜店和賣場(chǎng)。” 內(nèi)容提要 一 保樂力加成長(zhǎng)史 — 強(qiáng)勢(shì)文化下的并購 二 保樂力加管控模式 三 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之研發(fā)體系 四 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之品牌主導(dǎo)下的生產(chǎn) 五 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之本地化管理和營(yíng)銷 六 保樂力加在中國(guó) 七 小結(jié) 保樂力加在中國(guó) ? 在中國(guó)，保樂力加在進(jìn)口葡萄酒和烈酒公司中更是無可爭(zhēng)議的第一，同時(shí)名列國(guó)內(nèi)葡萄酒和烈酒公司前十強(qiáng)。 “簡(jiǎn)單包裝，貴乎內(nèi)涵”，以保樂力加下屬的重要品牌“馬爹利”為例，其歷史可以回溯至 18世紀(jì)，去年全球銷售達(dá) 110萬箱，而事實(shí)上， 馬爹利的酒瓶自 1912年以來就一直未有改變 ，只是在防偽和標(biāo)識(shí)方面不斷做出一些微調(diào)?！斑@恰恰降低了后來我們的整合過程的難度，我們?cè)趫?zhí)行整合的過程中獲得了更大的自由度，而不用再花精力去向這些原有的管理者解釋我們的具體思路決策，”帕特里克說。最初用這個(gè)名字的是一個(gè)南斯拉夫移民。 力加預(yù)料到在外資進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)加劇之下茴香酒生產(chǎn)商的日子不好過，出馬勸說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保樂 (Permod)合并為保樂力加 1978 保羅 有 85%的利潤(rùn)來自酒精飲料． 聯(lián)合多美旗下的新西蘭蒙大拿葡萄酒公司 (Montana Wines) 。 百齡壇威士忌 必富達(dá)金酒 甘露咖啡力嬌酒 馬利寶朗姆酒 蘇連紅伏特加 分銷權(quán) 內(nèi)容提要 一 保樂力加成長(zhǎng)史 — 強(qiáng)勢(shì)文化下的并購 二 保樂力加管控模式 三 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之研發(fā)體系 四 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之品牌主導(dǎo)下的生產(chǎn) 五 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之本地化管理和營(yíng)銷 六 保樂力加在中國(guó) 七 小結(jié) 保樂利加理念與戰(zhàn)略四要點(diǎn) 理念： Local Roots， Global Reach 扎根當(dāng)?shù)兀虻竭_(dá) 戰(zhàn)略