【正文】 定物流 技術(shù)標準 運用 CPU 方法核算 物流成本 構(gòu)建調(diào)達 物流模式 實施物流 規(guī)劃項目 總裝配廠 新線物流 系統(tǒng)設(shè)計 工位器具 管理改善 出國車 KD件包裝 設(shè)計 不斷進步 任重道遠 2023年 ~ 三線物流 方案實施 工廠倉庫 綜合評價 調(diào)達物流 方案實施 物流公司 包裝轉(zhuǎn)換 物流綜合 信息系統(tǒng) 制定管理 辦法標準 某公司物流管理發(fā)展情況介紹 物流預(yù)實 算管理 ? 物流管理的定義 ? 物流管理的目的 物流管理（ Logistics Management） 是指將運輸、裝卸搬運、倉儲、流通加工、配送、包裝和信息服務(wù)等七個物流活動綜合起來的一種集成式管理。 例如：供應(yīng)商近距離化 、 提高裝載量 、 減少等待時間 、 提高臺班運量 、 改善工位器具的通用性或設(shè)計的合理性 、 合理的提高機械化作業(yè)水平 ， 降低人工成本等 。 標準庫存 標識 供 給 海賊船 存儲場地小 通道 循環(huán)運輸 翻轉(zhuǎn)裝置 沒有開展物流管理評價 滿足生產(chǎn)節(jié)拍需要 物流規(guī)劃－－ 物流方式 ① 包裝 研究包裝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與物流活動的邏輯關(guān)系，物流原單位應(yīng)用方法。 2023年 1月 23日星期一 4時 21分 26秒 16:21:2623 January 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時 ， 你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前 。 勝人者有力 ， 自勝者強 。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 :21:2616:21:26January 23, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 （ 信 息 流 ） 實 物 流 現(xiàn) 金 流 運 輸 Ｍ Ｈ 包裝 ? 初始原單位由包裝的外形尺寸構(gòu)成； ? 包裝的外形尺寸必須根據(jù)零部件的外形尺寸及特性設(shè)計； ? 零部件物流過程每個環(huán)節(jié)的物流方式必須合理； ? 物流方式必須滿足同期生產(chǎn)需要； ? 物流資源的投入必須與生產(chǎn)規(guī)模相匹配； ? 初始原單位是一個常量，在沒有新包裝替代已有包裝前始終是不變的； ? 派生原單位是一個變量，不同的物流方式和不同的管理方式就會產(chǎn)生不同的派生原單位； ? 派生原單位是評價物流成本與效率的基礎(chǔ)。 現(xiàn)場裝卸作業(yè)安全，表面防護良好。 建立物流原單位 物料磕、碰、劃傷 驗收時間長 標識 SNP的統(tǒng)一化 布置 順序 料架（上） 改善前 再次改善：在貨架旁設(shè)置掛鉤即方便作業(yè)者拿取又保證皮帶不變形。 問題點 后果 改善課題 沒有數(shù)據(jù)體系支撐物流業(yè)務(wù)運作 無法精確控制物流成本；影響準時交付 …… 交付時間長 AA物流 面臨的改善課題 第二部分：物流改善方法 物流管理改善的要點 物流改善主要方法 目前存在的主要問題 目 錄 工廠物流改善的途徑 ? 實現(xiàn)物流費用削減的物流改善活動是指圍繞著物流費用來開展的 。 11 ? 收貨流程現(xiàn)狀基本情況描述：供應(yīng)商到貨 ， 集卡 ， 總計20個托盤量 。 實 現(xiàn) J I T 供 給 主要內(nèi)容 物流與設(shè)施規(guī)劃 現(xiàn)代物流及其發(fā)展趨勢 1 系統(tǒng)布置設(shè)計（ SLP） 2 搬運系統(tǒng)設(shè)計 3 企業(yè)物流問題分析 4 企業(yè)物流問題分析 ? 物流功能定位：輔助還是 ？？？ ? 物流實現(xiàn)規(guī)劃：有還是沒有 ？ 在哪些方面 ？ ? 物流執(zhí)行系統(tǒng)：運輸 、 倉儲等 。 提 升 產(chǎn) 品 的 精 度 涉及的領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、運輸管理、庫存管理、采購管理、生產(chǎn)計劃、貨代與船代等方面。 ? 標準化 、 規(guī)?；?,促進物流方式的變化達到降成本的目的 . ? 資源配置 柔性化 物流管理改善的要點 物流的主要業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)概要 主要的改善視點 費用分類 1. 包裝式樣 決定工位器具的式樣和SNP 決定包裝式樣 提高填充率，工位器具的標準化 廢除非必要的包裝 包裝費 2 貨 物 處 理 保管 決定保管方法 實物管理 保管的最小化 提高空間效率 保管費 裝卸 搬運 決定浪費最少的搬運方法 （搬運方法的改善） 決定物流布局 直接與工序相連 改善布局 叉車化、臺車化 裝卸費 運輸 確保低成本運輸?shù)氖侄? 提高裝載率和周轉(zhuǎn)率 運輸費 物流的業(yè)務(wù)和改善的視點 物流管理改善的要點 容器 、 包裝標準化發(fā)展方向 （ 1） 零部件運輸工位器具 （ 長 X寬 ） 尺寸系列化 、 標準化 ， 結(jié)構(gòu)向可折疊方向發(fā)展； （ 2） 塑料箱 （ 長 X寬 ） 尺寸系列化 、 標準化 、 結(jié)構(gòu)向可疊套方向發(fā)展； （ 3） 盡量不轉(zhuǎn)換包裝或少量轉(zhuǎn)換包裝 ， 零部件直接上線 ， 提高物流效率； （ 4） 裝配生產(chǎn)線邊工位器具向重力式貨架 、 線棒架的推廣應(yīng)用； （ 5） 平托盤的推廣應(yīng)用； （ 6） 降低單位物流費用 ， 提高裝卸效率 、 填充率 、 車輛返程利用率 、 倉庫利用率 。 布置 包裝小型化 人工供給、點對點供給 宇宙船 標準庫存 標準庫存 按體積（重量）結(jié)算 物流管理改善的方法 線邊物流 備貨指示裝置 自動輸送小車 收貨記錄裝置 隨線移動小車 物流管理改善的方法 線邊物流 業(yè)務(wù) 關(guān) 注 點 對 策 包 裝 控制高度 評價體系 減少附隨作業(yè)時間 零部件最大限度地采取直送工廠的調(diào)達方式。 改善包裝的一貫性、品保性、方便性、安全性、經(jīng)濟性、環(huán)保性，不斷滿足同期生產(chǎn)需要。 建立庫存控制模型，動態(tài)控制區(qū)域物流中心、本地配送中心、區(qū)域分撥網(wǎng)點、工廠庫存。 建立入廠物流及廠內(nèi)物流過程原單位， 選取某 車型物流原單位。 下午 4時 21分 26秒 下午 4時 21分 16:21: ? 沒有失敗 ， 只有暫時停止成功 ！ 。 :21:2616:21:26January 23, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 下午 4時 21分 26秒 下午 4時 21分 16:21: ? 楊柳散和風(fēng) ， 青山澹吾慮 。 16:21:2616:21:2616:21Monday, January 23, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。物流原單位是物流資源配置、投資預(yù)算管理、物流業(yè)務(wù)日常管理與改善的基礎(chǔ)。 整合本地倉儲資源，提升倉庫服務(wù)水平 ,工廠倉庫推行免檢驗收。 工廠倉庫送至線邊的零件根據(jù)制造作業(yè)需要采取同步供給或半同步供給或順序供給方式。 用精確的銷售、生產(chǎn)、要貨計劃指導(dǎo)調(diào)達物流活動。 實現(xiàn)零件過目知數(shù)、滿足外觀防護等要求。 沒有用物流量指導(dǎo)運作 標準化與模塊化設(shè)計 叉車卸貨 多種盤點 廢止轉(zhuǎn)換包裝 搬運距離長 半同步 制造 作業(yè)人員搬運空容器 案例：某企業(yè)生產(chǎn)線物流改善取得的效果 改善前 改善后 皮帶在線邊貨架放置既不符合要求，又不便于作業(yè)者拿取。 問題點 后果 改善課題 存儲方式不當(dāng) 無法實現(xiàn)先進先出或快進快出；物料受到損壞 …… 防護錯誤 信息 定義：利用計算機技術(shù)與手段接受、記錄、處理、傳遞、指示物流業(yè)務(wù)過程所發(fā)生或需要的數(shù)據(jù)、報表、帳單等。 以下舉一個某企業(yè)的實際收貨流程的例子進行分析和說明 。 節(jié) 省 空 間 ? 物流管理控制：數(shù)據(jù)化管理 ？？ 成本科目 ？？ 4 企業(yè)物流： ? 采購物流 ? 生產(chǎn)物流 ? 銷售物流 ? 逆向物流 生產(chǎn) 采購 銷售 其 他 工 廠部 件 廠 商原 料 廠 商材料部件輸入材 料 半成 品 庫存材 料 加 工 裝 配零 件 裝 配制 成 品 、 調(diào) 試包 裝 等產(chǎn)成品庫存成品出貨經(jīng)銷商、批發(fā)商產(chǎn)品庫存零售商顧客、消費者物 流 系 統(tǒng) 建 立 的 目 標供 應(yīng) 物 流 生 產(chǎn) 物 流 銷 售 物 流逆 向 物 流工 廠銷 售 市 場 縮 短 出 貨 前 置 時 間 實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 物流管理改善的要點 培育兩種能力 ● 系統(tǒng)思考問題的能力 — 看問題的高度；解決問題的深度