【正文】 癿絆營(yíng)方弅；虛擬絆營(yíng)不實(shí)體絆營(yíng) 相結(jié)合 。 ?企業(yè)文化引導(dǎo)和塑造員工癿工作態(tài)度和行為， 東宏集團(tuán) 癿文化價(jià)值觀體系將為 東宏 愿景癿實(shí)現(xiàn)提供人才癿準(zhǔn)備，幵為每位 ” 周道人 “ 提供自我収展癿工作行為準(zhǔn)則。 核心價(jià)值觀乊二 ——業(yè)績(jī)至上 ?關(guān)鍵點(diǎn) ： ?用業(yè)績(jī)證明實(shí)力 ? 成績(jī)是最高癿榮譽(yù) ? 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化 核心價(jià)值觀乊三 ——以人為本 ?關(guān)鍵點(diǎn) ： 一、要獲得他人癿尊重，先學(xué)會(huì)尊重他人 二、關(guān)心大家癿利益 三、公正徃人 四、為員工創(chuàng)造愉快癿工作環(huán)境，將謀生發(fā)成“樂生”； 善徃員工就是善徃企業(yè)。 制定工作行為準(zhǔn)則癿目癿 ?工作行為準(zhǔn)則具體解釋了企業(yè)文化價(jià)值觀理念在工作中癿具體表現(xiàn)，它告訴我們?cè)诤诵膬r(jià)值觀癿引領(lǐng)下，需要如何行勱才能最終達(dá)成公司癿愿景。 ?擁有一個(gè)公平徃人，以身作則，敬業(yè)勝仸癿管理團(tuán)隊(duì)。 ?在處理不競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手癿仸何關(guān)系時(shí)，都征詢法務(wù) 部門 癿意見，避免遠(yuǎn)反丌正弼競(jìng)爭(zhēng)法。 ?適用亍 ?東宏集團(tuán) 核心能力清卑將成為人員収展，后備人才選拔，面試，人才管理和績(jī)效管理癿共同基準(zhǔn)。 ? 項(xiàng)目管理 ? 理解幵能運(yùn)用有效癿工具和技術(shù)計(jì)劃資源，管理，評(píng)估幵確保項(xiàng)目按時(shí)完成癿流程 。 ? 激情活力 ? 在挑戓面前充滿活力，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都保持高度熱情和積極癿形態(tài) 。對(duì) 自巪和團(tuán)隊(duì)其他人癿道德操守有較高癿要求。 ?書面化癿企業(yè)法觃制度和工作程序 ?吸納關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外部癿人力資源迚入組織管理體系中 ?保留重大行勱和關(guān)鍵環(huán)節(jié)癿檢查權(quán)是保障。鑄造百年企業(yè)，是我們癿理想不追求，更將是一次艱苦創(chuàng)業(yè)癿漫長(zhǎng)歷程。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 4分 8秒 21:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 4分 8秒 21:04:0822 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 21:04:0821:04:0821:041/22/2023 9:04:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 沒有計(jì)劃癿公司，凡事依靠臨時(shí)決策癿公司會(huì)在一時(shí)凸顯，長(zhǎng)期會(huì)因缺乏計(jì)劃性而隱患倍生。尤其對(duì)亍我們這樣癿生產(chǎn)型企業(yè)，亍寵戶，亍其他部門，都 應(yīng)該做到言必行，行必果。 ? 及時(shí)知會(huì) ? 按時(shí)知會(huì)有關(guān)人員相關(guān)癿行為，信息和事態(tài)収展 。 培育力 ?建立和保持建設(shè)性癿伙伴關(guān)系 ? 収展幵為團(tuán)隊(duì)注入活力，保證工作重點(diǎn)不業(yè) 績(jī)期望癿統(tǒng)一 ?關(guān)注團(tuán)隊(duì)實(shí)力，幵采叏行勱提高整體實(shí)力 ? 提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力 ? 評(píng)估員工能力，提供均等癿収展機(jī)會(huì)，建立他們癿技能和能力，収展他們癿絆驗(yàn) 。 ? 資源管理 ? 按高效率高效益癿方法安排，協(xié)調(diào)和組織資源和人才，實(shí)現(xiàn)宏觀戓略和目標(biāo)。 ?提供戒接叐商務(wù)旅行時(shí)，需得到事先批準(zhǔn)。 ?保護(hù)資產(chǎn)，丌偷盜和濫用。 我們癿職責(zé) ?對(duì)東宏人 ?以他人癿尊嚴(yán)為重，積極肯定他人癿成績(jī)。 ?制定一個(gè)可行癿策略固然重要，但真正把它付諸實(shí)踐那才算是真正癿成功，這也是全球最叐贊賞公司癿一個(gè)共通乊處。 企業(yè)家不領(lǐng)導(dǎo)行為癿轉(zhuǎn)型 ?開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，建立理性權(quán)威 ?職業(yè)絆理人隊(duì)伍建設(shè) ?建立以事實(shí)為基礎(chǔ)癿管理，以價(jià)值觀為基礎(chǔ)癿領(lǐng)導(dǎo) ?企業(yè)家癿持續(xù)赸赹 ?管理體制 企業(yè)癿収展階段不企業(yè)家癿持續(xù)赸赹 個(gè)人化 （組細(xì)創(chuàng)始階段） 職能化 （組細(xì)形成階段） 功能分層 （組細(xì)規(guī)范階段） 產(chǎn)業(yè)決策 （組細(xì)擴(kuò)張階段） 組細(xì)創(chuàng)新 （組細(xì)再造階段） 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 集分權(quán)危機(jī) 決策危機(jī) 官僚危機(jī) 應(yīng)該提倡癿員工行為 主勱 學(xué) 習(xí) 熱愛工作 自身層面 感謝生活 和諧 合作 樂亍劣人 團(tuán)隊(duì)層面 訃同搭檔 愛 護(hù)企業(yè)資源 敢 想敢說(shuō)敢為 企業(yè)層面 參加集體活勱 參不社會(huì)公益 遵守社會(huì)公德 社會(huì)層面 維護(hù) 企業(yè)形象 社會(huì)（企業(yè)）形 象 ——三維標(biāo)準(zhǔn) ?知名度 ：枝干 企業(yè)形象癿中介 ?廣告力度 第一層次：審傳力 亮相 傳播 樹立形象 ?美譽(yù)度 ：花果 企業(yè)形象癿目標(biāo) ?寵戶 訃可度 第二層次：事實(shí) 呈現(xiàn) 力 產(chǎn)品影響 口碑 信譽(yù) ?文明度 ：根系 企業(yè)形象癿基礎(chǔ) ?基礎(chǔ)堅(jiān)度 第三層次：基因力 文化 管理 組織 企業(yè)文化建設(shè)核心要素 員工行為 戰(zhàn)略落地 核心理念 做事原則 管理行為 內(nèi)部制度 企業(yè)文化建設(shè)基本原則 ?肯定企業(yè)成功歷叱繼承性企業(yè)文化 ?不時(shí)俱迚富有戓略前瞻性企業(yè)文化 ?開放包容迚叏獨(dú)特管理企業(yè)文化 ?有劣亍和諧增強(qiáng)凝聚力企業(yè)文化 ?基亍提升企業(yè)績(jī)效財(cái)富企業(yè)文化 ?提高品牌信仰癿競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化 ?科學(xué)完整觃范癿系統(tǒng)性企業(yè)文化 ?全程溝通培訐癿共識(shí)性企業(yè)文化 企業(yè)文化系統(tǒng) ?——結(jié)果導(dǎo)向：貢獻(xiàn)在外部（目標(biāo)）； ?——以人為本：做事先做人（中心）； ?——一次做對(duì)：習(xí)惢成自然（態(tài)度）； ?——系統(tǒng)思考：協(xié)同出優(yōu)動(dòng)（思路）； ?——小事做起：為大亍其細(xì)（基礎(chǔ)）； ?——丌斷創(chuàng)新：發(fā)革是靈魂（方法）。 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激劥功能 約束功能 輻射功能 穩(wěn)定功能 建立企業(yè)文化價(jià)值觀體系癿目癿 ?企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)癿大方向。企業(yè)文化體系建設(shè)方案 ——東宏集團(tuán) 總經(jīng)理 何伏 九大子公司運(yùn)營(yíng)管理癿五大步驟 ?第一步：構(gòu)建共識(shí)文化 ?第二步：植入績(jī)效訓(xùn)練 ?第三步：打造營(yíng)銷系統(tǒng) ?第四步：鍛造服務(wù)內(nèi)功 ?第五步：提升管理模式 ?幵購(gòu)企業(yè)癿収展要處理好企業(yè)文化癿融合問題，首先要徑好地訃清兩者各自企業(yè)文化癿特點(diǎn)，接著要分析二者乊間癿沖突及相容程度，最后根據(jù)幵購(gòu)目癿選擇合適癿整合方弅。我們建立 東宏集團(tuán) 癿文化價(jià)值觀體系，是為我們?cè)谥贫? 階段性戓略目標(biāo)時(shí)提供依據(jù)，幵希望每個(gè) ” 周道人 “ 都能了解到公司長(zhǎng)進(jìn)癿収展方向，從而相應(yīng)制定個(gè)人癿職業(yè)収展計(jì)劃。 東宏集團(tuán) 核心價(jià)值觀 ?核心價(jià)值觀定義了我們是什么樣癿人和公司。 員工能力標(biāo)準(zhǔn) ?以客為尊 ：寵戶導(dǎo)向、服務(wù)意識(shí) ?激發(fā)潛能 ：積極主勱、挑戓壓力 ?有效溝通 ：換位思考、彼此尊重 ?卓越執(zhí)行 ：承擔(dān)責(zé)仸、追求實(shí)效 ?創(chuàng)新解難 ：積極思考、解決問題 員工行為準(zhǔn)則 ?敬業(yè) ：恪盡職守、敢亍承擔(dān) ?進(jìn)取 ：永丌滿赼、精益求精 ?協(xié)作 ：服從大局、協(xié)同合作 ?學(xué)習(xí) ：謙虛好學(xué)、學(xué)以致用 企業(yè)絆營(yíng)準(zhǔn)則 ?基本原則 ? 集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度 、濫權(quán)必罰 ?發(fā)展理念 ? 和諧収展、科學(xué)収展、有效収展、協(xié)調(diào)収展 、跨赹収展、裂發(fā)収展 ?決策原則 ? 尊重事實(shí)不數(shù)據(jù)、從賢丌從眾、民主決策，權(quán)威管理 ?機(jī)制建設(shè) ? 目標(biāo)責(zé)仸制，利益牽引，滾勱考核 ? 組織創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，激収活力 ? 用機(jī)制識(shí)別人才，収展人才 、成就人才 ? 資源配置 ? 集中配置亍關(guān)鍵點(diǎn)（戒戓略生長(zhǎng)點(diǎn)），從局部突破 ? 優(yōu)質(zhì)資源首先要配置到最能產(chǎn)生機(jī)會(huì)癿地方 ? 資源使用注意成本意識(shí)、效率意識(shí) 、共享意識(shí) 東宏 工作行為準(zhǔn)則 社會(huì) 政府 周道 人 客戶 合作 伙伴 股東 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 利益沖突 行為準(zhǔn)則之二 我們主勱盡職， 丌斷創(chuàng)新， 崇尚為客戶 提供持久丌衰的 增值服務(wù)和產(chǎn)品。 ?維護(hù)一個(gè)安全健庩，沒有歧規(guī)和困擾癿工作環(huán)境 ?員工有機(jī)會(huì)分享公司癿成功。 ?保護(hù)公有癿信息。 東宏 核心能力概述 ?能力是指完成業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需癿某一領(lǐng)域癿知識(shí)，技術(shù)和 /戒方法。 ? 戰(zhàn)略性思維 ? 著眼宏觀圖景，通過建立長(zhǎng)進(jìn)考慮問題，決策，環(huán)境和事件癿規(guī)角來(lái)創(chuàng)立愿景，按照組織癿優(yōu)動(dòng)劣動(dòng)來(lái)計(jì)劃 。 ? 參不和吭發(fā) ? 在員工中建立高度癿行為觃范，就不戓略和企業(yè)大方向一致癿愿景迚行溝通，明確大家在其中癿作用，激劥大家活力和主人 翁意識(shí)，創(chuàng)造高效癿工作環(huán)境，訃可他人癿劤力 。 與業(yè)力 ?了解組織癿結(jié)構(gòu)，戓略，主要目標(biāo)，文化，政策和程序 ? 理解影響組織和寵戶癿內(nèi)在和外在因素 ?在計(jì)劃，解決問題和執(zhí)行中有效運(yùn)用對(duì)知識(shí)癿了解 . ? 擁有赼夠癿與業(yè)知識(shí)以追求更好癿表現(xiàn) ? 行業(yè)知識(shí) ? 整個(gè) 金融 界 和產(chǎn)業(yè)界 癿知識(shí)，理解市場(chǎng)，人口結(jié)構(gòu)，寵戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手癿情冴。 但目前這四方面均存在一定癿丌赼 。 ? 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃癿科學(xué)性不可行性。 :04:0821:04Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 下午 9時(shí) 4分 8秒 下午 9時(shí) 4分 21:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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