【正文】 理一下不好的地方管理一下 ,比如比如 :先整理出那些是只拿工資不先整理出那些是只拿工資不做事的做事的 ,那些是做有貢獻的那些是做有貢獻的 . 35年的中期應該是發(fā)展他的策略聯盟年的中期應該是發(fā)展他的策略聯盟 。前 言 成功的格言成功的格言 :思想決定行動思想決定行動 :沒有思想沒有思想 ,怎麼會有對應的行動呢怎麼會有對應的行動呢 ?沒有正確沒有正確 的積極向上的思想的積極向上的思想 ,怎能會做出好的行動呢怎能會做出好的行動呢 ? 行動決定習慣行動決定習慣 :有了正確的行動有了正確的行動 ,能有始有終的堅持行動能有始有終的堅持行動 ,久久 而久之而久之 ,變成好的習慣變成好的習慣 ,但是但是 ,壞的行動不加制壞的行動不加制 止止 ,也會養(yǎng)成壞的習慣也會養(yǎng)成壞的習慣 .習慣決定品德習慣決定品德 :習慣的好壞習慣的好壞 ,決定品德的好壞決定品德的好壞 ,好的習慣久而好的習慣久而 久之久之 ,變成一貫堅持的個人品德變成一貫堅持的個人品德 . 品德決定命運品德決定命運 :好的品德的養(yǎng)成好的品德的養(yǎng)成 ,實際上就決定了一個人的實際上就決定了一個人的 命運命運 ,好的品德好的品德 ,可以贏得別人的尊敬可以贏得別人的尊敬 ,服從服從 , 學習學習 .同時這些條件也奠定了個人成功的基同時這些條件也奠定了個人成功的基石石 .縱觀名人縱觀名人 ,偉人偉人 :能之所以成功能之所以成功 ,受人敬仰受人敬仰 ,總結也都是有總結也都是有 好的思想好的思想 ,好的習慣好的習慣 ,好的品德好的品德 ,才有好的命運才有好的命運 !要讓事情改變要讓事情改變 ,先改變我自己先改變我自己 。 13:51:4713:51:4713:51Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 13:51:4713:51:4713:513/28/2023 1:51:47 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 13:51:4713:51:4713:51Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 28 三月 20231:51:47 下午 13:51:47三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 不要講不要講 ““ 不可能不可能 ” 積極想辦法處理積極想辦法處理 ,就能把事情做就能把事情做好好 ! ,不要光是觀察市場、管區(qū)不要光是觀察市場、管區(qū) 、 辦公室、人手辦公室、人手 . 作為一個主管不要常常說作為一個主管不要常常說 ,“ 我不喜歡裡我不喜歡裡 ”,“我喜歡那裡我喜歡那裡 ”,“ 那裡最好的那裡最好的 ”,“ 我應該留在那裡我應該留在那裡 ””等等等等 .如果這樣我們乾脆什麼事情都不要做如果這樣我們乾脆什麼事情都不要做 ,實際上實際上 ,就就是對上級主管說是對上級主管說 :““ 我什麼事情都不想做我什麼事情都不想做 ”. 所以我們應該先觀察自己所以我們應該先觀察自己 ,不要去研究我的管不要去研究我的管區(qū)區(qū) 、辦公室、人手、辦公室、人手 .中國人有一句話中國人有一句話 :“ 隔行如隔山隔行如隔山 .”” 你不能說我的部門比別的部門難作你不能說我的部門比別的部門難作 .我的管區(qū)比別的我的管區(qū)比別的管區(qū)不一樣管區(qū)不一樣 .(以色列國家的案例以色列國家的案例 , , ,以色列為基以色列為基督教與督教與 猶太人之伊斯蘭教猶太人之伊斯蘭教 ) 花時間去研究管區(qū)好壞花時間去研究管區(qū)好壞 ,就沒有時間思考就沒有時間思考如何管好管區(qū)如何管好管區(qū) ,應考量如何將之做大做好做強應考量如何將之做大做好做強第二講第二講 :未能啟發(fā)工作人員未能啟發(fā)工作人員 ,不會引發(fā)混亂不會引發(fā)混亂 目前我們有一個現象目前我們有一個現象 ,當我們經常開會或外出當我們經常開會或外出時時 , 每個人手上都帶著一個手機每個人手上都帶著一個手機 ,這就暴露了一個弱點這就暴露了一個弱點 “ 我離開就不行了我離開就不行了 ”, 真正厲害的管理者是不帶手真正厲害的管理者是不帶手機機 , 優(yōu)秀的管理者一出去一天優(yōu)秀的管理者一出去一天 ,公司不會發(fā)生任何混亂公司不會發(fā)生任何混亂 . “ 有了制度和文化有了制度和文化 ,企業(yè)不一定要靠強人企業(yè)不一定要靠強人 ”, 如如果果 一個公司的主管不在一個公司的主管不在 ,就出了問題就出了問題 ,那麼我們應該說那麼我們應該說 這個公司的制度和文化就沒有建立起來這個公司的制度和文化就沒有建立起來 . 導致離不開主管的原因如下導致離不開主管的原因如下 : ,沒有完善的系統沒有完善的系統 .如果有詳細的如果有詳細的 制度與系統制度與系統 ,當出現問題時當出現問題時 ,一切照章辦事一切照章辦事 , 怎怎 麼會有問題呢麼會有問題呢 . .文化就是一種氛圍文化就是一種氛圍 ,氛圍就是氛圍就是 一種感覺一種感覺 ,一種價值觀一種價值觀 ,一種氣氛一種氣氛 . ,還無法達到目的還無法達到目的 ,請檢討執(zhí)行力請檢討執(zhí)行力 教導下屬教導下屬 ,人力資源做啟發(fā)性人力資源做啟發(fā)性 的教育的教育 ,只占只占 30%.另外另外 70%要靠用人單位訓練要靠用人單位訓練 ,要把屬下當作自己的子女要把屬下當作自己的子女 ,兄兄 弟姐妹一樣教導弟姐妹一樣教導 .他的成長全部要你負責他的成長全部要你負責 . ““ 隨人隨人 ,隨事隨事 ,隨時隨時 ,隨地的教育隨地的教育 ”” ,也是責任也是責任 ,如果沒有教導下屬如果沒有教導下屬 , 就不要責怪下屬不成長就不要責怪下屬不成長 ,甚麼都不會甚麼都不會 .2 .主管需要主管需要 ““ 少不了他們少不了他們 ”” 的感覺的感覺 作為一作為一個個主管常常有種感覺主管常常有種感覺 ,就是處處少不了他們就是處處少不了他們 .(美國與日美國與日本人敲主管辦公室門的案例本人敲主管辦公室門的案例 ,海爾案例海爾案例 ) 凡事緊盯下屬做事凡事緊盯下屬做事 ,而不是攬權而不是攬權 . 中央領導有一句話中央領導有一句話 ,就是就是 ““ 一把抓一把抓 ”, 這裡這裡的一把抓的一把抓 ,指的是凡事要緊盯指的是凡事要緊盯 ,緊盯著把每件事情緊盯著把每件事情做好做好 .作為一個主管要緊盯部下作為一個主管要緊盯部下 ,不要把權利攬到不要把權利攬到手中手中 ,要緊盯著他們去做要緊盯著他們去做 ,不是自己在那裡下決不是自己在那裡下決策策 .雞毛蒜皮的事你下決定雞毛蒜皮的事你下決定 ,天大的事你下決定天大的事你下決定 ,那麼幹部凡事都請示你那麼幹部凡事都請示你 ,這就是我們所犯的一種這就是我們所犯的一種錯誤錯誤 . 要隨人要隨人 ,隨事隨事 ,隨時隨時 ,隨地的教育隨地的教育 (信封的案例信封的案例) ,提昇其績效提昇其績效 中國入世了中國入世了 ,進入進入 WTO,政府扮演的角色是什麼政府扮演的角色是什麼 ?很簡很簡單單 ,政府是裁判政府是裁判 ,領導是教練領導是教練 ,打仗的是員工打仗的是員工 ,打仗的勝負打仗的勝負就看你教練訓練的如何就看你教練訓練的如何 .(德國小孩釣魚案例德國小孩釣魚案例 ) 作為一個管理者作為一個管理者 ,要啟發(fā)你的手下去做好你做管理要啟發(fā)你的手下去做好你做管理 者的責任者的責任 ,把你的手下訓練好把你的手下訓練好 ,這是最重要的這是最重要的 . 我們要做到我們要做到 ““ 隨時隨地隨人隨事的去教育隨時隨地隨人隨事的去教育 ”, 一個一個人人 在任何時間在任何時間 ,任何地點任何地點 ,任何人任何人 ,任何事情都要教育任何事情都要教育 . 調職調職 ,退休退休 ,死亡也不應使公司癱瘓死亡也不應使公司癱瘓 .要隨時安排好要隨時安排好 自己的接班人自己的接班人 ,建立制度建立制度 ,鞏固文化鞏固文化 ,那怕調職那怕調職 ,退退休休 , 死亡也不應使公司癱瘓死亡也不應使公司癱瘓 .(麥當勞案例麥當勞案例 )第三講第三講 :只重結果只重結果 ,忽視思想忽視思想 (拿破崙案例拿破崙案例 ) 成功者與不成功者之間的差別就在成功成功者與不成功者之間的差別就在成功的人很早就養(yǎng)成了成功的習慣的人很早就養(yǎng)成了成功的習慣 ,發(fā)展出一種良好發(fā)展出一種良好的做事習慣的做事習慣 .偏偏許多主管都要求不要告訴我過偏偏許多主管都要求不