【正文】 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，以此作為企業(yè)并購(gòu)整合行動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng)并購(gòu)并購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略策劃策劃確定確定并購(gòu)對(duì)象并購(gòu)對(duì)象企業(yè)企業(yè)價(jià)值評(píng)估價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)盡職盡職調(diào)查調(diào)查并購(gòu)并購(gòu)執(zhí)行執(zhí)行獨(dú)立獨(dú)立事后事后評(píng)估評(píng)估并購(gòu)戰(zhàn)略策劃標(biāo)準(zhǔn)流程公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析建立公司戰(zhàn)略發(fā)展方向建立購(gòu)并情況數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)公司購(gòu)并地位進(jìn)行分析建立購(gòu)并行動(dòng)大綱Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5任命獨(dú)立的 并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)制定明確的并購(gòu)目標(biāo)的甄選標(biāo)準(zhǔn)，并以此收集目標(biāo)公司檔案評(píng)估交易風(fēng)險(xiǎn)并初步設(shè)定并購(gòu)價(jià)格和并購(gòu)方案首次詢價(jià)，并與各個(gè)目標(biāo)公司初步探討并購(gòu)方案根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，最終確定并購(gòu)對(duì)象并購(gòu)并購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略策劃策劃制定制定交易交易策略策略企業(yè)企業(yè)價(jià)值評(píng)估價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)盡職盡職調(diào)查調(diào)查并購(gòu)并購(gòu)執(zhí)行執(zhí)行獨(dú)立獨(dú)立事后事后評(píng)估評(píng)估對(duì)目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展盡職調(diào)查，精確數(shù)量化并購(gòu)整合所帶來(lái)的協(xié)同收益，全面評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)綜合運(yùn)用收益現(xiàn)值法、公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格法等多種方法對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估根據(jù)所了解之情況而持續(xù)修正之價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，將成為并購(gòu)雙方最終達(dá)成交易價(jià)格之依據(jù)并購(gòu)并購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略策劃策劃制定制定交易交易策略策略企業(yè)企業(yè)價(jià)值評(píng)估價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)盡職盡職調(diào)查調(diào)查并購(gòu)并購(gòu)執(zhí)行執(zhí)行獨(dú)立獨(dú)立事后事后評(píng)估評(píng)估企業(yè)的價(jià)值評(píng)估企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值并購(gòu)整合 協(xié)同效益目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值216。 盡職調(diào)查還有助于幫助并購(gòu)方確定并購(gòu)結(jié)束后可能采取的業(yè)務(wù)整合模式隨著并購(gòu)談判的深入，收購(gòu)方應(yīng)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)展開(kāi)全面盡職調(diào)查，并將盡職調(diào)查的結(jié)果同企業(yè)價(jià)值評(píng)估聯(lián)系起來(lái)，為并購(gòu)談判提供參考并購(gòu)并購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略策劃策劃